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鉴于这种国际间恐怖活动和重大走私案件的有增无减，有些国家（如科威特和尼日利亚）已要求对具有恐怖活动和货币走私嫌疑的外交邮包进行简短的检查。使馆人员对此甚是恼怒。有时这种检查便秘密地进行。1964年，意大利海关人员在罗马机场上听到一阵叫嚷声，奇怪的是，这声音是从埃及外交官刚命令装船运往开罗的一只箱子里传出的。当警察打开箱子时，发现了一名被捕的为埃及情报机关服务的以色列间谍。因埃及怀疑他是双重间谍，所以把他押回埃及审讯。警察还注意到箱子内散发出一股死尸臭味。显然，前几位“乘客”已无力发出叫嚷声了。
Number：3463
Title：天南地北
作者：
出处《读者》：总第45期
Provenance：
Date：
Nation：
Translator：
莫斯科列宁山下不远的新圣母公墓，葬着许多知名人物，因为其中有不少有争议的人物，一般不对外开放。在这个公墓第二墓地较偏僻的最后几排位置上，埋葬着赫鲁晓夫。墓地只占一席之地，没有一点回旋余地，墓前杂草丛生，十分冷落。赫鲁晓夫的雕像设计别具一格，墓高二米上下，用不规则的黑白大理石装合而成。碑龛里安放着赫鲁晓夫的铜铸头像。雕像是苏联雕刻家应什尔斯基设计的，当年他因为搞抽象派艺术，受到过赫鲁晓夫的当众谩骂。他表示不服，当场争执起来，以后的日子很难过。后来，他只好向赫鲁晓夫检讨，才算了事。赫鲁晓夫下台后不久死去，赫鲁晓夫的老婆特地找到应什尔斯基，请他亲自主持墓地设计。他答应了。在设计中运用黑白大理石砌成，是表示对晓鲁赫夫生前的功过，对半评价之意。
美国的离婚典礼
举行传统婚礼时人们司空见惯的是圣洁的白色，而在美国洛杉机出现了新的婚姻奇闻离婚典礼。举行这种典礼的房间四壁挂着黑色的帷幕。主人用灰纸印发请柬，订购特制的大蛋糕和各种食品，并租赁了录音设备，用以播放离婚夫妻共同生活时的录音。典礼的高潮是放映结婚时拍的纪录片。最后的仪式通常是由离婚的双方撕毁结婚契约。有人把这看作是告别痛苦的过去，迎接幸福的未来。
地名典故
“水南为阴，水北为阳”、“山南为阳，山北为阴”，这是我国自古以来地名命名的两个原则。以水之阴阳得名的城市有：东北最大的工业城市沈阳以在沈水之阳得名，历史名城洛阳市以在洛水之阳得名，南宋民族英雄岳飞的故里河南汤阴县以在汤水之阴得名，周总理的出生地淮阴以在古淮水之南而得名，据说全国以在水之阳而得名的县市约近30个。
长地名
美国马萨诸塞州有一个风景如画、碧波荡漾的小湖，湖名中文音译为“查尔戈格加戈格曼乔加戈格乔布纳根加莫格”。湖名是由早先栖居此地的所第安人所起，意为“你在那边捕鱼，我在这边捕鱼，谁也不能在中间捕鱼”。
泰国首都曼谷，泰文是“天使之城”的意思。可是曼谷只是简称，它原来的名字竟达41个字。如果把它的泰文全称译成拉丁文字，则共有142个字母，其意为“神仙城、伟大的城、玉佛的宿处、坚不可摧的城市、被赠予9块宝石的世界大都会、幸福城……”．
世界七大城市的烦恼
这是1984年10月在法国召开的“84年大城市”座谈会上，对一些城市的抽样调查，每个城市都要回答：最好的是什么？最坏的是什么？未来最大问题何在？
北京最好的是历史悠久，保存了古老王朝的象征，又是新中国的首都。最坏的是交通拥挤，市中心人太多，住房短缺。未来问题：控制人口，限制重工业。
开罗最好的是有七千年的文明史。最坏的是人口密度大，缺乏舒服的环境，住房短缺。未来问题：人口飞速增长（每年增加35万人）。
伦敦最好的是有活力。最坏的是失业现象普遍。未来问题：伦敦市大委员会可能解散，要有一个全市性的权威。
洛杉矶最好的是气候、地理条件和活力。最坏的是烟雾和交通。未来问题：“尚未找到自己的形象，也不知道自己要上哪儿去找”。
莫斯科最好的是食品。“苏联最好的食品都来到莫斯科。”最坏的是住房短缺。
纽约最好的是多样化、竞争性，“你可以随心所欲地出头露面或销声匿迹。”最坏的是财富、文化、居住区等的不同而致使生活方式悬殊，威胁到城市的概念。未来问题：解决这些差距。
巴黎最好的是法国文化与法国当代经济发展和谐一致。最坏的是住房不合适，经常往返于工作地点和居住地之间。未来问题：地产和住房，对青年来说更加严重。
Number：3464
Title：让一切都充满活力
作者：土光敏夫
出处《读者》：总第45期
Provenance：经营管理之道
Date：
Nation：日本
Translator：张惠民
让一切都充满智力
活力是什么？按我想，可以用如下的公式来表示：
活力＝智力×（毅力＋体力＋速力）
活力不光是指人的干劲，而且还需要智力。毫无疑问，知识与技术是重要的。然而，对于活力来说，智力是必要条件，但还不是充分条件。所谓充分条件，就是使智力变成果的行动力。构成其行动力的主要因素，是毅力、体力和速力。
毅力，它是意志、性格和干劲的源泉。出人意料的是，人们往往忽视了体力的重要性。速力则反映了这样一种态度：重视工作的时机甚于它的数量。
要权威，不要权力
无论是首脑还是管理者，都拥有那种由职务直接产生的力量。那是一种外来的力，也就是权力。这种极力，乃是一把传家宝刀，最好不要轻易拔刀出鞘。相对来说，首脑与管理者就不一定都拥有权威。因为，权威是从内部自然产生的，是从一个人内在的实力和人格中自然渗透出来的。我希望，这种权威能得到充分的发挥。
在击剑技法上，有活人剑、杀人剑的区别。在企业这个竟技场上，为了使企业保持生气勃勃，我们就要用权威这把活人剑，而不要去用权力把这杀人剑。权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。
“看”，发现不了问题；
“观察”，才能抓住问题
真正发现问题，就差不多意味着解决这个问题。
我们之所以难以发现真正的问题，那是由于问题就象冰山一样，我们只能看见一小部分，而它的大部分都隐藏在水面下的缘故。也就是说，我们要善于从微小的征兆中发现大的问题。为此，就需要相当的眼力了。不能光是随便看看，而是要探出身子全神贯注地端详凝视。
决断就是要不失时机
一味追求完善，就会坐失良机。即使是一个一百分的方案，如果误了时机，结果也就只能得到五十分了。即使是一个六十分的方案，如果不失时机，有信心地行动，也许能得到八十分的结果。“运气”这个东西，往往是在这个时刻光临的。
在事业上，也还有非冒风险不可的时候。此时此刻，重要的不是怎样作出决定，而是必须作出某种决断。
人越早担负重任，进步也就越大
为使得工作场所及工作本身有利于人才开发，首先应从组织及人事方面着手。其中我最重视的，就是“早期、重任、锻炼主义。”无论什么人，都应从年轻时受到严格的锻炼，让他承担有助于提高能力的工作。一个人如不能见难而上、不断努力并历尽艰辛，那他就成不了人才，也就形成不了他自己的实力和人格。
工作的报酬是工作
关于工资与工作的相互关系，人们站在不同的立场，有种种议论。但是，有一点是肯定的，那就是：人们的喜悦，不是只靠金钱就能得到的。工资可以减少人的不满，但不能增加人的满足感。应该说，能够增加人的满足感的，还是工作本身。
不管什么工作，如果能够自发地、自主地去进行，人�