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作者：zhongxing112007 日期：2008…05…24 00：30
本来今天和同事小聚，以为可以早点就寝；但是思绪一打开就止不住了，呵呵！！
从事企业管理不过几年时间，理论和实践与前辈们相比差之千里，现在在深圳一家民营企业的制造部任职，不过，客观分析的说话，我一直在生产一线，也许更有现场说法的资历；从任职过的企业性质看管理；西方式管理的严谨和创新（欧美系，如深圳耐普罗。美资），日系企业管理的认真和执行力（如松下电器），内资的混乱；其中有两个印象比较深刻的就是曾工作过的日系企业里发上的事情，1是有次产品异常，产品向是日本（就是出口日本），问题出现后日本人的态度是尽快查明是什么原因导致，如何尽快让客户损失减少，立即检讨自己并制定短期和长期的预防措施等；还有就是当ISO的14001体系验厂时，有不合格项不能通过，当审厂的人员提示要来回报销车费和意思时；日本人拒绝了要求，针对提出项做评估报告和进行问题点改善，直到验收通过；
同样的事情竟然在民营企业也被我碰到，当然已经不是我经手了；出现类似1的问题是，做法是查明是客户的哪个部门哪个人提出问题的，将他摆平；问题点改善就是换个箱子包装，8D报告纯粹是自欺欺人；
ISO的质量体系外部审核员审核，基本都是买的；现在的情况：1是大家都把ISO当摆设，并没有真正理解它和借助他再创辉煌，更多是理解成招牌或谈判或吸引客户的利器；2是更多企业怕客户审核流程啊体系啊什么的；因为那些流程都是不堪一击的摆设；当客户都明白这一情况时那就是出现了以上的内容，不断的审核供应商；说到这想起一件伤感的事情，有点像前两年前劳工的权益需要通过客户审厂时伸冤，可想而知政府或舆论施加压力的薄弱和无力，就更不能指望企业自己觉悟和提高了，其实简单说：就是劣性使然，如果说是必须对加工技术等核心内容的提高；在我看来；不如理解为把经营者的视野和胸襟提高些；提高至犹如任正非的高度，当然人有不同企业亦内功不一样，但至少不断完善总不失为企业进步的方向吧。以上为个人观点，盼请指正；谢！
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…24 22：08
作者：张天空
现在制造业成本很搞，利润很低，前途堪忧
我们这个公司是服装厂，利润也是低得可怜
你是做生产的，我属于IE部，也是为生产服务的
我们部门的任务就是想办法为企业降低成本，提高效率，进而盈利
但是这并不是很容易的事
你在日企工作，应该有不少日企的工作方法和政策，是否可以提出一些可以帮助到工厂的良好建议呢？
谢谢！
单纯的讲，生产方面工作方法也和大多数企业一样，对于生产过程采用SPC手法；成本和工序方面也使用IE手法（当然绝对不像理论上讲的只局限于IE的7大手法）；其中最主要的就是持续改善和5S管理及激励措施；如果说是什么影响了最终的结果，我的意见是需要考虑整个体系的完善；只模仿某个部分如企业KPI或管理手法如：丰田式管理等等，只会像画虎一样成过眼云烟。
个人意见参考之用，需要详细的部分，这里不方便，到我博客回复吧！
作者：首长下乡视察 感谢你对于本帖子的关注和见解，相信大多数帖友都会有所收获，一起来讲，共同进步吧！
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…25 19：36
刚刚从会场回来；老板又开始宣传某种“新的成本管理”方法；觉得都挺好笑的，而又不得不在现场“洗耳恭听”。也许这也是一种民企的悲哀吧！总监级别的太软弱了，又可能他只是职业经理人，所以他不会也不敢进行改革和创新，就连模仿都没有能力；跟国外的职业经理人相差太远，眼光，谋略，当然薪资也相差很远；老板太主人翁精神了，不敢把公司推向制度管理，当然现在的制度也是很烂的，在建议需要健全和改变现有制度和流程时，令我大跌眼镜的竟然是这样改进的：每当打开计算机就会出现一列文字，有流程的遵照流程，没有的建立，不合理的提出来；我晕啊，都是口号；纯粹还没有长大的企业，如何能走的更远（光说不练，看着心寒）；有点激动，各位凑合看下。以上仅代表个人言论！
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…27 20：14
作者：首长下乡视察 回复日期：2008…5…27 8：28：58
这个帖子有火的潜力，大家发言都尽量短，多顶，让楼主多来点时间中的经验。
作者：首长下乡视察 回复日期：2008…5…27 16：59：11
发自智能型顶帖机
感谢以上朋友的支持！！大家共勉吧；我希望可以把一些运营管理的经验免费和大家分享；当然我的收获是大家的意见，在交流或回复的时候，你们也会让我进步的；我讲的任何话都是真实情况，不含任何水分，在合适的时机，我会把我管理的部门图片给大家共享下（机密文件或产品除外），一起进步吧！！
我的帖子不多，但我会关注大家的留言，也会及时回复评论（质量会很好）。
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…27 21：31
今天发个帖子；因为涉及国家产业，竟然被禁止发表，有点感到悲哀。
消息1
发送者：天涯社区 日期：2008…5…27 20：44：00 ＇回复＇ ＇消息列表＇
您的帖子＇中国迟来的电信业重组＇没有通过审核，请不要重复发贴。感谢您对社区的支持！
消息2
发送者：天涯社区 日期：2008…5…27 20：44：00 ＇回复＇ ＇消息列表＇
您的帖子＇中国迟来的电信业重组＇没有通过审核，请不要重复发贴。感谢您对社区的支持！
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…27 22：08
在线等‘首长下乡视察’，呵呵！还没到，先睡了；明天伟创力来审厂，还有很多事情。
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…28 11：44
作者：首长下乡视察 回复日期：2008…5…28 10：00：52
看来楼主的本意是侧重与微观的企业经营，宏观讨论能聚拢人气，而微观讨论能留住人气。
您高估鄙人了；其实本人并不是潜力股；有句话叫：空谈误国；实干兴邦；所以谈论点实际的问题更为必要；看了您的帖子后发现您的话题不是我能跟帖的；宏观的经济论我不会去讨论；但会关注风向；呵呵！可不想搞到最后我只剩下肉身了。
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…28 12：12
说说接待外部审核的事情吧！
今天国外比较有名的SANDISK公司和伟创力（美资）的相关品质人员来审核生产现场和流程文件；来的都比较专业；有SQE工程人员及IQC部经理等一行三人；先从涂装部门开始；检查的很细致；从品质的检查记录到产品CPK和设备保养记录；还有相关的FMEA等全部检查过来了；中肯的讲比较细致（否则一定能看出隐情）但不够深入；虽然说伟创力的影响力不如以前了；但仍瘦死的骆驼比马大；一些国外的定单还是比较认可美利坚的；像现在生产的产品已经是经伟创力再发下的单；是二道单了；虽说是一级市场；但中间的OEM利润已经降低了不少；再加上报价时是美圆；现在只有看着一路跌下来；不过这也难不倒我的老板；材料的价格是可以变动的；也就是我以更换材料等方式来保持我的利润率不变；这样的话；那么变化的就只是汇率和品质了；以上内容如果有深圳企业界人士相信已经知道我在某公司就职了；呵呵！！
以上为个人观点
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…28 18：34
据可靠情报：截至2007年9月，美国累计贸易赤字高达6。44万亿美元。是其GDP的57％；累计财政赤字高达6。25万亿美元，是其财政收入的2。8倍；累计个�