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有时就是这么不巧：我的打火机也失灵了。这么一失灵，我的“烟虫”也往上窜，三杆烟枪都因为没“火”而大为光火，因为这时间出去买打火机要跑老大远的路，越没火越急着要火，怎么办？
我灵机一动，喝一声：“到厨房去！”两个家伙去厨房转悠一圈，出来了，没找着打火机。
我说：“厨房找不着打火机，难道就找不着火？”两个家伙茅塞顿开，不约而同喊道：“煤气灶！”
烟点燃了，这两个家伙大肆恭维：“领导就是领导，脑子就是比我们好使。”
我好气又好笑地问：“如果我们公司没有煤气灶，你们能不能再给我想个别的点火办法来？”
两个人面面相觑后，一个说：“那就别抽了呗。”另一个说：“那就把烟嚼着吃了呗。”其实当时我自己心里也是空荡荡的，暂时没找出办法来。但我坚信只要不把脑子放在现成的打火机上，不论是谁，办法都是可以找到的。
朋友，你们在得到我后面的答案之前，是否也可以替我想出个妙招来？
这不，我还在想着呢，其中一个家伙先笑了。
“领导，我有办法，车——！”
三个人心领神会。因为小车一发动，前后座都有打火器，这不就解决问题了？
我赶忙接过话茬说：“咦，现在我该喊你叫领导了，你刚才不是说领导脑子才好使吗？”
……
我们常说“条条道路通罗马，此条不通换条路”，意思就是办一件事用一种方法遇到难题办不成，拐个弯，换个角度想一想，也许就变成易事了。这就好比人的视觉里的一张白纸，正面看是一堵难以逾越的墙，如果拐弯90度再看，则成了一根线。
我们也常听一些人戏称“我这人没什么心眼，脑子不拐弯”。那我请问，“没心眼”还有什么可标榜的？如果你是真的什么疑难事都不动心眼，我只能说你这人不开窍了。
有很多事情看起来很困难，而事实上其中却深藏着极简易的奥妙，你顺着繁杂去苦思冥想，只能越想越难，越想越是把自己兜在里面出不来，结果无计可施，放弃了，可惜了，失意了，挫折感也会随之而来，再后面更是颓丧至极。而有心眼的人却常常能在这些难事中变换自己的思维，绕过困难之弯，一“跃”就“跃”过去了。
就说解数学应用题，这让很多学生感到困难，但是老师在讲台上稍稍一指点，大家纷纷大拍脑门——恍然大悟——就这么个小小的窍门就把难题给解决了。生活不是解数学应用题，但和解数学应用题却有着内在的联系。很多的困难本身就存在着很浅显的规律，只不过这个规律你没有用心去找，所以你才会在困难面前束手无策。如果你平常就有拐弯想问题的习惯，事情就会轻轻松松地得到解决。
所以，当遇到现实问题时，我要鼓励大家的是要多个化难为易的“急转弯”心眼，不要在常理性问题上钻牛角尖，不必因为对某种难度的偏执，把自己愣吊死在一棵树上。
二、把复杂“转弯”成简单
记得在“脑筋急转弯”热那阵子，有一个朋友拿一个再复杂不过的问题来考我：“你知道中国有多少个厕所吗？”我噎了半天没想出来，朋友哈哈一乐，说：“你真笨耶，这么简单的问题都答不上来。”接着他道出正确答案是：“两个——一个男厕所，一个女厕所。”
朋友道完谜底，得意洋洋地说：“没想到吧，你这就叫缺‘化繁为简’的心眼。”
我茅塞顿开。后来也“移植”了朋友的办法，“愚弄”了很多我的其他朋友，发现大家也和我一样“笨”，实乃不亦快哉！请诸位联想一下，如果用这种理念结合到我们做人方面的思考，是不是也有异曲同工之处呢？
老子说过：“治大国若烹小鲜。”意思是说治国犹如煎小鱼一样，多注意火候就行了，不必弄得太复杂。在中国古代历史上，有所谓的“三大盛世”：一是文景之治，二是开元盛世，三是康乾盛世。如果我们有心把他们的方略进行综合思考，就会发现他们都有一个共同的治国特点：都实行无为而治，政令简约，体现宽容与简易的风格。现实生活也是如此，好多疑似非常复杂的问题，本来挺简单的，是因为我们的偏热思维把它想复杂了。
有人说，中国人最能干大事，其原因就是中国人最善于思考。不错，思考是一个人成功的要件之一，但如果城府太深，逢事左思右想，那么你就要担心自己会不会因为思考而误了大事了。
那么如何操作“化复杂为简单”这个理念呢？我在此提出两条思路。
首先是破解复杂问题的核心命门。因为我们说的“简单”，并不是逃避问题的“伪简单”，而是要求人们对复杂问题的内在规律进行理性分析和评估，而后针对复杂问题的关键所在，实行集中“爆破”，如果问题太大，一时找不到简单，未尝不可绕开问题的核心，一边学习，一边进行曲线式解决。
说到这里，容我举个较大的事实：如今我们对日本右倾势力的抬头都很痛恨，但我们不能回避这样一个事实，那就是日本在“二战”后整个处于一片废墟，可是人家在短短几十年，就跃居世界经济强国之列。他们靠什么？靠的是繁文缛节的“从娃娃抓起”，然后再慢慢地等着发明创造？决不！他们先引进美国人生产的产品，对其进行学习和研究，在此基础上又生产出比原装产品更先进的产品，再返销回美国和世界各地，很快便成为工业强国。
日本的经验给了我们这样一个提示：复杂问题往往潜藏着简单的规律，这条规律找到了，复杂问题就能在实务操作中得到简化。只要我们提高了学习能力和“急转弯”的感悟能力，掌握了简单思考的智慧，就能在短时间内厘清解决复杂问题的办法。
第二个要点是在心理上要放下包袱，尽量简化处理问题的老套格式。因为老套格式多是囿于“唯美”思想。这种思想往往程序过多，实质上是混淆事物的主次，束缚我们创新的手脚。
比如要办一件事，在计划上我们是要从事情的长远考虑，但在执行上就不能瞻前顾后了。如果我们太瞻前顾后，就会影响甚至弱化我们实务操作中的信心。
举个很“儿童童话”的例子。
两只旧钟身旁来了一只新钟。其中一个旧钟对新钟说：“来吧，你也该工作了！可是我有点担心，你走完3200万次以后，恐怕便吃不消了。”
“天哪！3200万次！”新钟吃惊不已，“这是多么遥远的目标？办不到，我肯定办不到。”
而另一只旧钟则说：“别听他胡说八道。不用害怕，你只要每秒滴答摆动一下就行了。”
“只要摆动一下就可以，天下哪有这样简单的事情？”新钟将信将疑，“如果这样，我就试试吧。”
小钟很轻松地每秒钟“滴答”摆一下，不知不觉中，一年过去了，它摆动了3200万次。
这个例子非然很“儿童”，但却很说明问题。每个人都希望自己的梦想能尽快成真，在复杂与简单的理解中，你只要把心眼放在“我现在最重要的是做什么”上，就不会因为瞻前顾后而产生忧虑了。就像那另一个旧钟开导新钟的话一样，每秒“滴答”摆一下，我们就会在许许多多轻轻松松简简单单中，分化并解决复杂。
我们再想想，为什么很多人很讨厌开会？因为开会往往人多口杂，容易把本来简单的事情复杂化。比如要召开一次专题讨论会，根本没必要搞得上上下下领导人全部到场。领导人多了，人人都要道一堆陈糠烂谷，人人都必须表现一番，这时候你想简单都难了。
多想想，其实很多事情简单和复杂并没有严格的区分。正如海尔集团CEO张瑞敏所言：“什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。”
女企业家卢平就痛恨这种“繁复”。她说：“人际关系的繁复自不必说，就是那些繁复的规章制度，虽然当初字斟句酌，可最后也只是束之高阁，更谈不上实施到位。”卢平觉得：“繁复就是臃肿，是一种病态，就像人到中年的发福。结果是，越来越多的信息变作无效，越来越多的资源被浪费……这个‘繁复’，还不完全是指机构臃肿，关键是指人思想上的一种麻木和智障。”所以，她上任白沙集团总裁后，就毅然决然地取消了一项我们从小就已习惯乃至觉得�