按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
行业扩张后收缩
2003年春季，沙士猖獗，楼市崩塌，年底迅速回升，反弹上升7％。2004年北京与香港签订CEPA协议，信心回升，楼价大幅攀升29％。2005年香港经济复苏，首季再升，交投畅旺，但年底楼市发生地震，全年楼价只升4％。
2003年本港体整楼宇成交八万七千多宗，翌年随楼市反弹大幅增至十二万三千多宗。2004年地产代理分行已扩充以应付市场的膨胀；2005年成交宗数与2004年相若〔见表一〕，但分行急速增加六百间，人手增加三千多人（见表二），可以预期将有不少分行及人手将裁减。从另一角度看，以美联集团（包括港置）2003年及2005年作比较，2005年增至三百四十间，比2003年增加了一倍，如果从人手看，美联2005年人手增至四千五百人，比2003年二千九百名增长五成半，但同期成交宗数没有同步增加，只增加38％。美联主席黄建业表示，正趁现在静市重组分行及部署人手；以他的话来说，集团将“优化”5…8％人手，即将有数以百计前线人员饭碗不保。
利嘉阁执行董事廖伟强表示，2005年11月录得自重组以来最大的亏损，金额达一千万以上，生意佣金收入只有二千万元，比起之前的月份的五千二百万，劲跌六成五。中原执行董事陈永杰表示，亦录得亏损，达一千五百万至二千万之间，佣金比较前月下跌了六成三。利嘉阁已打算裁员三百人，中原亦计划自然流失人手。
中原集团主席施永青说，2005年年初市况反弹，经济亦同步上升，但分行发展过急。“同事以原始策略经营，与同行竞争，你开我又开，以前赚钱才开，最近亏本亦开，与行家顶到尽。”中原估计今年春季市况转旺，如果交头不上升，就要收缩。
据业内人士称，地产代理行业的膨胀及收缩是根据市况而定的，市道兴旺，靠增加分行以争夺市场占有率；市静则轮着关闭业绩差的分行。“除固定投入外，前线人手的数字也是非常贴市的，市升急速招聘，市跌随即赶紧裁掉表现欠佳的。”现在楼市持续淡静，本港二万一千多名地产代理将感到忧虑。香港地产代理专业协会副会长邓意民11月已预料有两成现职代理暂时离开地产行业。
竞争比1997年更激烈
1997年中原及美联共有近六百间，联同细行争夺全港二十万宗的物业成交；过去两年每年只录得十二万宗成交，现有三千八百家地产代理分行，两大集团的分行现计近八百间（美联集团有三百四十间，中原集团有四百五十间），各占市场三成份额。余下三千间小型地产代理，则占有市场四成份额，约一千间细行只有一间店铺，逾七十间是二至四间店铺。可见中原、美联集团雄霸地位，小型地产代理要挣扎求存并不容易。业内人士称，现在地产代理行业增长过速，竞争比1997年激烈，僧多粥少。2005年每一代理平均成交五点七宗，即两月才成交一宗。
市民阅报间中可得悉两批地产代理为争生意大打出手，到楼盘睇楼有时会见到地产代理不顾个人安危，飞身扑车截客，让人感受到地产代理行业的竞争非常厉害。两大地产代理集团之间固然要争夺大哥地位；集团内部亦相互竞争。美联集团于1999年收购香港港置，中原集团则于2001年收购利嘉阁。美联集团没有将港置归入美联，维持港置品牌；中原也没有取代利嘉阁，让它维持原有品牌。集团之间相互竞争，在一条街道有美联就有中原，有港置亦要有利嘉阁。两大集团共有四个地产代理品牌，使近年地产代理业的竞争更趋白热化，更有甚于1997年楼市高峰期。
港九新界各区每每有一条或多条地产街，除了“四大”外，还有其他小规模经营的地产店铺，地产代理街铺看来多过超级市场和银行，这是市道的反映？还是需求推动？是竞争的结果？还是行业危机的先兆？
除了开铺，地产代理亦争相于假日办开放日。他们把胶制的临时桌椅一放，插上一把巨大太阳伞，在栏杆旁边贴上楼盘海报，就这样搭成了临时档口，方便宣传。为了争取曝光率，地产代理铺头摆设巨大的广告牌，又在报章上刊登广告，美联集团的广告开支就占营运成本的9％。中原主席施永青以个人名义开办免费报章AM73O，每天有专栏论政；美联不甘示弱，在各大报章每天刊登美联729广告版面，主席黄建业亦撰有专栏论楼市。
大行资源丰富，知名度够，盘源多，小型地产代理难以匹比，但两者也有合作机会。小型地产代理长久在屋苑建立地方关系，资深的地产代理对业主及租客的背景了如指掌，他们具一定的客源，但盘源不足。大行每每根据市况分拆或合并，旗下地产代理不时会被调派其他分行，对当地街坊未必熟络。有时，细行带客睇楼，会与大行地产代理合作，由大行提供靓盘，交易一旦成功，佣金会对分。小型地产代理有其灵活的优势，可以高佣挖去大行的代理高手，大行只给代理一、两成佣金，细行对金牌代理可以摊分佣金高达一半；细行为求生存，老板与员工迫得较为勤快。一名细行老板说：“旁边新开了一间美联，我们要比美联更晚才关门。”细行经营困难在于难以更新盘源，资源有限，广告不足，有的连影印图样也要悭。
近年开拓促销一手楼
香港的楼市是由发展商主导，市升时发展商加价，市跌时发展商减价比二手市场更快，总能吸干购买力。过去发展商内部有营业代表售楼，但1997年后已渐渐聘用地产代理促销；地产代理业已开拓至一手市场的业务，收入来源也增加。恒基兆业地产近年销售大型楼盘如嘉亨湾成绩理想，连同单幢楼小型楼盘都依赖代理，营业部总经理谢伟铨说，地产代理集团的网络分布广，能带来全港各地的买家前来，地产代理本身有一定客源，由他们协助售楼，效果不错。“规模大的楼盘除了自己营业部直销之外，找代理能加快销售，较小的楼盘靠卖广告促销不化算，透过地产代理很有用。”他说，发展商与地产代理之间是相辅相承的。“有时我们的楼宇受欢迎，我们没有邀请他们来，他们也带客一群一群地前来。我们的楼盘销售快，他们也赚了佣金。”
近年无论地产市道是淡是旺，发展商都需要地产代理帮忙促销一手盘。2003年沙士爆发，楼市水静河飞，地产商依赖代理拉客，一手成交二万七千宗。翌年楼市反弹，一手略减为有二万五千宗。2005年香港经济复苏，价格飞升，一手住宅的成交有一万五千宗，由于购买力转移到二手市场，年中发展已洞悉加息、将接二连三，赶紧吸纳港人购买力。
去年8、9、10月，新鸿基的君汇港、信和的一号银海、长江的四季豪园、都会駅等大型楼盘，都极力倚赖地产代理拉客到场。施永青于11月4日撰文指出：“一个盘有时一天才卖二、三十单位，但一间代理派了一、二百人驻场，地产商仍嫌不够。香港有四间主要代理行，加起来已有五、六百人，整条街都已是代理，行人经过一如要打木人巷，但发展商仍打电话来埋怨，说我们派去另一个新盘的人数比他的楼盘多，要我们增派人手。”
部分区域（如黄埔花园）的中原、美联分行在假日都拉闸关门，有些主管实行放弃二手市场，主攻一手市场，吩咐旗下地产代理要带某个数量客人到场，否则要罚款或不能放假。地产发展商以厚佣吸引地产代理效力，佣金高至楼价的2。5％，也有高至2％另加十万元奖金。地产代理纷纷拉客前往，买卖气氛特旺，一名都会驭的买家说：“在场内人群众多，气氛热闹，好像不买楼就执输，只要稍为有点意思买楼，又有财力的话，在代理催促之下很难不动心。”
发展商营业部对地产代理是又爱又恨的。发展商以往宁可自己营业部门赚佣金，不愿与地产代理分一杯羹，现在发现地产代理效率高，旗下营业代表的销售功能已大减，扩充亦不容易。“发展商由憎恨我们，到接受我们，至现在喜欢我们，甚至倚赖我们。”美联集团主席黄建业说。发展商给予地产代理的佣金，由1％到1。5％、2％加到现在2。5％，发展商愈来愈乐意交地产代理效劳，原因是地产代理带客人到销售处，对所喜欢的物业竞投，让发展商赚到最高价钱，达到利益最大化。
无论中原或美联集团在一手推销方面均赚取丰厚的佣金，但他们都并