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油价应该会在USA大选以后蹿升；幅度会很大，现在应该是暂时的人为的操纵的下跌；过一段时间便可见分校。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…30 09：34
现在的我正忙着筹集资金办实业呢；所以无暇关注走势了，更不敢朝外走了。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…31 23：03
今天和几个潜在的投资者聊了一下，大家对深圳的市场持观望态势，有的有点闲钱也不敢投资，今天和一个搞网络的老板见了面，他现在也亏的一塌糊涂；现在深圳PPI是越发的高了，想转嫁到下游或消费者身上，也是很难啊！根本就是市场不买你的帐。
看看现在的行情，我也有点犹豫了，在都不投资的情况下，独资经营意味着风险都是本人承担，虽然投资不是很大，但仍有压力。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…31 23：46
一般的工厂，场地每个平方就要14…22块，人员工资22天8小时要900以上，如果加班那就另算；使用的材料为锡，现在的价格是160以上一公斤；加工的费用是不见上涨，成本起伏不定；隔几天消防、安检等官爷又抽个时间来看望一次，小则去点生产的成品或打点一下，大则你的环保、消防等又不合理，轻则停业整顿，重则罚款。
所以现在开企业真的很难，当然如果你产值高，那时另外一种说法；按现在的企业比例，真正的高新科技又有多少家呢？其中又有多少是自己的真实能力呢？
这样下去，虽然暂时消费者没有感到太大的价格波动，但是一定会让最终的消费者承担这个成本的上涨带来的压力；因为工厂我熟悉的电子厂最近倒闭了太多，其他的类似加工型的就更难了，都争相压价来争取生意，结果是大家的生存空间越来越小，越发的感觉压抑，有种窒息的感觉；纵观深圳的工厂，洗牌进行中。
除了个别的企业外，只会最终导致留在深圳的企业大的越大，小的被大树罩着长不起来越小，剩下的退居内地2线市场。
作者：zhongxing112007 日期：2008…09…01 11：53
作者：cruxy 回复日期：2008…9…1 1：03：34
楼主学了日本人那么多技术的理念，却没学到日本人最重要的一点。
就是与自己经营理念相同的人抱团，共存亡。看下住友与松下的例子吧。你一开始就选错老板了。
仁者见仁，智者见智！
作者：zhongxing112007 日期：2008…09…02 10：28
今天去见一个投资商，好好聊聊；感谢提示，我会慎重的。
作者：zhongxing112007 日期：2008…09…04 14：14
今天空闲时间来看一下，发现斑竹都关注了，并作了重要批示；我等要谨记，万不可太“真实”；玩笑，请斑竹别介意，我们也就是发发感慨，仅此而已！！谢过！
最近一周，什么事都没做；在想一些哲学的东西；上手了一部相机，本周出去拍拍照片，顺带驱散一下阴郁的心情和无形的压力。
楼上的说法，我很赞同；那些人是我选择的，虽然是老板的平台；但是有句俗话叫士为知己者亡，大致可以理解为在这个氛围中他们可以找寻的到自我，获得精神上的满足吧！
我曾给老总说，什么样的人就会带什么样的兵；和我一起共事的同事，大多能言善辩，最起码我要求他能用语言说清楚他要表达的中心思想及条理性；再有就是反应的迅捷和对工作的态度等；所以我是急性子快速度，那么坦诚的说；一个慢条斯理的人我会很头痛，虽然这也许是我的弊端。
作者：zhongxing112007 日期：2008…09…08 23：43
作者：benzhuzhu__ 回复日期：2008…9…6 11：16：11
不知道现在想做模具行业投入大概是多少。家里有老人做这个，当然是给人打工，有时会接点周围小厂子的订单来做，技术含量可能不是很高，需要买多贵的机器，到哪里找订单呢？在江西。
作者：zhongxing112007 日期：2008…09…08 23：50
以上取决于你想做什么模具；一般有五金模、冲压模、塑胶模等；工具你应该买不全的，有电脑锣，CNC数控机床，车床，铣床，刨床，火花机，磨床，慢走丝，快走丝，飞模机等等；
订单来源于生产型企业的内需，当然也可以出口。
江西的南昌，现在已经有些企业搬迁至那里了，理解为2、3线市场吧！！如果看好市场，又订单稳定就可以规划一下。
作者：zhongxing112007 日期：2008…09…09 21：13
『经济论坛』中国“冬天”的八个规律
：＇只看楼主＇＇高亮楼主＇＇关注此帖＇＇只看请选择需要查看的用户ID的回复＇＇使用说明＇
＇求职应聘·；投简历＇
作者：zhongxing112007 提交日期：2008…8…16 19：42：00
尽管还有“过虑论”、“假摔论”的声音，但是，越来越的人已经感觉到“冬天”的降临。能不能熬过今年下半年，已经成为很多企业经营者必须面对的严峻课题。纵观三十年，这并不是第一个“冬天”，当然也不会是最后一个“冬天”，我们只是处在一个周期性的成长逻辑之中。对于那些只知道“埋头种地”的人来说，“抬头看天”，已成必要。
规律一：“4到5年，必来一次”。
在三十年的中国变革历程中，宏观调控（在1992年之前称为“治理整顿”）是一个定期出现的名词。自1978年开始改革以来，1981年就发生了经济动荡和政策紧缩，其后，每隔四到五年就会呈现类似的“过冬景象”，这些年份分别是：1984年、1989年、1993年、1998年、2004年——其间，惟一的一次输入式行业危机是2000年的互联网泡沫破灭，不过，它对整体宏观经济的影响不大——按此规律，2008年的“冬天”似乎是如期而止。对这一周期规律的警觉与漠视，是企业成败的关键所在。所以，很多老资格的企业家都有天天收看中央台“新闻联播”的习惯，其实，便是从中窥视中央政策的微妙走势。
规律二：“暴热乍冷，没有过渡”。
所有的宏观调控都是因为经济的超速成长所导致的，在一个狂热成长的年份之后，接踵而至的就是一个骤然降温的严酷“冬天”，紧缩政策的出台往往是“紧刹车”式的，其间几乎没有任何过渡。这使得那些激进发展的企业因为缺乏风险防范而导致窒息式的崩塌。在这次宏观调控中，陷入困境的主要是两类企业：一类是在前两年投入大量资金用于技术改造和规模扩张，一类是贸然进入了房地产等“暴利行业”，冬天骤至，顿时爆发资金危机。
规律三：“资源紧缺，能源大战”。
除了1988年因“物价闯关”失败而导致经济低迷之外，在其他的每一次宏观调控中，以生产资料的紧缺为表象，以及因此而爆发的能源大战，是一个惊人相同的原因。这表明，中国的经济始终处在一个能源供应短缺的成长通道里。2008年的危机仍然呈现这样的景象，与以往不同的是，此次能源价格的上涨——譬如石油和铁矿石等——更多的受到了国际市场价格的影响，而后者的价格上涨同样来自于对中国市场需求的预期。因此，宏观调控的全球化特征已经呈现，这无疑增加了政策设计以及执行的难度。
规律四：“保护国企，牺牲民企。”
在1981年，为了限制私人工厂与国营企业争夺原材料，农业部出台政策“禁止私人购买拖拉机”。1984年前后，则推出“价格双轨制”，使国营企业以更低的价格获得生产资料，这一政策思维一直持续了二十多年，到2004年，则通过行业整治的方式，限制了民营资本在钢铁、水泥、电解铝等领域的投资。这种保护的手段，在1992年之前是以价格改革的方式展开的，之后则以信贷政策的紧缩来实施。在本轮宏观调控中，为了遏制通货膨胀，中央继续祭出了信贷紧缩的铁腕政策，受此影响，东南沿海的、数以十万计的中小民营企业出现了倒闭、停