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社区化C2C（4）
百度搜索和百度社区将物品与物品之间、买家与卖家之间衔接得非常紧密，将供求高效、畅通地连接起来，让用户能够更便捷地找到想要的商品。百度在搜索技术、资源、社区、用户等各方面的优势，都为百度进军电子商务领域奠定了基础，可以有针对性地满足人们在C2C交易中未被满足的需求。进军C2C后，百度在搜索技术方面的优势，以及已有的几大社区的用户资源优势会更加明显地体现出来。C2C中的店主和顾客是百度的“老顾主”，对百度信任，同时又有交易的需求，这种贴近性与用户基础对百度而言是近水楼台，对用户而言则意味着完整体验。
有人担心，百度进入C2C之后，自己将成为其中的利益成员，在自家的搜索引擎上，是否会因此把自家的商店排名故意往前靠？
对此，俞军在一次接受采访时明确表示，百度从来不会损害其搜索引擎的公正性立场：“有不了解百度的人可能觉得在百度上搜，经常会看到知道、贴吧，或者某些东西排在前面，可能觉得百度故意把自己的排在前面。我在这里可以很负责任地说这么一句话，百度从来就不会，或者说从来没有把自己的产品有意地、人工地调到前面去，一次都没有！它排在哪里，是搜索引擎按程序决定的，肯定是它排这个位置比其他产品对用户更有价值，而不是说为了百度自己的品牌推广。我们所有网页搜索的自然排名，不管把百度自己的产品放在哪里，它的出发点都是为了让搜索用户更好，那是一个最佳的排序，而不是从是否对百度有价值出发的。”
又一场恶战（1）
2008年10月18日，百度C2C交易平台——“百度有啊”内测版正式上线，与以往旗下产品线都在baidu子域名下不同，该平台采用了独立域名youa。
这是迄今为止百度进军电子商务领域最具实质意义的一步。截至平台发布时，提前入驻百度有啊的商户已经累计上传了超过100万件商品，涵盖了数码、时尚、生活等诸多分类。这1万家商户中不少是此前百度在“招商巡展”中邀请的优质大卖家，有着丰富的电子商务实战经验。
除这1万名商户外，还有5万名来自百度社区平台的活跃用户，也获得了有啊内测平台的访问权限，而且可以自由交易，商户由交易产生的信用评价也将会累加，并延续到平台的正式上线。他们显然是百度最理想的内测人员，符合百度一向稳健的产品发布策略。
“之所以邀请少量商户，并只提供极少的内测名额，是因为我们十分看重广大网民的购物体验。”百度电子商务事业部总经理李明远表示，百度有啊将致力于为中国网民提供最佳的一站式购物体验，并与商户、合作伙伴一起打造完美的购物平台。
此刻，距离百度宣布进军电子商务领域刚好一年时间。过去的一年里，百度有啊经历了秘密研发、招商、配套体系上线、内测等多个阶段。内测版的上线，标志着百度正式踏入网购领域。
但是，在这个领域，百度遭遇的是拥有雄厚资本的阿里巴巴，其旗下的淘宝网是百度C2C的劲敌。
就在百度C2C紧锣密鼓地筹备的时候，淘宝与百度之间的竞争升级了。
2008年9月8日，淘宝网以“杜绝不良商家欺诈”的名义，宣布屏蔽百度搜索。百度也毫不示弱，立即作出回应，针对淘宝网全面禁止百度“爬虫”抓取页面的做法，百度开辟了绿色通道，让卖家直接向百度索引库提交网店页面链接地址，而不再需要百度“爬虫”过去抓取。
又一场恶战（2）
网民猜测，淘宝网屏蔽百度与百度推出C2C业务百度有啊有关。沉寂已久的中国电子商务大战即将爆发。
在百度有啊进入试运行阶段的时候，阿里巴巴在北京召开了规模盛大的新闻发布会，高调宣布向淘宝网投入50亿元。明眼人一看就知道，这是在向百度C2C宣战。
在李彦宏看来，这笔钱是放在阿里巴巴母公司还是放在子公司，没有任何区别。就好像百度的钱是放在百度香港的账户，还是放在百度北京的账户，没有任何区别一样。
李彦宏的表态中透着一贯的自信。
百度有啊的上线，在从不缺乏新闻的互联网领域又掀起了一轮有关C2C大战的话题热潮。诸如“百度淘宝C2C交战风波，百度会不会像阿里巴巴一样在C2C砸重金”等，对这些声音，李彦宏并不以为然。因为有啊的推出，完全是百度遵循“有需求、有优势、有利益”的原则的必然，旨在打造更便捷、更可靠的一站式网上购物平台。
李彦宏平静地表示，百度C2C绝不会进行大规模投入，只会按部就班地发挥自身产品和技术的协同优势，依据百度的节奏和对市场的把握去发展。“认准了，就去做，不跟风、不动摇”始终是李彦宏简单致胜的经营理念，在有啊的经营上也是一样。百度在C2C领域有自己的发展优势和空间，会该花钱就花，根据有啊的发展科学投入，绝对不会像其他C2C网站一样去“砸钱”，把谁当做“死对头”——这才是百度C2C的基本策略。
分析人士指出，阿里巴巴如果真的向淘宝砸进50亿元，那么百度C2C倒真的不用怎么怕了，因为C2C在百度是延续百度一贯的产品创新之道，不盲目跟风，百度本来就没有打算在市场运作方面去砸钱赚吆喝，只是基于搜索行为的规律和需求进行的产品延伸，以更好地服务中国互联网用户。而且中国的C2C市场还远远没有达到非常成熟的地步，这意味着，对于C2C的投入是长期的行为，而阿里巴巴一下子甩到淘宝身上50亿元，如果这些钱真的在5年内都花掉，那么对阿里巴巴的现金流是一种巨大消耗，而这种消耗也不知道什么时候才可以产生真正可持续的正向收益。单从对双方资金和资源的消耗上看，百度就胜了一筹。更何况，有了钱不一定就能够赢得市场，毕竟用户的喜好不是单单用金钱就可以买来的。
从音乐到泛娱乐（1）
2008年12月，在香港做过电台主持、音乐经纪人，又在国内做了四年唱片公司总经理的梁康妮，其加盟百度娱乐事业部任总经理的消息在娱乐业界引起广泛震动。
事实上，梁康妮加盟百度并非偶然。
2005年开始，环球唱片、百代唱片、华纳唱片、索尼BMG等四大唱片公司多次联合起诉百度MP3侵权，时任百度BD总监的任旭阳开始寻求与四大唱片公司谈合作的机会。期间，在一次IFPI安排的百度与四大唱片公司高层对话的会议上，任旭阳给大家讲解百度对唱片业以及数字音乐发展趋势的看法，提出传统的唱片业发展模式应当向新的模式转型，而百度可以实现这个新的发展模式。对于这个观点，与会者中环球音乐中国区总经理梁康妮提问最多，而且问题都咄咄逼人，不留任何情面。梁康妮的认真、较真、说话直截了当给任旭阳留下了深刻印象。
2003年加入环球音乐亚太区办事处的梁康妮，曾任环球音乐亚太地区数字业务区域总经理，负责建立亚洲十个地区的无线音乐业务。2006年，梁康妮开始出任环球唱片中国区总经理。
2008年初，百度决定成立数字音乐事业部，首先要筛选负责人。在任旭阳看来，百度懂得互联网，但不懂得音乐，要找的人必须满足三个条件：懂得新媒体；懂得音乐产业；有经营管理新媒体的工作经验。为此，任旭阳开始寻找最合适的数字音乐产业负责人，环球音乐的梁康妮进入了他的视线。经过接触和多次沟通说服，最终把梁康妮成功地挖到了百度。
从娱乐界转身到互联网公司，梁康妮有一套自己的理论。她解释道：“在中国内地的四年让我了解到唱片这个行业的瓶颈在哪里，一个公司的发展需要整个生态环境的配合，很多时候不是一家企业努力就能成功，而是需要行业周边链条一起配合，从内容的制作、传播、演出到销售，环环紧扣，才能掀起一个潮流或趋势。”
在梁康妮看来，自己既然知道唱片公司需要什么样的商业伙伴，不如来让百度这个国内最大的互联网平台，亲自投身其中，促进两者建立起健康共赢的关系，更好地实现自己的娱乐梦想。
梁康妮认为，“虽然百�