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当盛大网络刚开始诞生的时候，陈天桥说盛大要做中国的迪斯尼，那时，很多人嘲笑盛大的狂妄。然而今天的盛大，仅仅经过10年的发展，已经成为一个初步多元的娱乐互动集团。对于盛大的团队而言，做中国的迪斯尼，这是陈天桥和盛大人的坚定理想，他们深信自己能实现，因此充满了做事业的使命感和动力感，充满了前进的力量。
尽管我自己的企业容纳咨询目前还很小，但是我们立志要做中国的麦肯锡，要成为一家伟大的管理咨询公司，要让中国的管理智慧走向全世界。为此，我们所有的同仁都深深地被这个目标所打动，不管用多长时间，花费多少心血，我们要坚定不移地走下去，直到成功。
每个创业者的心里都有自己渴求的愿望，都有自己的奋斗目标，为实现这个目标，自然会产生为实现这个目标的动力，为实现这个目标而努力。有什么样的目标就会有什么样的动力，如果你的目标不够大，就不能刺激你的心，你就很难成就更大的事业。
中国人对于目标制定和成果之间的关联一句最智慧的语言：“取乎高，则乎中，取乎中，则乎下！”你制定的目标越大，你得到的将越多。
创业前要问自己的八个问题
我常常听到一些创业者说自己打算创业，或者准备开一家小店，或者等再打工赚了一些钱后就去做一家礼品公司，去创立一个网站等。而当我就此问他：“你准备把这个生意作为自己的事业吗，为了这个生意你准备先亏多少钱，打算未来赚多少钱，打算用几年时间去做，你的商业模式是什么，你的规划和步骤有哪些”等这些问题时，他们说：“这些我还没想。”或者无言以对。于是我知道，他们只是说说而已，并没有打算开始创业。
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第44章
第43节：创业者必须具备的三个条件（12）
实际上，创业之前的思考是非常必要的，你对自己的目标有没有系统的思考，有没有和自己的人生规划结合起来，你有没有问过自己：你为什么要创业，你是否有足够的决心，你想要完成怎样的目标，你做了什么样的创业准备等。这些系统的思考，会让你重新审视自己对创业的内心看法。
我建议所有准备创业的朋友在创业之前，首先要问自己以下8个问题。
第一，为什么要创业。每一个创业者在创业之前必须明白自己为什么要做，为什么现在做，为什么由你来做？因为这个问题可以让我们清楚地了解到我们的动机是否正确、是否思考的很成熟和清楚。很多人说：我受够了愚蠢的老板对我指手画脚，我受够了自己一直处在生活的贫困中，我受够了自己不能控制自己的时间，我不喜欢自己现在做的工作，我希望改变，我希望赚更多的钱，我希望创造我的价值，我需要成就，我需要帮助他人。当你真的想了很多这样的问题，你会在这些问答中找到自己内心的答案。
当然，如果你需要别人的资金进入，这些当然是投资人最想了解的，因为投资人总是首先试图从创业者的创业动因中来观察创业者的决心。
第二，是否有足够的决心。这个问题主要是帮助你了解创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，是否能够持之以恒？不要只想到乐观的一方面，对困难、挫折一定要有充分的心理准备，否则，一旦出现实际状况与想象不一，就会造成信心动摇。
问自己准备付出多少时间，多少金钱，在困难面前自己能坚持多久？这些问题，能够测试自己的创业决心。
此外，有一部分创业者刚刚尝到了一点甜头，就沾沾自喜，不再继续投资而是把它用来消费，自己开始享用，这也是放弃创业的另一种表现。尤其是青年创业，更不应该如此，因为年轻时创业就是为了更加长远的生活幸福，所以更要下定决心坚持下去。
总之，创业不是创业者规避就业的选择，而是一次主动的人生选择，每个创业者要为面临的风险准备足够的决心，为企业投入足够时间、足够资源、足够金钱，更重要的是有没有决心为创业放弃已经非常稳定的工作和收入。
第三，你的创业目的是什么。可能有人会反问：“难道不是为了赚钱和过上富裕的生活吗？”我无法否定赚钱和改善自己的生活是创业的目标之一，但赚钱并不是唯一的目的，因为创业本身是为了实现创业者自身的价值，成就自己的梦想，是为了成就更多社会价值，每一个伟大的创业者都不仅仅是为了自己的物质需求而创业的，而是为了成就更大的人生价值。
把自己创业的目标和自己事业的目标、人生的追求结合起来，创业才会更加有意义，动力才会更大。
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第45章
第44节：创业者必须具备的三个条件（13）
创业的目的应该包括事业的选择、家庭幸福、个人的成长、社会责任等多个方面，不能因为创业就找到了正当的理由去忽略家庭，也不要忘记自己的社会责任，这些都是不可取的。
第四，你的商业模式是什么。创办一个企业，创业者首先要有一个构想和一定的规划，想清楚最想要解决什么问题，而不是制造问题。然后再从构想开始，考虑怎样把这个想法发展成为一个完整的企业，怎样预见企业的发展前景，确定企业的发展方向。
而这又需要将好的构想妥善构建，深刻理解自己的商业模式，如何创造价值，如何赚钱，怎样赚钱，什么是企业的核心竞争能力？这些都是创业前的功课。
如果你打算吸引风险投资，那么投资人对创业的领域可能会很陌生，创业者应当为企业描绘一个清楚的愿景和构建明确的商业模式，让投资人能有所期待。只有这样，投资人才会在你的企业投入他的资金。
第五，有没有良好的发展规划。创业者应该有一个相对成熟，并且条理清楚的企业发展规划，能够非常清楚地阐述你的目标，你通过什么步骤，花多少时间，构建怎样的人，花费多少钱去实现这个目标。
这个规划代表了你对企业的系统思考，尽管这种规划在创业的过程中仍旧需要修正和完善，但是将会令你更加明晰，并且指引你走向快速的成功。在有了系统和科学的规划后，就要看你如何构建自己的执行能力了。
第六，是否真正了解从事的行业和竞争对手。你的客户在哪里，你的竞争对手在哪里，你的投资商在哪里，这些你都考虑过吗？新经济时代，尤其是在中国，成功创业的机会越来越大，但竞争者也会越来越多，你必须以更好的产品和服务开发顾客和投资商，要让顾客与投资商体验到价格以外不可替代的价值。
在创业之前，充分去了解一个行业和这个行业的产业价值，选择一个自己喜欢的行业作为事业的起点，将会让你事半功倍。
第七，如何组织一个好的创业团队。在开始自己的事业之前，你有没有想过我要和谁合作开创自己的事业，我需要什么样的人帮助我，我想整合哪些方面的人才？这些都要在没有创业之前开始积累，很多人经过多年的交往，在创业的时候早已累积了自己的核心团队，于是“振臂一呼，应者云集”，这样的创业者自然就站在一种高起点上了，成功的概率会更大。
在我的经验里，很多刚刚开始创业的人在组建团队时，认为只有把顶尖的人才都聚集起来才是一个好的创业团队，事实上最初的创业团队实用和适用最好。
对于刚刚创业的人来说，一定要找一个团结的团队，要适合自己，每个人不一定都很强，但只要能凝聚起来，齐心协力，就是一个非常好的团队。
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第46章
第45节：创业者必须具备的三个条件（14）
第八，第一步怎么走。现在很多创业者在创业初完成了一个比较简单的项目后，就想一头栽进去猛干，但是想过没有，创业最艰难的就是第一步。
一个人最难赚的是第一个10万元，第一个100万元，创业最难的是最初的2～3年，我建议刚刚开始走上创业道路的人在创业前就去做一些商业实践，或者去同行那里打工，累积真正的实战经验，在本书第四章我会详细阐述这部分内容。
上面的问题，如果你回答到80分，那么我觉得你已经