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要不遗余力地去做。我一心要建立的不仅是让中国人感到骄傲的企业，更是让外国人看得起的企业。”
1993年李嘉诚在第二届华商大会上留下箴言：“在业务上进取创新。”在这种不断创新的理念下，以地产起家的长江实业集团，与时俱进，不断投资电子商务等新兴行业，将科技、管理新元素注入传统企业及传统产业中，并以国际化、多元化和信息科技产业化发展的趋势不断开拓新市场。
在看到证券交易巨大的市场潜力后，李嘉诚开始迈出了进军证券交易投资业务的步伐。李嘉诚旗下的和记黄埔于2000年宣布与美国DonaldsoLufkin&Jenrett（DLJ）旗下从事网上证券投资业务的DLJdirect，合组各占五成的合营公司，发展亚洲区的网上投资服务。DLJdirect为合营公司提供财务服务、技术及运作上的专业知识，而和黄则提供品牌、客户网、环球数据中心、电话营业服务中心、WAP电信设施以及互联网平台。DLJdirect是在网上交易所上市的最成功的网上经纪公司。新合营公司首期的投资额为2000万美元，随后在香港推出网上证券交易投资服务，提供港股及美股买卖。随后，合营公司还把服务范围扩展到中国内地、中国台湾、泰国、新加坡、菲律宾及马来西亚等国家和地区。法国兴业银行一位分析员说，和黄与DLJdirect的合作相对来说属于较小规模，但胜在和黄能以最少的投资额，投资一个潜力相当大的市场。
17．一个人假如能认真、坚决地去做事
17．一个人假如能认真、坚决地去做事，
很多看来不可能的事，其实是可能做到的
2007年7月22日，中央电视台《名人面对面》节目访谈。
语录解读
李嘉诚的成功是与挑战困境和战胜困难分不开的。很多在常人看来办不成，做不到的事，李嘉诚却往往能够做到。他说：“一个人假如能认真、坚决地去做事，很多看来不可能的事，其实是可能做到的。”
在卫星电视出现之前，香港已有两家电视台，即“无线台”和“亚视台”。随着西方有线电视的发展，港府计划建立第二电信网络，提供有线电视和其他非专利电信，如移动电话、无线寻呼等服务，并于1988年正式予以批准。李嘉诚十分看好有线电视的广阔前景，于是捷足先登，迅速与英国大东电报局、香港中信公司等集团组成新财团，准备一举拿下第二电信网经营权。与此同时，和黄、中信、大东合组的亚洲卫星公司成立，宣布投资发射，操作经营第一枚专为亚洲提供电信服务的人造卫星。
1989年初，港府初步选定经营第二电信网的候选人。实力强大的和黄、包玉刚的九龙仓和郭得胜的新鸿基地产合组的新财团同时入选。不幸的是，和黄集团始终在是否在港重点投资的问题上产生疑问，结果，港府转手把牌照给了九龙仓有限传播公司。李嘉诚的如意设想遭到沉重打击后，并没有退出角逐，而是认真分析现状，绕路上山。按照亚洲卫星公司与中国航天部的原油协议，“亚洲卫星一号”人造卫星，于1990年4月7日成功发射上天。亚洲卫星一号共24个转发器，原先计划用途是以电话服务为主，李嘉诚大胆创新，把未尽其用的卫星改用在刚刚起步的电视计划上。李氏家族与和记黄埔各占一半股份，成立了卫星广播有限公司，开创了卫星电视的新领域。
1990年12月，卫星电视正式获得营业执照，但有两个苛刻条件：一是不可播放粤语节目，二是不得向用户收取费用。李嘉诚非常清楚，第一个条件是无线、亚视、有线3家电视台向港府施加压力的结果，是要置卫视于死地的狠招。因为卫视的主要市场在香港，香港人中，许多人听不懂普通话，不许播粤语节目，等于丧失了香港市场。李嘉诚委托一家独立的公关公司，搞了一次民意测验，结果显示，几乎百分之百的卫星电视用户都赞成播放粤语节目。李氏父子将结果回馈给港府，希望能够修改条例。
1992年7月2日，香港政府颁布了新的电视广播条例，宣布卫视从1993年10月底起，可以开播粤语节目。此外，卫视不可独立经营收费电视，但可通过收费电视（即九龙仓有线电视）的频道，经营收费的电视节目。1991年，香港卫星电视公司成立，李嘉诚任主席，马世民、李泽楷任副主席，总投资为4亿港元。李嘉诚面对挫折并不气馁，而是另辟蹊径独创新路，不但在卫星电视领域占据了重要地位，而且达到了“用他人的钱赚钱”的目的。
18．人们赞誉我是超人
18．人们赞誉我是超人，其实我并非
天生就是优秀的经营者
《李嘉诚为什么能成功》（中国长安出版社，2008）。
语录解读
李嘉诚说：“人们赞誉我是超人，其实我并非天生就是优秀的经营者，到现在我只敢说经营得还可以。我是经历过很多挫折和磨难，才悟出一些经营的要诀的。”
李嘉诚于1950年夏天创办的长江塑料厂，最初专门生产塑料玩具和简单日用品。在创业最初的一段时期，李嘉诚凭着自己的商业头脑，以“待人以诚，执事以信”的商业准则，发了几笔小财。几次小小的成功，使年轻且经验不足的李嘉诚忽略了商战中变幻莫测的特点，他变得过于自信，开始急切地扩大资金不足、设备简陋的塑料企业。过快地扩张，承接订单过多，加之简陋的设备和人手不足，极大影响了塑料产品的质量，迫在眉睫的交货期，使李嘉诚无暇顾及愈来愈严重的次品现象。于是，仓库开始堆满了因质量问题和交货的延误而退回来的产品，塑料原料商开始上门催缴原料费，客户也纷纷上门寻找一切借口要求索赔。
1950～1955年的这段沉浮岁月，直到今日，李嘉诚每每回想起来都感到心有余悸。这是他创业史上最悲壮的一页，它几乎将李嘉诚置于濒临破产的境地。身处逆境中的李嘉诚在经过一连串痛定思痛的磨难后，开始冷静分析国际经济形势变化，分析市场走向。
在种类繁多的塑料产品中，李嘉诚所生产的塑料玩具在国际市场上已经趋于饱和状态了，似乎已经没有足够的生存能力。那么意味着他必须重新选择一种能救活企业、在国际市场中具有竞争力的产品，从而实现塑料厂的“转轨”。价廉物美的塑料花在当时的香港还是一个“冷门”。经过对多种塑料花品种的研究和开发以及各方面的促销和广告活动，塑料花开始引人注目起来，为香港市民普遍接受。“长江塑料厂”的名字也开始为人们所熟悉。重新开出一条道路的李嘉诚，在渡过危机之后，便渐渐地走上了稳定发展的道路。
19．一个真正做大事、有远见的人
19．一个真正做大事、有远见的人，
是看世界的潮流，估计自己未来发展的方向
2007年7月22日，中央电视台《名人面对面》节目访谈。
语录解读
李嘉诚说：“一个真正做大事、有远见的人，是看世界的潮流，估计自己未来发展的方向。事在人为，不能有志无才，你可以夸口说你的志向是摘下天上的月亮，但你知道怎么摘下吗？所以我说事在人为，靠自己，靠意念，还要有新的知识及经验积累才能达到目的。”
李嘉诚在最初经营塑料厂的时候，在一个偶然的机会，在美国一个著名的塑料工业杂志上了解到了世界市场和新产品技术。20世纪50年代的香港，普遍采用的塑料模机多是注射式，即将塑料溶液注入模内。但该杂志介绍说，可以在模内未成形的胶管中注入压缩空气，制成胶瓶或玩具。但这种机器的价格很贵，当时香港还没有一家企业引进这种机器，软胶瓶也没有。李嘉诚决定自行研究这种机器，在试制过程中，他连续36个小时不睡。他先利用工厂的机器制出了一条软而热的胶管，然后便想着造模，购买空气压缩机。他忽然看见身旁的可乐玻璃瓶，他把可乐瓶颈弄断，将胶管放进可乐瓶里，然后在机器的压缩空气口插入喝可乐用的吸管并注入压缩空气，口含吸管一吹，不用3秒，胶管沿着透明的可乐瓶身膨胀，制成品便出现了。自制的机器虽然简陋，但成本便宜，只需要杂志介绍的那种机器十分之一的价钱，便成功制造出一模一样的产品。
李嘉诚说：“这件事的启示是事在人为。这部机器制造出来的塑料产品为工厂赚了不少钱，同时生产塑料花的情况也是非常理想的，应该说是这一年较往年的资产增加最�