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让员工通过工资扣除的方式，以低于市值15％的价格购买股票。这样，员工利益与公司利益休戚相关，实现了真正意义上的“合伙”。
在沃尔玛，管理人员和员工之间也是良好的合伙关系。公司经理人员的纽扣上刻着“我们关心我们的员工”字样。管理者必须亲切对待员工，必须尊重和赞赏他们，认真倾听他们的意见，真诚地帮助他们成长和发展。
一个只讲物质利益不讲使命的企业，肯定走不远；但一个只讲奉献不讲物质利益的企业，在现实生活中也生存不下去。
人生必须掌握的２８条常识
人生必须掌握的２８条常识
●谭山山
？要会读说明书，总不能买了什么新玩意都不会用； ————这个我会，哈哈，第一条真是小case，得意ing
？要会用微波炉，不然不会做饭的你恐怕要饿死； ————这也会，我一般也只用这一个，嘿嘿。但是，为什么一定是微波炉？
？要会洗衣服，至少不至于把帆布鞋扔进洗衣机； ————自己的衣服自己洗（洗衣机），我当然从小就是好孩子
？要会换灯泡和修马桶，动不动就叫物管，很麻烦的； ————灯泡算个啥，日光灯都没问题！马桶，不就是一个球阀么，没修过，嘿嘿，但本小姐指挥过工人修冷却塔上的球阀。
？要会给垃圾分类，你不会愚昧到乱扔废旧电池吧；————会
？要会用安全套，安全期算法，对自己负责，也对别人负责；————哦
？要知道自己的皮肤属于干性中性混合性，不然花老贵的钱结果还是油的更油干的更干；————算是知道吧？我觉得算
？要知道什么时候健身最有效，工作10小时之后还去锻炼，那不叫健身，叫伤身；————我一般懒得久了就去健身，我一般累了绝不健身！！
？至少要会一种娱乐方式，打牌或者五子棋；————我会好几种呢，嘎嘎
？不记得父母的衣服尺码爱吃什么，至少要记得他们的生日；————我知道，农历的
？至少要知道自己父母称家父家母，别人的父母称令尊令堂；————知道，我中文学的还算马马虎虎
？要知道什么身体情况可以结婚什么情况不可以，打定主意一辈了不婚就算了；————努力学习
？要会看地图，至少能在示意图上能找到自己的位置吧；————很复杂的地图就不会，但本小姐有gps，
？要记得110、119、120、122、114、10086或10010，中国的国际区号是0086；————知道了
？要会用灭火器，没准什么时候就用上了；————不会，猜想也许拿起来可能会（不敢肯定，所以闪烁其辞）
？要会看合同，至少要会看跟自己切身相关的聘用合同；————会
？要知道三险一金怎么交怎么用，糊里糊涂不如不交； ————什么是“三险一金”？
？要知道个人所得税怎么计算，不要一不小心偷税漏税； ————怎么算？拜托，本来就点点点点票票，就算是要扣，也轮不到我来算了啊
？该买什么保险不该买什么保险，不要被保险经纪一忽悠心一软就从了；————不懂
？要记得自己的银行卡密码，跟生日相关的，既没创意且不安全； ————这个我是记得滴，有多少钱我是不会顺便说滴
？不会记账不要紧，可以学高木直子，把存折留着，让银行帮你记账； ————从来不记账，反正钱都是我花掉的；不是我花掉的，就是被我弄掉的；记了也没用，不见的票票总归是不会回来滴
？不会理财，可以清银行或者理财顾问，总之不要把钱存在银行里什么都不做；————买一点小股票，但这种方式也不见得叫做会理财，因为也会亏啊
？应该会用电子银行，会在网上购物，这是大势所趋； ————买过买过，哈哈，刚买过，我就怕我老会这样买啊
？可以不知道GDP，但总应该知道CPI吧，“你可以跑不过刘翔，但不能跑不过CPI”； ————我知道GDP，但这CPI是啥？
？可以不知道ISO9001或ISO9002，但总应该知道家用电器上的CE是指质量认证吧；————同上，我知道ISO9001，但不知道CE
？要知道塑料袋是用石油做的，所以谨记少用塑料袋；————聚酯乙烯是石油附属产物？忘记了忘记了，人老记忆就不好 ，但我知道塑料袋不可降解
？不一定要会看云识天气，总要会看星星吧； ————这个太复杂，不会
？要知道打雷下雨的成因，不然人家说北京6月飞雪你居然也敢信。————是吗？
四个小孩和一只狗熊的故事
四个小孩和一只狗熊的故事
●史宪文
谈到看事情的角度，有个寓言故事说得非常到位，这个故事在网上很流行，也许你已经看过、听过，但你听谁讲都没有我讲得地道，因为我是原创。
某一天，山顶上有四个小孩在做游戏，就在他们玩得最投入的时候，突然，山下的树林里〃哗啦〃一声，窜出来一只大狗熊。这只狗熊虽然步履蹒跚，但它〃与时俱进〃地向山顶走来，这四个小孩心里都清楚，这只狗熊到山顶将开展什么样的〃创新工程〃。
其中一个小孩，反应特别快，拔腿就跑。这是一个专门练短跑的小子，一口气跑出了好几百米。凡人遇到危机的时候，往往首先拿出自己的第一核心竞争力来摆脱危机。这小子跑出很远，感觉身后没有动静，自觉暂时安全了，才回过头来向山顶望去，人通常只有在自觉安全的时候才会关心其同类（〃雷锋〃除外）。小孩发现，他的三个小伙伴还在山顶，没动！于是，他着急了，向山顶喊：〃你们三个快跑啊！狗熊上来是要吃人的。〃
第二个小孩回答说：〃你说的是废话，谁不知道狗熊要吃人，你只知道狗熊会吃人，狗熊还有一个核心竞争力，它最善于长跑，你跑有什么用？我的第一任务不是跑，而是穿好跑鞋，系好鞋带儿，我不用跑过狗熊，反正我也跑不过狗熊，我能跑过你们就行了！〃
第二个小孩转身看了看第三个小孩，问道：〃你在这儿愣着做什么？〃
第三个小孩说：〃你们三个都跑走吧，你们快点跑，最好跑得无影无踪，千万不要干扰了狗熊的视线，我要让狗熊离我近一点，保持安全距离即可，然后，我带着狗熊跑，跑过山下那条小河，我将带着狗熊走进'新时代'，把它带到我爹开的森林动物园，白白地给我爹融入一头'固定资产'。〃
第三个小孩问第四个小孩：〃你为什么不走，你有什么打算，你想等死吗？〃
第四个小孩说：〃我们四个人来此地的目的是痛快地玩一场，轻易不要改变初衷。整理、判断、创新三大步，没有整理就别判断，没有判断就别创新。你怎么知道狗熊是奔我们来的？也许狗熊的威胁根本就不存在！〃大家定睛向山下望去，发现山坡上有一头猪，原来狗熊是奔猪去的，大家接着玩……
这是现代策划理论中的一个经典故事，它引出的道理很深很深。
人有四种血型，人在决策时也有四种〃思型〃：保守型、竞争型、投机型、理想型。
保守型，如第一个小孩，先从自我所能入手来考虑，自己擅长跑，也不管跑是否有用，起来就跑。
竞争型，如第二个小孩，先从对手所弱入手来考虑，发现竞争不过狗熊后，便把伙伴列为对手，找到比较优势，做好竞争准备。
投机型，如第三个小孩，先从市场所需入手来考虑，在危机中发现机会。
理想型，如第四个小孩，先从目标所定入手来考虑，轻易不放弃自己的既定目标。
因为保守型的人决策时先想到自我，所以，也被称为〃M〃型（myself）；因为竞争型的人决策时先想到竞争对象，所以，也被称为〃O〃型（object）；因为投机型的人决策时先想到环境，所以，也被称为〃E〃型（environment）；因为理想型的人决策时先想到目标，所以，也被称为〃G〃型（goal）。
哪种思型好？都好，都不好，各有利弊。M型务实，但过于保守者愚笨，不灵活；O型灵活，但过于竞争者自私，甚至残忍；E型实用，但过于投机者冒险，不安全；G型坚定，但过于理想者就是死心眼儿。
在网上，常被称为〃小木〃、〃小M〃的，可能你经常以自己之心度人家之意，不站在别人的立场想问题。常被称为〃小欧〃、〃小O〃的，你可能太要强，常和别人比，争强好胜一族。常被称为〃小义〃、〃小E〃的，你可能表现