按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
更有意思的是，在《家庭》当前的好稿评选中，这位记者的上述两篇稿子又双双获奖，每篇奖金2万元。
几万元的收入，算不了什么，但是从当初的800元到7万元，这翻了多少倍，是何等大的一个飞跃啊！仅仅是心灵的突破与思路的改变，就使得一个文人大大提升了自己所创造作品的价值。
通过这一事件，记者对吴甘霖彻底心服了。她说：
导读听吴甘霖上财富课（2）
“你说得很对，思路一改，财路就宽。像我这样的文人，稍微改变思路都能够有这样的效果，我相信广大的企业家和管理者这样做就更加有用。”
的确如此，经济学博士陈某，年幼时家庭贫困，还讨过饭，这一经历给他的心灵留下很深的阴影，导致他对人不信任。后来他成为华南理工大学的博士生，毕业后进入企业，但在工作中多次大起大落。大起是由于有专业的优势，大落他自己却找不到原因。
一次，他参加吴甘霖作的一场“点铁成金：如何化知识为智慧”的讲座，里面特别谈到知识分子从商的心灵整合问题，使他大受启发。他深有感触地说：
“我在大学时候，认为成功只是要学好知识，出来后，我越来越认识到处理好人际关系比拥有知识更重要，可是我的人际关系老是搞不好，听了吴甘霖的讲座，我才知道，要处理好与别人的关系，首先是要处理好与自己的关系。”
于是，他的整体素质来了一个脱胎换骨的变化。他以前连打保龄球都舍不得放手，更不要说对下属放权，而此后他尽可能培养自己对人们的信任，反倒得到多方面的助力。与此同时，在经营思路上，大胆突破，处处创新，几年后，他成为一家著名上市公司的常务副总裁。
二、不管生意大小，出售的都是智慧
吴甘霖是甘霖智慧培训机构的理事长。之所以将自己的机构以“智慧”命名，是由于他率先提出“以智慧统帅知识”的理念。
他经常引用中国著名教育家、4大演说家之一的李燕杰教授的话：
“中国目前最缺少，但未来最有竞争力的教育，是智慧教育。”
应用在企业经营上，他经常对经营者和管理者阐述这样一个理念：
“不管买卖大小，出售的都是智慧。”
在吴甘霖“思路决定财路”等课程中，有许多非常闪光的观点，如“没钱也能做成大生意”、“1万元也可做成百万元的生意”等等。
这些都是企业家和管理者十分关心的问题，而吴甘霖还提出一个更有刺激性的观点：
对一个有智慧的头脑的人而言，即使遇到商业困境，也可能恰恰是商业机会，甚至最大困难还能变成最大商机！
山西运城的民营企业发展很快，但飞速发展的同时也存在不少问题。于是，运城的领导决定到北京找专家为这些企业授课。就这样慕名找到了吴甘霖，请他举办了一堂由500多企业家参加的讲座。
课后，吴甘霖在回去的路上，接到了一位姓张的企业家打来的电话，感谢他救了自己一命。
原来，20多年前，张先生下海经商，本来一直发展非常好。但后来有一次投资失败，企业出现很严重的问题，无奈只好向自己70多岁的老父亲和远在美国打工的儿子借钱。这一举动，又引起了一些亲友的非议。
在巨大的压力与绝望中，张先生怎么也想不通，就决定自杀。真巧，第二天正好吴甘霖讲课，他参加了。在课堂上，张先生被吴甘霖所提出的那些全新的理念振动了。
吴甘霖总结一流经营者的10大超凡思维中，有一个“V型思维法”，讲述的是一种把问题变为机会的思维。这一思维使张先生彻底开窍了。他感慨地说：
“听了这一讲座，我不仅找到了活下去的勇气和经营下去的勇气，而且直接找到了经营下去的思路。”
为了让大家对“商业困境恰恰是商业机会”和“V型思维法”的理解，且让我们来看另一个事例：
广东一家公司的老板，在创业的过程中从事过不少行业，后来又开起了管理咨询公司。可是不管他做什么，最后面对的都是一次次的失败。
灰心丧气的他，决定把公司关闭。在听了吴甘霖的讲座后，他找到吴甘霖，诉说自己的苦恼。
吴甘霖简单了解他的情况，就给他出主意：
“你要成功，就一定得找到你的核心竞争力。而对于你来说，你的核心竞争力，不是别的，就是你的失败！”
你只看到了自己的失败，可是你有没有看到这恰恰是你最大的财富啊！你老去教育别人成功，在这方面没有核心优势，但是，你的管理咨询如果是教育别人如何避免失败，也许反倒成功。
于是，这位老板便去教育别人如何避免失败，果然生意一下火暴起来了。
“上帝要送一份特别的礼物给你，一定要以问题做包装。”
“所有智慧的大树，都来自一粒问题的种子。其他的一切不管再多，也不过是他的养料而已。”
……吴甘霖的这些理念，对许多在商界中缺乏信心的人而言，谁说不是一针最好的“强心剂”呢？
三、享誉全国的“商界布道师”
导读听吴甘霖上财富课（3）
6月的一天，北京炎热，许多人都不愿意出门。可是在远离北京市区的昌平，一场商业智慧讲座却吸引了海尔、惠普、三星电子中国总部等著名企业人士前往参加。他们聚精会神地听着精彩的讲座，不时发出热烈的掌声。
讲述这堂课的老师是吴甘霖，此时，被誉为“商界布道师”的他，正在向广大企业家和管理者，讲述如何高效解决问题的思维智慧。
吴甘霖曾是中国青年报的资深记者，写过不少有关财富与经营的报道，并多次获得中国新闻奖等荣誉。
后来，他决定进入经济主战场，历任香港中华文化传播集团副总裁、中华万年网副总裁、美国美中国际创造力开发中心总裁兼中国区总裁等职。
他是一个出色的经营者，待遇也很好，但一件事又改变了他的生活轨迹：
当时，他从事的工作特别讲究速度。连续遇到了几件不顺利的事，于是他的情绪变得格外恶劣。
某天黄昏，他经过北京港澳中心门口的十字路口，看见一个残废的父亲带10岁的儿子过马路。父亲机警地东张西望。而孩子，为了要帮助残废的父亲尽上一份力，不是牵着父亲的胳膊，而是像个小大人一样紧紧搀起父亲的胳膊。
他们就这样互相扶持过了马路，对视一笑。在那一刻，吴甘霖觉得宛如两颗灿烂的星星照亮夜空，同时也照亮了自己阴暗的心灵。
吴甘霖忘情地看着这对父子，开始反思：这对生活在最底层的父子，能够以相互搀扶的手臂和灿烂的笑容，勇敢地迎接挑战。自己作为一个国际机构的副总裁，却由于工作中一点挫折就如此消沉，不觉得羞愧吗？
自己曾经三次被打到人生的零点，但总是依然勇敢地笑对人生。为何当身份大大提高，待遇大大提高时，却被小小问题困住心灵了？
他深刻地意识到：这一段时期以来，他只是将自己当作经营机器，工作一味求快，不知不觉将生命中最宝贵的东西丢失了！
他进一步想到：这在商界绝对并非孤立现象。许多曾经风光一时的企业，如巨人集团、三株集团，何尝不是风光一时？但后来快速垮掉了。这与盲目求快，丢失经营根本难道不是密切相关吗？
他突然醒悟：“别跑得太快，免得丢失了你自己！”于是，他对业务进行深刻检讨，得出一个惊人结论：正确选择并非将原计划做好，而是恰恰相反，应及时刹车！这一决策很快被证明非常正确——避免了一个巨大的商业陷阱。
经历这一事件后，他进一步意识到：中国企业要做大做强，就得在重视经营技巧的基础上更重视“铸魂”！应该将经营智慧与生命智慧“结缘”。
于是，他更深入探究以价值观为核心的各种商业智慧，一方面，在自己的经营中实践，另一方面在商界广为传播，产生了积极影响。之后，他干脆辞去月薪数万元的工作，全心研究时代需要的大智慧尤其是经营者最需要的智慧来。
不久，中国青年出版社出版了国内第一套全面探�