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人员
推销1。销售人员的数量和质量应该增加或提高吗？
2。销售队伍专业化的基础应该变更吗？
3。销售访问计划需要改进吗？
服务1。能加快交货工作吗？
2。能扩大对顾客的技术支援吗？
3。能提供更多的信贷吗？
实施要则
在进行政策分析后，已经可以确定该从什么角度去扩张整体市场，如产品改进、价格降低、密集广告等。在实施过程中，应采取一致的诱导行动，使消费者的行为打破定势。并对大量用户产生强大的影响力，其实施要则包括：
1）改变顾客的价值观与态度
通过各种宣传媒介传播符合消费趋势的劝导性价值观，来影响乃至改变某些消费者的价值观。
2）强化刺激
● 设计漂亮的外观。
● 密集的广告宣传。
● 给予商品足够高的价格。
● 借助社会道德、群体、准则强化对消费者的社会性刺激。
市场提升案例
大眼睛让消费者眼睛亮起来——“稀世宝”整合营销策划案例
孙子曰：凡战者，以正合，以奇胜。“稀世宝”矿泉水运用现代整合营销理论，巧借“小燕子”（明星赵薇）动人的大眼睛，在中国市场竞争最激烈的饮料行业中又创造了一个新的成功案例，下面披露的是稀世宝矿泉水整合营销策划案（武汉部分），这里面有热闹，更有门道，想必您从中自会找到您最想知道的东西。
（一）市场现状与分析
◆ 市场背景
1．饮料市场竞争激烈
饮料市场不断被细分，众多果汁、功能饮料不断涌现，市场被多方瓜分。
饮料水分为纯净水（包括太空水、蒸馏水）和矿泉水两大类。全国共有这两大类生产企业各1000多家。在武汉市场，有纯净水29种，矿泉水21种；在北京市场，矿泉水品牌多于纯净水，但品牌繁杂，良莠不齐。
2．“纯净水”各方面较矿泉水占上风。
从广告宣传、营销水平、品牌号召力到消费者选择偏好，整体上矿泉水不敌纯净水。纯净水利用的客观优势是：成本低廉，消费者现阶段认为纯净水优于矿泉水。
3．矿泉水前景良好，潜力巨大。
在发达国家，饮用矿泉水才是讲健康、有品味的标志。世界知名水饮料品牌都是矿泉水，如法国“依云”。矿泉水在世界上已有近百年的历史。我国消费者对矿泉水的认识有较快的提高，饮水已不仅仅是解渴，同时还追求对身体有益。我国矿泉水质量有大幅度提高，合格率从1992年的34。5％上升到1997年的78。2％，部分品牌矿泉水销量也相当大。
◆ 竞争者状况
第一集团军：“乐百氏”、“娃哈哈”、“康师傅”等，他们是领先品牌；第二集团军：“怡宝”、“小黑子”、“获特满”，他们是强势品牌；其他40余种水饮料相对来说是弱势品牌。在武汉市各种销售场所市场占有率综合排名前三名是：第一名康师傅30。64％；第二名乐百氏28。56％；第三名娃哈哈15。74％。
特点：品牌知名度高，企业实力强大，广告投入大，其中“乐百氏”既生产纯净水又生产矿泉水，既靠纯净水低成本赚钱，又靠矿泉水树品牌。“乐百氏”、“娃哈哈”、“农夫山泉”相继在武汉抢滩登陆建分厂，实施本地化战略，降低成本，强化竞争力。
◆ 消费者状况
消费者已形成购买饮用水的习惯，经常购买者占48。89％，偶尔购买者占48。15％，只有2。96％的人从来不购买。年龄结构明显偏小。
消费行为特征：重品牌，重口感，对矿泉水、纯净水概念模糊，但已有一部分消费者认识到，长饮纯净水无益，开始留意选择优质矿泉水了。
◆ 市场潜量
武汉是四大“火炉”之一，饮料水销量极大。武汉市750万人，经常购买饮料水的人夏季日均购买1瓶（600ml，1。20元）以上，销量是3。96亿。偶尔购买的人夏季每周购买1 瓶，销量是5572。88万。其他季节暂忽略不计，武汉市饮料水实际销量至少为4。5亿元。
◆ “稀世宝”市场表现
知名度、美誉度不高。
在武汉，“稀世宝”原市场占有率仅1。7％。消费者对稀世宝“不了解”者占89。41％，“了解”者占12。60％；品牌知名度为10。20％。销量极低，1998 年共生产1700吨，各地总销售额不足400万元，武汉地区销售额仅80万元左右。“稀世宝”有特点，但表现不突出。稀世宝“富硒”特点区别于其他纯净水、矿泉水，但较少人知。售价高。在消费者不知是好水的情况下，价格缺乏竞争力。有品牌生存基础。稀世宝在武汉靠人际关系销售了三年，维持住了品牌生存基础。
结论：市场潜力极大，教育转变消费者任务极重。
消费者已经被培养起消费商业饮料水的习惯，这个消费习惯是纯净水和矿泉水共同完成的。从长远来说，目前纯净水消费者有相当大的部分会转到矿泉水的消费中来，市场潜力极大，但培养教育消费者是长期渐进的过程，矿泉水企业任重而道远。消费者及全社会对矿泉水的认识有所提高，纯净水的霸主地位开始动摇。
越来越多的消费者认识到，选择对身体有益的矿泉水才是选择健康，才是有品位的生活。上海市明令禁止中小学生饮用纯净水就是这场转变的开端。稀世宝矿泉水应抓住机遇，加速这种转变。
矿泉水在全国至今尚未形成独立的强势品牌：矿泉水大多是地方品牌，某些知名品牌采取骑墙头的办法，一旦时机成熟会借纯净水的“梯”上矿泉水的“楼”。“稀世宝”有机会，但对手强大，实难对付。
稀世宝自身问题很多，但可变因素多，只要方向对头，工作到位，就会有良好效果。其中两点很重要：一是产品特点、产品质量很好，只是原来没有把它很好地传播出去。二是稀世宝品牌虽然没有做好，但影响面不大，还没有出现负效应。此时进入矿泉水业，可谓风险与利益同在，机遇与挑战并存。
（二）企业诊断
稀世宝矿泉水公司成立于1992年，生产地在湖北省恩施州，设计生产能力为年产两万吨。稀世宝上市已三年，市场占有率、美誉度、销售总量还处在一个很低的水平上，其主要问题是：
1．经营管理粗放随意。没有建立起一套科学的、统一的、权威的销售指挥中心和有序高效的销售队伍。武汉分公司和商贸公司各自为战，互相扯皮。
2．人员布局失衡。做管理的多，做业务的少；闲着的人多，干事的人少。
3．想法主观。只知道埋头生产，却不知怎样打市场；只知自己的产品是好东西，以为会人见人爱，却不知人家凭什么非得爱你；只知在生产设备上勇敢地投入，却不敢在广告宣传上大胆地花钱等等。
4．无明确定位。“稀世宝”无市场定位，无产品功能定位，产品概念、产品形象模糊。
5．无市场调查，无广告宣传。无市场调查就像盲人走路，无广告宣传，消费者不敢喝“从没听说过的水”。因此，消费者对它无兴趣，经销商也没信心。
6．“铺货”不到位。商场、超市、旅游景点、街头摊点很少见到“稀世宝”的影子。
7．营销乏术。由于营销人才短缺，造成“稀世宝”的营销水平很低，没有市场研究，无战略策划，无长远规划，营销策划不连贯，不系统。广告定位模糊，广告力度不够，手法落后。盲目开拓市场，无重点无主次等。
8．包装设计极差。瓶贴看上去显得陈旧、无档次、无品位。
9．“瓶体”软，易变形。
10．外部竞争环境恶劣。饮料水行业是市场竞争最激烈的行业之一，而矿泉水面对的最强劲的竞争对手——纯净水非常强大，他们以低成本，依仗品牌和雄厚的资金支持，在正确的市场策略指导下，占据着饮料水的霸主地位。打开矿泉水市场对谁来说也不是一件容易的事。
（三）战略规划
战略策略：
旗帜鲜明地与纯净水划清界限，不打价格战，不与它一块走下坡路；大打功能牌，突显“稀世宝”天然富硒价值，明晰消费者可获得的超值利益；向全社会倡导绿色健康的生活方式，传播科学正确的消费观念，从而树立稀世宝健康高品位的品牌形象，并塑造一个对社会真诚负责、为人类造福而工作的企业形象。
战略步骤：
树立品牌，做地方老大；强化品