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表的例行巡视、拜访除了履行监控职责以外，更重要的是倾听客户对公司的意见，帮助客户解决一些实际问题，商量开发市场事宜。与客户保持经常性的接触，一是防止客户“跳槽”，二是提高客户销售能力。
● 渠道成员会议
是公司与客户正式会晤的方式，会议内容包括：
① 渠道政策草案征询
② 焦点问题研讨
③ 经验介绍
④ 实战培训
⑧协调冲突
⑨合作市场开发事宜
⑩产品销售信息反馈
关于销售会议，要想取得成功，必须遵循以下7个原则：
①有明确的主题；
②畅所欲言；
③合理安排会议进程；
④做好会议记录；
⑤形成决议；
⑥落实会议决议；
⑦反馈、完善。
● 互联网
随着互联网的迅猛发展，厂家上网交易价值日益凸现。网络可以为交易各方提供“透明化”的信息及降低交易成本。另外，厂家内部网络的建立可以促进渠道成员之间的快捷沟通，使厂家的渠道政策有效地传输给渠道成员，提高渠道整体体运作的效率；批发商、零售商、各网点的销售情报、竞争情报、需求、建议等也可上溯到厂家，便于决策。
将互联网作为渠道信息管理工具，突破了时空距离，大大提高了汲取信息的密度及速度。
● 公司简报
很多公司都有自己的简报，但如果上面登的净是些长篇大论、领导讲话、会议报道、花边消息之类的内容的话，其实，可以说：你把简报浪费掉了！
公司简报的目的应是向公司的合作伙伴、客户传递公司的整体运作态势，增强渠道凝聚力，培养客户的忠诚度，以及灌输上下一致、同仇敌忾的厂家精神。公司简报作为渠道信息管理的得力工具，以下内容是绝对不可少的：
① 公司整体运作情况；公司的渠道战略、渠道战术、渠道政策；
② 合作伙伴的业绩、经验；
③ 渠道成员英雄人物访谈；
④ 竞争对手、客户对渠道建设质量的反应；
⑤ 渠道运作的相关新闻报道。
请记住：及时将公司简报送给所涉及到的经销商、客户，这是一种很人情化的方式。
总结：
订货、存货、仓储、运输、配送、信息、合同、谈判、回款等流程问题，随便哪一项出漏子，都会给厂家、商家带来麻烦。随着市场竞争的日趋激烈，保证渠道流程的顺畅、快捷、安全、协调，对于获得竞争优势至关重要。
渠道评估和调整
考虑到渠道运作环境、消费者需求的变化及渠道长期运作中积淀的惰性，对渠道进行定期或不定期的评估和调整是很有必要的。
1）评估
评估的内容包括：
●渠道运作环境评估；
●渠道战略与战术评估；
●渠道运作绩效评估；
●中间商及销售人员评估。
① 中间商绩效评估主要包括以下七个方面：
1．对销售额的贡献。
1）在前一年，分销商是否已成功地为厂家实现新的销售量、确定其市场领域的竞争地位和经济增长率？
2）跟这一领域内的竞争对手相比，此分销商是否已经为厂家争取了一个较高的市场渗透率？
3）上一年度，此分销商从厂家获得的收益是否比其他竞争性分销商在同领域获取的收益高？
2．对利润的贡献。
1）确定厂家为分销商服务的成本花费是否合理，并确定此分销商从厂家获取的业务总量。
2）分销商的持续要求是否已经导致厂家的利润不充足？
3）厂家为支持分销商投入的时间、精力、人力数量是否使厂家从分销商处获取的利润不充足？
3．分销商的能力。
1）分销商是否具备成功经营业务的经营才干？
2）分销商是否对厂家的产品和服务的特色有充分的了解？
3）分销商和其下游成员是否对竞争者的产品和服务有充分的了解？
4．分销商的顺从度。
1）分销商在参与厂家各项计划及活动方面是否经常遇到困难？
2）分销商是否总是服从厂家的各种安排？
3）分销商是否频繁地违反与厂家达成的协议中的条款？
5．分销商的适应能力。
1）分销商能否把握其范围内的发展趋势，并及时调整其经营活动？
2）分销商是否有较强的创新能力？
3）分销商是否积极参与其范围内的各种竞争活动？
6．对增长的贡献。
1）分销商是否已经成为或将成为厂家的主要收益来源？
2）下一年，分销商能否为厂家提供比其竞争性分销商更多的收益？
3）厂家与分销商的业务是否一直平稳增长？
7．顾客满意度。
1）厂家是否经常受到顾客对该分销商的投诉？
2）分销商是否争取尽可能地让其顾客满意？
3）分销商能否代表厂家向顾客提供良好的产品和服务的支持？
② 渠道销售人员的业绩评估指标包括以下10个方面：
渠道销售人员的评估指标
1．定额完成情况；
2．一定时期新客户增加与老客户失去数目；
3．访问客户次数及平均时间；
4．访问效果；
5．销售成本
6．助销次数及效果
7．客户投诉率
8．遵守渠道政策情况
9．资金回笼情况
10．市场信息反馈情况
2）调整
评估之后，若发现现有渠道模式与市场环境要求存在差距，应对渠道做适当调整，以适应市场新的变化。如当消费者的购买方式发生变化、市场扩大、新的竞争者兴起和创新的分销战略出现以及产品进入产品生命周期的后一阶段时，便有必要对渠道进行改进。
● 渠道改进有3个层次：
① 增减个别渠道成员（通常要进行增量分析）
在考虑渠道改进时，通常会涉及到增加或减少某些中间商的问题。作这种决策通常需要进行直接增量分析，通过分析，要弄清这样一个问题，即增加或减少某渠道成员后，厂家利润将如何变化。但是，当个别渠道成员对同一系统的其他成员有间接影响时，直接增量分析方法就不再适用了。
从理论上讲，如果取消某些落后中间商，增量分析的结果表明厂家利润提高，然而，取消个别中间商这一决策将会对整个渠道系统产生重大影响，在实际业务中，不能单纯依据增量分析的结果采取具体行动。如果你确实需要对该系统进行定量分析，则最好的办法是用整体系统模拟来测量某一决策对整个渠道系统的影响。
② 增减某些特定的市场渠道
你也许会常常考虑这样一个问题：你所使用的所有市场营销渠道是否仍能有效地将产品送达某一地区或某类顾客。这是因为，厂家市场营销渠道静止不变时，某一重要地区的购买类型、市场形势往往正处于迅速变化中。你可针对这种情况，借助损益分析与投资收益率分析，确定增加或减少某些市场营销渠道。
③ 创立一种全新的方式在所有市场中销售其产品（即改进整个渠道战略），这是最困难的决策。
对你来讲，最困难的渠道变化决策是可能是改进和修正整个市场营销系统。这些决策不仅会改变渠道系统，而且还将迫使你改变你市场营销组合和市场营销政策。这类决策比较复杂，任何与其有关的数量模型只能帮助管理人员求出最佳估计值而已。
● 渠道调整程序
① 找出调整原因；
② 确定渠道调整目标；
③明确调整幅度；
④选择调整方式。
营销渠道调整方式
1．调整渠道结构将原来的直接渠道，调整为间接渠道。
2．调整分销方式如原来采用独家代理的方式，为制约独家代理商的扩张，可适当增加代理商数目，调整为多家代理方式。
3．调整渠道政策如价格政策、铺货政策、市场推广政策、信用额度政策、奖惩政策等。
4．调整渠道成员关系对于业绩有较大增幅的渠道成员，可提高其在渠道中的地位，反之，则降低。
5．调整局部市场区域的渠道根据市场结构的变化，可增加该地区市场的渠道数量或撤出该区域市场。
6．更新整个分销网络为使厂家目前的渠道模式脱胎换骨，需要重新设计和布局，不过，只有当渠道遭受外部严重威胁或内部发生重大变化