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台，分类机为4106 台，穿孔机多达8412 台；市场占有率分别是：制表机为
85。7％，分类机为86。1％，穿孔机为81。6％在进入计算机时代10 年之后的
1963 年，IBM 公司还保留约20 亿美元的穿孔卡片系统，其年收入约达5 亿美
元。1963 年，IBM 公司在美国国内完税前的纯利润约达5。89 亿美元，其中穿
孔卡片系统的出租利润约占1/2。
协助经营公司的罗莎·秀瓦尔姆在1969 年推测，在美国国内那时仍然有
45000 台穿孔卡片系统在运转；其中，IBM 公司出租的有3 万台，占67％，
收入约为5 亿美元，IBM 公司确实由此发了一笔横财。
另外，据美国调查公司——国际数据协会的调查，截止到1977 年6 月1
日，IBM 公司向世界市场出售和设置的计算机为73268 台，其中有IBM/1401
和IBM/700 系列机这类第二代计算机4356 台，IBM/360 系列机10141 台在运
转。租借公司所租借出去的机器，其中相当大的一部分恐怕都是从IBM 公司
那里租来的。
从IBM 公司出租机器和部件的投资状况来看。出租机器及其部件的累计
金额，1961 年还不到20 亿美元，但在IBM/360 系列机出厂之后却迅速地增
长，到1970 年接近67 亿美元。IBM/370 系列机出厂后，累计金额又进一步
增长，到1976 年终于突破了104 亿美元。纯投资额（其中包括对国内的工厂
和事务所的纯投资额）也有同样的增长趋势。
祖赁制度作为IBM 公司的资本源泉，发挥了绝妙的作用。但是，在1966～
1968 年，使IBM 公司担心的种子却迅速地荫生。这就是从金融机构得到贷款
援助的计算机租赁公司的兴起。
1956 年以后，IBM 公司的机器可以直接出售了。那时，像协助经营公司
那样的以经营穿孔卡片系统为主的租借公司雨后春笋般地发展起来。尤其是
在60 年代后期，即性能稳定、数万台成批生产的IBM/360 系列机开始问世的
时候。
租借公司最初是针对IBM 公司的出租方式采取了对策，IBM 的出租公司
有两种出租方式，一是提供“附带购买权出租合同”，二是提供“购买更新
合同”。前者保证从出租合同生效之日起，用户若在中途希望购买机器，只
要按一定比率从新产品中扣除已支付的租金总额，便可售给机器，后者虽然
没有附带购买机器的保证，但在中途急于购买机器时，也可扣除一定比率的
已支付租金总额而售给机器。
租借公司唆使用户从IBM 公司购买机器，然后，再立即从用户手中把机
器买过来，以低于IBM 公司15～20％的租借费再租给用户。那时，IBM 公司
出租机器的折旧期平均为4 年；而租借公司却把买到手的机器的折旧期延长
到8～10 年，以此增加利润，并将利润中的一部分用来降低租借费。
租借公司对用户讲：“我们已筹备了购买机器的钱，请您从IBM 公司把
机器买过来卖给我们，我们再廉价租给您用”。这样，对用户来说，不但可
以照例使用机器，而且每月的租金又便宜，当然是意外的好事。
IBM 公司对租借公司的这套作法非常厌恶。由于反垄断法的限制，即使
把机器转让给租借公司，IBM 也必须免费提供软件，还必须进行维护服务。
这样一来，也疏远了IBM 公司与用户的关系，失掉了大有发展前途的租金收
入。因此，1965 年10 月，IBM 公司缩小了在中途购买机器时的减价比率（从
租金总支付额中所扣除的比例），并提高了维护费用。据当时的报纸对此事
所作的报道说，这些措施是IBM 公司针对租借公司所采取的对策。
尽管IBM 公司采取了上述对策，但租借公司并未停止购买IBM/360 系列
机；1966 年至1968 年，购买量约达14 亿美元，若将1969 年的也包括在内，
则高达25 亿美元。这是因为IBM/36O 系列机不但大大优于第二代计算机，而
且性能稳定，人们认为该机至少会有8～10 年的寿命，因此祖借这种机器的
祖借企业不断增加。IBM 公司本身也由于IBM/360 系列机的畅销，制订出庞
大的投资计划，并把机器直接出售给租借企业，以弥补与租借企业之间的隔
阂。
仔细观察，就可以发觉租借产业正在不断地成长为强大的势力。1968 年
初，IBM 公司对租借产业进行了全面的评价，并带着危机感进行了展望。根
据司法部门/IBM 公司反垄断审判时公开的资料，到1967 年10 月，这些租借
企业所具有的和租借的机器，月租金额达到2400 万美元。这样，除了IBM
公司外，在出租系统市场上，租借企业已经超过了尤尼瓦克公司，市场占有
率达到19。7％。
那时的租借企业约有100 家，其中主要有：协助经营、猎犬计算机、兰
德卢布、莱比·多温塞德、邦卡斯·利辛格、李斯柯等15 家公司。这15 家
公司操纵着租借企业所有系统的90％，其机器几乎全是IBM/360 系列机。
IBM 公司称租借产业是“一种新兴的有魅力的产业，”认为“这种产业
的一个基本因素，就是以机器的寿命做赌注。租借公司自己认为：（1）IBM
公司将不会使IBM/360 机过时：（2）设置寿命可以出租/购买市场期限（即
购买价格除以月出租金额所得的月数）两倍以上；（3）从而可以进行为期
10 年的租惜，这样，光靠折扣费，就可以维持经营”。
其次，IBM 公司如果允许租借公司对机器寿命为8～10 年的设想得以实
现，那么，租借企业在财政上转为“黑字”的盈亏分界线，就应根据市场期
限、银行情款金额及其利息、对IBM 公司租金的折扣率等因素来确定。虽然
这种算法也是可行的，但IBM 公司还是在这些无数的前提之下，选择了市场
期限为44 个月，8 年进行折旧，所需资金的2/3 用借款来解决。此外，还设
定了折扣、利息、折旧后的剩余价值、维护成本、一般管理费的比率等。IBM
公司以此得出结论是：在前7 年，租借公司在财政上不会达到扭亏为盈。也
就是说，IBM 公司在1968 年时已经预知，租借产业在1975 年，在财政上不
会转为“黑字”。
对于租赁产业来说。最沉重的打击莫过于它所保有的租赁资产的陈旧过
时，如果一旦发表IBM370 系列机，那么，租借公司为了延长IBM360 系列机
的租借寿命，就不得不进一步降低租借费，这样就会更加推迟扭亏为盈的实
现。
IBM 公司于1970 年6 月底发表了IBM370/155 型和165 型机，并相继发
表了配有半导体存储器的其他机型，这迫使租借企业的经营活动处于困境几
家企业不得不洗手不干。
事实正如IBM 公司所评价的那样，影响计算机流通的重大因素，不是制
造产品时在多大程度上进行了技术革新，而是决定于租用或租借的时候向用
户提供的价格和条件（提供服务的程度）。只有当其他厂家的价格与IBM 公
司的价格相同，或者低些，才能扩大产品销路。
前面已经谈到，1967 年司法部因涉嫌IBM 公司违犯反垄断法而开始对其
进行内部调查，并提出了警告。
1969 年1 月IBM 公司遭到司法部的控告。在这之后又经过5 个月，即在
1969 年6 月23 日IBM 公司宣布：过去包含在租用费里而提供的软件、系统
工程设计服务及教育服务等，将要分别计价（价格分离），并决定从1970
年1 月开始实施。
对IBM 公司来说，租赁制曾作为一种适用的制度而发挥了作用。在穿孔
卡片系统时代，租用费与未租用机器之前使用手工生产的成本大致相当。步
入计算机时代之后，人们把机器连续进行信息处理的过程编写成为程序，随
着计算机不断的更新换代，这种程序的规模日趋庞大，为了使计算机应用于
整个企业的各个环节之中，就需要包括结构分析在内的系统工程设计服务和
对主要人员的教育。所以，一个企业想处于比竞争对手更优越的地位，就得
扩大所得提供的免费服务的种类及内容。在这方面，一揽子计算机租用费的
办法起了伪装的作用。IBM 公司有效地使用其充足的资金，向用户提供笼络
人心的服务。这种一揽子计费，使新兴的软件承包企业和维修公司的继续发
展受到了阻碍，这使用户受到了相应的损害，这就是司法部对IBM 公司起诉
的理由之一。
从司法部宣判前的文件摘要书来看，IBM 公司出租价格中所包括的服务
项目，�