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【创业宝典】创业注定是一个充满坎坷的路，甚至会走很长一段弯路，经历无数的挫折和失败。因此会交更多的学费，承受更多的孤独，遭受更多的误解，会一次又一次地走到错路和歧路上去，甚至在一次又一次的挫折和失败中，因为丧失信心而最后放弃。所以需要在失败和实践中不断反思，不断修正自己。如果不能正确地修正自己的错误，那将是一条不归路。
人们常说“失败乃成功之母”。这句话并不是在每个人身上都能得到验证，只有那些善于在失败中总结经验教训，并将之转化为新的知识理念，再在实践中不断检验成果的人才能最终取得成功。作为一名创业者，应当有面对失败的勇气，应该学会寻找创业中的“遗憾”，并通过寻找创业中的“遗憾”，对创业过程作一次全面的回顾和反思，这对一个创业者有极大的帮助。纵观那些取得辉煌成就的创业者，他们无一不是在时时不忘寻找自己“遗憾”之处，在反思“遗憾”中迈出一个个坚实的步伐。可以这样说，寻找“遗憾”的过程，实际上就是重新审视自己、发现自己、升华自己。经过寻找自己“遗憾”之处，不断地反思自己，就会使自己凤凰涅槃，从而达到一个更高的高度，取得更大的成功。
第一章 像史玉柱一样去创业（10）
【创业实战】一位成功的创业者曾经做过这样的总结：“以后不论你在什么地方，不论你在什么样的工作岗位，如果你不会对自己的工作进行反思，不会总结，那你永远也不会有所进步，注定就是一个失败者。”
一个人在日常的工作与生活中，肯定有所成功，也必然遇到失败与挫折。面对成功与失败，我们应该做些什么呢？暂时成功了，固然可以自喜，可以“庆祝”一下，但这就是成功给我们带来的最终收获和最终目的吗？失败呢，当然心里不舒服，甚至是难受、丧失信心！但失败还能为我们带来些什么呢？
无论是成功了，还是失败了，都应该在适当的时候，或者是有这么一个周期，对自己的工作、生活进行一次彻底反思，认真总结。反思自己的成功，是一种意外的惊喜，还是自己付出了，天时、地利、人和的必然所至？在这个成功的过程中，能否再提炼出一些对自己以后的创业道路有价值的成功经验与做法？反思自己的失败，是由于自己的原因，还是客观因素导致的？我们是汲取失败教训，从头再来，还是就此放弃？
如何反思自己，总结经验教训呢？主要是对自己的经营思路、工作方式、人际交往以及工作效率进行一次全方位反思和总结。
1。总结自己的经营思路
如果创业失败，首先要反思自己的经营思路。一个人的成长经历、思想是关键。当你的思想出现了偏差或者消极的时候，那我们工作的结果是可想而知的了。而一个企业同样是如此。要从项目的选择、决策的做出、执行的力度、企业的管理制度、用人的机制等等方面进行全面的分析，要从根子上对经营状况做一个系统的总结和反思，找出可取之处以及失误之处，为以后的道路做好准备。
2。总结自己的工作方式
要反思总结自己在平时工作中的工作方式。这一点也很关键，要时常反思自己是一直在墨守成规，还是有所创新；是一直在被动接受，还是主动积极参与；是在不断在学习其他有经验人员的工作方式，还是一味地闭门自守。创业时期由于各个方面都不完善，所以容易出现一言堂的现象，往往创业者一个人说了算，独断专行。这在某个时候可能会有一定的成就，但是，随着事业的发展，就会露出越来越多的弊端，最终会导致创业走上一条错误的道路。史玉柱之所以陷入失败的境地，就是因为总是独断专行，随意决策，最终导致巨人大厦的失败。随着自己的反思总结，他认识到了这一点，进行民主决策，有效地避免了再犯这个错误。
3。反思人际交往
在创业的过程中，不可能脱离周围的人际交往。自己与客户、经销商以及供货商方方面面的关系相处得怎么样，直接影响到创业是否能够成功。在这方面，一定要对自己有一个脚踏实地的总结，以便不断改进。
4。反思团队建设
不论在什么时候，什么地方，人永远都是决定性因素。一个很差劲的项目由一群执行能力很强的人去做，同样可以做得很优秀；一个很好的项目由一群执行力很差的人去做，同样可以做得很差劲。所以在选人的时候一定要对人才进行全方位的考察，在他加入自己的企业之前，作为创业者就应该给他一个很明确的定位。这样一方面能保证创业团队的执行能力，同时也才能人尽其能，也才有可能产生1＋1》2的效果。
通过总结提高，能让自己从以前成功或失败中汲取经验，总结规律，对照自我，完善自我，在不断提升自我素养的同时，不断提高工作效率，使自己在创业道路上走得更远。
7。最成功的投资是投资信用
【史玉柱语录】老百姓的钱一定要还。毛主席有一句话，得人心者，得天下。假如你要把人心失掉的话，你将来再也不（可）能重新辉煌起来。
【史玉柱创造】1997年，史玉柱从辉煌的顶峰掉入了失败的深渊。引起巨人倒塌的导火索就是巨人大厦。
第一章 像史玉柱一样去创业（11）
巨人大厦原本计划建造18层，但是中国文化中18这个数字容易产生18层地狱的联想，所以，经过讨论，决定建造19层。
但是此时事业上顺风顺水的史玉柱，突然改变了主意，决定增加到38层，用途也由自用改为商业楼宇。应该说，建设38层的高楼所需要的资金，巨人集团还是可以承受的。
但是，正在这时，珠海的媒体登出了金山大厦要建造47层的消息。心高气傲的史玉柱不甘示弱，立即改变了想法，巨人大厦被提高到了48层。而上市公司富华公司58层楼房的招标广告，又让史玉柱赌气似的再次将巨人大厦增加到了64层。
后来，巨人大厦由争做“珠海第一高楼”转向了争做“中国第一高楼”，楼层再次提高到72层。巨人大厦的最终设计标准，是中国最优秀的高智能大厦。
就这样，原计划耗资2亿元、2年建成、楼高38层的巨人大厦最终被定位为耗资12亿元、6年建成、楼高72层、高达300米的“珠海第一高楼”。随着楼层的不断加高，建楼资金也随之水涨船高。建造72层的巨人大厦需要12亿元的资金，但是当时巨人集团只有2亿元的资金。
但是史玉柱自信满满，他没有去选择找银行贷款，而是以三年300％的回报承诺在广东和香港发售楼花融资。楼花是香港的一种叫法，也叫做楼号，是由李嘉诚首创的，也就是现在说的期房。即在房子还没有完工的时候，开发商为了回笼资金，提前让购房者认购。期房的房子是最便宜的，但是购房有很大的风险。当时市场上已经有了成功卖楼花的例子。珠海西区别墅1993年仅在香港就卖出了十多亿。
至于巨人大厦卖期房，只能用时运不济来解释。巨人大厦开始卖期房的1994年，国家开始宏观调控，对卖楼花的行为开始限制，必须满足一定的投资额才允许卖楼花。随着国家政策的越来越规范，巨人大厦费尽了脑汁，才卖出了一亿多元的楼花。而巨人大厦仅仅打桩就花了史玉柱一亿多元。
卖楼花没有筹措到足够的资金，史玉柱只能将保健品方面的资金调往大厦。史玉柱的本来想法是用“脑黄金”的利润先将巨人大厦盖到20层，卖掉这20层，筹来资金再继续建造。但是，让史玉柱始料不及的是，保健品业务因为资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。
巨人大厦陷入了危机之中。1997年年初巨人大厦未能按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体也开始“地毯式”地报道巨人的财务危机。得知巨人现金流断了之后，有些居心不良的经销商开始拖账、赖账，“巨人三个多亿的应收款收不回，全部烂在了外面。”由于缺乏资金，没有多长时间，只建至地面三层的巨人大厦停工。
巨人大厦导致史玉柱迅速陷入了万劫不复的境地，用史玉柱的话说：“那个时候我们困难呀，连打官司的钱都没有了。”
但是即便到了这个地步，史玉柱还特地说明：�