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“我要作有意义的冒险，我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功。 “我拒绝用乞讨来换取施舍，我宁愿向命运挑战，而不愿过有保障的生活；我宁愿要达到成功时的激动，而不愿要乌托邦式的毫无生气的平静。 “我决不会在任何权威的面前发抖，也不会被任何恐吓所屈服。我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。我勇敢地面对这个世界，自豪地说，在上帝的帮助下，我已经做到了。” 以上是美国《企业家》杂志扉页上固定刊登的一段话，它是美国企业家协会的信条，反映的是一个企业家应该具备的基本素质——冒险和创新。 在上一节中我们提到，土地、资本、劳动是进行生产的基本要素，而将这三种要素组合起来，制造出产品或提供服务，就是企业家的任务。在生产进行的过程中，劳动、资本、和土地的所有者都能得到一份稳定的收入，但企业家的收入却不能得到保证。企业家组织生产，在市场上出售产品，用得到的收入支付要素价格以及原料费用，如果还有剩余，那就是他的利润，如果发生亏损，也将由他来承担。这是一个充满风险的过程。下面来看一个事例： 迈克是一个大学二年级的学生，在上完经济学入门课程之后，为了赚点零花钱，他打算利用暑假的时间开设一家学生粉刷公司。因为夏季的白天又长又热，高中和大学的学生们正好放假，可以胜任这个技术要求不高的工作。 开公司肯定涉及一笔数目不小的开支，迈克需要购买一辆二手汽车作运输之用，当然也少不了其他许多物资，例如刷子、油漆以及方便顾客联络用的电话线路和应答装置。他要制作广告和宣传单，雇人四处散发，还要印刷名片和估价单据等等。 按照计划，迈克要给潜在顾客打电话，上门估计粉刷房屋可能需要多少钱，然后提出一个价格看对方是否接受。这时候，他面对许多竞争对手，除非他可以提出具有竞争力的价格，否则他就做不成生意。 除了工作设备，迈克还要请人来完成具体的粉刷工作。他发现目前的劳动力价格是每小时10美元，但工作效率却很不确定。如果雇到最好的人手，派给他们最简单的工作，工作当然可以迅速完成。反过来，如果只雇到没有多少经验的生手，派给他们最复杂的工作，工作进度自然放慢。 迈克最头疼的估计工人的熟练程度以及粉刷一幢房屋所需要的时间。如果他在计算当中犯了错误，这个夏天结束之后他的赚钱计划就会以失败而告终。 根据核算，迈克认为，如果市场允许他为粉刷一幢常见房屋开价1000美元或以上，那么他就会在粉刷至少25幢房屋之后开始盈利。当然，如果公司的业务更多，他就赚得更多。但到底有多少业务，他并没有把握。
第三部分生产进行方式（4）
现在还有另外一份餐厅侍者的工作摆在迈克面前，就是在暑假工作12星期，每星期40小时，工资是每小时6美元。如果他接受，就能在这个夏天就能赚取2880美元，而且没有什么压力或风险。迈克有点犹豫。如果开粉刷公司不能赚回成本，并且补偿他自己开设公司所承担的风险和压力，那么他还不如放弃这个计划，到餐厅去服务顾客好了。 在现实生活中，有千千万万个像迈克这样的人，他们运用巨额资金，把劳动、机器、土地配合在一起，生产产品，然后销售到市场上，希望赚取利润。但从生产开始，到获取利润为止的漫长过程中，他们必须面对各式各样的风险。包括生产过程中可能产生的风险、销售过程中的市场风险、市场上同业竞争带来的风险以及其他各种风险。等到一家厂商经历过这些大大小小的风险之后，它才可以开始享受其迟迟而来的利润。事实上，其间可能己有许多企业因无法承担某些风险而倒闭。下面随便列举一些企业常面临的风险： 原料投入以后，产品是否能依原计划生产出来？产品会不会有暇疵？劣质品的比例有多高？存货会不会太少或太多？产品价格是否定得太高？产品能否符合消费者的口味？市场的总体经济状况如何？人们的需求是否受到影响？财务调度是否正常？ 市场经济下风险是客观存在的，一般人都选择回避风险，而只有企业家愿意把风险承担起来。而风险是与创新相联系的。所谓创新，就是做别人没有做过的事，结果可能成功也可能失败。但如果没有创新，企业经营只能得到日常利润，这种利润是循规蹈矩的结果，不需要特殊的才能。只有创新和冒险才能带来超额利润，这是企业家才能的回报。 著名经济学家熊彼特在1912年出版的《经济发展理论》中提出，企业家的职能就是创新。而创新就是对生产要素和生产条件进行的新的组合。这种组合有五种：第一，引入一种新的产品或提供一种产品的新质量；第二，采用一种新的生产方式；第三，开辟一个新的市场。第四，获得一种新的资源；第五，实行一种新的企业组织形式。 为什么具有创新头脑的人要当企业家？又跟交易成本的影响有关。 前些年在我国一些城市曾经举办过买卖“点子”之类的交易会。一些声称可以给企业带来巨额利润的“点子大王”对自己的“点子”标出价格进行公开拍卖，但是最终成交极少。卖点子的人坚持，给了钱才告诉你我的点子是什么，否则告诉了你万一你赖账怎么办？或者，如果买者知道点子的内容后称他早就梦见过这个主意怎么办？而买者则决不同意先付钱，理由是我付了钱后如果发现你的点子根本就不值钱怎么办？所谓“点子”，其实就是一种企业创新的思路，要对这种产品进行直接交易非常困难，交易成本太高。 因此，当一个人有了一个赚钱的好主意时，他有两种办法。一种办法是将主意卖给别人，别人按照这个主意去赚钱，这称为直接定价方法。但是正如中国“点子”交易会上的情形一样，买卖主意是一件十分困难的事情。另一种办法是将思想作为商业秘密保留下来，自己组织企业，按照自己的“点子”组织生产或服务，在付给雇员工资和其他成本之后，剩余的收益就是“点子”的间接价格。如果是一个好点子，其价格就高。如果是个馊主意，那就只有亏本的份。这就是企业家的角色。 这样一来，就很容易理解，企业家的处境有两个极端。对于失败的企业家来说，会陷入负债和破产。而对于成功的企业家的来说，会获得一般人无法想象的丰厚收入。 1999年，根据《福布斯》杂志的统计，美国最富的100个人掌握着价值5110亿美元的资产。其中财产最多的是比尔•；盖茨，资产约为500亿美元，而资产最少的也在30亿美元以上。这些人大部分是通过经营企业获得财富的。 统计表明，美国巨富们致富的途径主要是冒险创办高利润的新产业，如软件公司、电视网络、连锁商店等。发明新产品或新服务，或组建新公司并将新产品新技术带入市场的人，通过其创新行为获得财富。这组富翁里包括比尔•；盖茨、山姆•；沃尔顿（沃尔玛的创始人）以及沃伦•；巴菲特（投资大师）这样的传奇人物。 通过继承得到的财富也很惊人。1999年最富有的100个人里，有四分之一是通过继承而不是创造而取得的财富。另一项调查表明，在美国最富有的1％的人口中，有三分之二的人的财富来源于继承。不过这些继承而来的财产，仍然是由这些继承人的前辈通过创办企业获得的。 企业家是生产活动的灵魂。只有在企业家的高超指挥之下，各种生产要素才得以演出一幕幕有声有色的生产戏剧，创造出丰富的产品。他的收入是他的才能的报酬，这种才能在多数场合下表现为组织管理能力：它要将劳动、土地、资本等生产要素按一定方式组织起来，进行管理，使之按一定目的运转，并要尽量使投入产出之比富有经济效率。 然而，从根本上说，企业家活动的特征是创新和承担风险。每一个人只有当他实际上“实现新组合”时才是一个企业家。一旦当他建立起他的企业以后，也就是当他安定下来，像其他人一样循规蹈矩地经营企业的时候，他就失去了这种资格。这是一条重要的定义。根据这个定义，任何一个人在他的几十年的活动生涯中很少能总是一个企业家，就象一个工商业者很少从来不曾担当一个企业家一样，不管其程度是多么微小。
第三部分生�