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是慢人半步的情况。有人这样总结，20世纪60年代企业之间以成本为竞争焦点，70年代竞争焦点演变为质量，而现在以至今后市场竞争的焦点是企业满足消费者的速度，也就是反应时间。美国思科公司总裁钱伯斯说过：“新经济时代的竞争，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。”这种抢先战略是赢得市场竞争的重要前提。
所以，华西集团也一直主张：勤进市场摸信息，勤进原料快周转，尽可能做到绝大多数产品货畅其流，适销对路。
◇库存积压减少
减少产品库存，加快资金周转，防止“三角债”的出现，是企业经营中产供销实现良性循环的重要保证，也是提高资本利用效率的重要条件。华西的企业在库存管理中有“三压缩”的原则，即库存材料要压缩到不影响生产的最低限度；库存产品要压缩到不影响销售的最低限度；资金占用要压缩到不影响生产正常进行的最低限度。由于严格按“三压缩”原则办事，华西的库存管理基本达到了科学化、合理化的管理水平。
市场营销“四要诀”，是经验的概括，也是有效经营的重要准则。在华西这是一种重要的经营观念，深入人心，贯彻在经营活动过程之中，效果显著。
场景一华西铝板市场大战
华西铝板厂投入生产以后，首先狠抓产品质量，经过反复测试，华西生产的铝板不仅达到了合格标准，甚至比行业内其他企业的产品质量还要高。但是，因为华西村的铝板厂是新办厂，没有知名度，铝板销路很难打开，产品几乎无人问津。要得到市场的接受需要一个艰难的过程，摆在华西人面前的是一场更严酷的市场大战。
为了尽快把产品打出去，吴仁宝带领一帮人四处推销、宣传，在客户面前他强调三条原则：保证交货时间，质量不满意包退货，价格低于同类产品2％～3％。这三条原则很受客户欣赏，华西的铝板很快就在上海、苏州、常州、南京、无锡等地打开销路。
南京炼油厂是个“吃”铝板的大户，该厂过去使用进口的日本铝板，后来改用国产的，他们早同两家轧铝板厂建立了业务关系，华西村的铝板也想打进去。
吴协东带着样品走进了南京炼油厂，说：“我们带着样品从华西来贵厂是诚心做生意的。我们这个产品虽然生产时间不长，但质量完全没有问题，你们可以当场比较试验。”
“行，是骡子是马拉出来遛遛！”对方厂长发话了。原来两家轧铝板厂十分不服气，要求“挑战”一下质量。
比较试验在严格的程序下进行，三家企业的产品同时进行测试，几名权威专家很快提供了试验的结论：华西的铝板取胜！甚至已达到了日本进口产品的质量标准。
质量好价格又划算，客户当然心动。南京炼油厂领导当场拍板，与华西轧铝板厂签订了400吨供货合同。
这次面对面的碰撞让华西村的铝板在市场上闯出了名声。
场景二华西速度：“冬天里的童话”
1989年1月，辽宁省五金矿产进出口公司的同志来华西考察，吴仁宝认为实现外向战略，向“三亿村”挺进的机会来了，于是热情接待，当即定下了由该公司大量出口华西法兰盘的协议。吴仁宝狠抓质量，以质量、信誉取胜，开拓国际市场，占领国际市场，过硬的质量赢得了外商青睐，外商的订货量从每月的20多吨，猛增至100多吨。
1989年10月，辽宁省五金矿产进出口公司的同志带领由中国台湾以及日本、新加坡的客商组成的小型代表团来华西考察，要求增加供货量。
当日深夜，吴仁宝敲开了代表团的门：
“为满足你们的需求，我们刚开完党委和公司班子会议，决定建一座专门生产法兰盘的分厂。”
“大约需多长时间？”
“3个月！3个月能建成吗？”
“请你们放心，说到做到是我们华西人的品格。”
第二天上午，吴仁宝安排代表团察看了分厂厂址，那是华西锻造厂后边的一块稻田。辽宁省五金矿产进出口公司的方杨忠站在这块稻田里半信半疑，隆冬即到，地冻如铁，这工可怎么施啊，随即举手摄下了这空荡荡的场景。
1989年12月底，方杨忠又来到华西，他急不可待地登上5层楼，往西北一看，一座崭新的大厂房呈现在眼前，心里直纳闷：“这是不是给我们公司建的厂呢？”他跑到那里一看，40台锃亮的车床一字摆开，10台大空气锤昂然挺立，设备先进，像这样气派的专门生产法兰盘的工厂全国都少有。他不知吴仁宝是怎样带领华西人创造了这冬天里的童话，于是又举起照相机，兴奋地摄下了新建的华西锻造分厂。有趣的是，他拍摄新厂厂址空地的那筒胶卷还没用完，厂址空地与新厂房出现在同一卷胶卷上。
这就是华西速度，这就是吴仁宝创造的冬天里的童话！
第四章 赢在扩张：资本发力，市场导航（7）
方杨忠和吴仁宝一照面，就激动地说：
“你的华西精神，华西速度我是服啦！你这样重视外向型经济，讲信誉，守信用，的确名不虚传！”
他立即电传日本客户，让他们放心地安排订单。不久，一张张订单接踵而来。1989年底，华西就安排了大批量的生产任务。
1990年1月8日，在欢快的机器轰鸣声中，工厂举行了隆重的开工典礼，每月生产200多吨法兰盘，全部远销国外。华西的成功实践，再一次验证了企业“必须做一条‘快鱼’，而非‘慢鱼’”这条市场铁律。
市场奇兵：农民也能跑市场
市场竞争是残酷的，不是你死就是我活。也有人说，市场是智者的天堂，是勇者的舞台。对于华西这支以农民为主力军的队伍而言，进入市场确实是横在他们面前的一座大山。
吴仁宝说：“市场不相信眼泪，但是市场相信产品和诚意，当年，华西村民往外地跑市场，没有发达的信息和通信工具，靠的只是自己的双腿和嘴巴。人家一听到是农民办的厂，立马就有两个想法，一是产品是不是伪劣产品；另一个想法是推销员是不是江湖骗子。但是，我们用诚心和过硬的产品打消了顾客的疑虑。”
农民上市场比其他人少了一些理论和技巧，但是，勤劳的华西人用质量开道，用诚心叩门，硬是在竞争激烈的市场杀出一条血路，并且总结出了一套具有华西特色的开拓市场的方法。
面对客户的冷淡，甚至白眼，销售员要学会忍受，要有锲而不舍的精神。当年，华西“铁姑娘”赵毛妹，为了推销袜子，亲自带一帮人到山西、陕西等地，挨家挨户推销。口渴了，腿酸了，被人拒绝了，没有半句怨言。后来，在山西发生了车祸，赵毛妹受了重伤，动了大手术才抢救过来。每一个新项目投产，每一批新产品上市，华西首先会成立一支意志坚定，具有拼搏精神的营销队伍，这些人是新产品突破市场的“排头兵”，也有人称他们为“敢死队”。华西人正是凭着顽强的意志、昂扬的斗志一次又一次地打开市场，突破市场，最终占领市场。
选好领班人，形成帮带学。一些村民常年跑市场，逐渐积累了丰富的市场经验，成为华西推销团队中的领头雁，每一个新的推销员进入市场，都会安排一个“师傅”，用“师傅带徒弟”的方式，促进新队员的成长，不仅仅是纸上谈兵地理论指导，还有真刀实枪的推销训练。华西推销团队为华西产品走向全国市场立下了汗马功劳。华西服装公司总经理殷丽娟告诉我们，她就是从一个普通的业务员干起的，当时也是跟着师傅跑业务，后来经验丰富了，自己单枪匹马拉来不少订单。
进行市场理论知识的培训。市场不相信眼泪，农民走向市场，仅有吃苦精神还不够，市场需要能说会道、精明实干、综合素质高的人才，把没有文化和知识的农民推向市场迟早会被“淹死”。华西从建村以来就重视对农民的教育和培训，培养出了一支学习型的团队。这个团队，不仅能吃苦，还懂市场。在外界看来，他们已经不再是传统意义上的农民，而是称职的营销人员。
农民进入市场，是一条艰难坎坷的路，也是中国新农村建设中农民告别贫穷，走向富裕，实现农村现代化、工业化与城市化的一条捷径。如何引导农民进入市场是当前社会的一个重大课题，许多问题有待于我们去进一步研究探讨。
场景一华西“十兄弟”
1978年11月，华西农民建塑纺厂，揭开了华西“80年代造厂