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〃同事可能怎样看待冲突？〃
〃如果为解决冲突做出了努力却不成功，我还能在原来的环境下继续工作吗？〃
对关系的影响
我们总希望有一个长期良好的工作关系，这无疑是着手解决冲突的原因之一。当然，这个目标能否达到是个未知数。第三方的介入有助于冲突双方集中精力解决主要问题，并促成双方建立和谐的日常工作关系。可以自问：
〃我们的工作关系会进一步恶化吗？〃
〃第三方介入双方的协商有助于我们建立更有效的工作关系吗？〃
冲突再度发生的可能性
一个无效的解决办法可能会加剧原来的冲突。而那些能够减少冲突再度发生的因素才会带来令人满意的结果。必须警惕这种情况：两个人的冲突解决了，但后来又转移到第三方。例如，有性骚扰恶行的人可能会对被其骚扰过的人有所收敛，但可能转而骚扰其他人。碰到这种情况，我们必须搞清楚，这种冲突是仅仅涉及冲突双方，还是带有某种普遍性。
处理冲突难免要付出某种代价，但可以换来工作关系的改善。我们在权衡代价与得益时应意识到，冲突如果得不到解决，可能会令我们付出更高的代价。要记住，在影响冲突的许多因素中，有些问题处理起来是比其他问题更容易些的。例如，理解和改变我们自己的行为方式与对事物的看法，就比改变他人的行为方式要容易些；而这种自我的改变，却能够对同事的态度和反应产生积极的影响。
推销员的特长
巴雷托认为，今天能与人们和睦相处，是明天成为强有力领导的基础；而领导，不是追随者，就可能成为经济上的成功者。但要成为一个领导，你必须具有推销自己的思想、行动计划、梦想、产品和服务的能力。
像保罗·布赖恩特那样的教练，通过传授社交的技能最后培养出那么多成功的总经理，这并不为怪。这在销售领域和市场买卖中尤其是这样。专业推销员如果没有产生出收益，就一无所得，就不可能出类拔萃，也就不可能升级。所以，推销非常像踢橄榄球如果你的得分比对手高，你就会名利双收。
巴雷托所遇见的最著名的推销员是小吉尔莫尔，威廉·比利·菲泽斯通。小吉尔莫尔先生的祖父是W．S．菲泽斯通上校，一位曾在北部弗吉尼亚军队服役过的南北战争的英雄。比利的父亲是英国空军的一位被授予勋章的轰炸机飞行员，他曾在第二次世界大战期间50次飞到欧洲执行任务。他的儿子比利理所当然继承了不少其父亲的胆量，因而有相当大的胆子干推销，并以此取得优良的业绩。
一流的专业推销员非常看重出色的社交技能。比利在这个方面是出类拔萃的。始终令巴雷托难以相信的是，一个在大学里只有2．01等级平均值的家伙居然能够如此精明地待人。事实上，他的2．01等级平均值完全是预料当中的。他父亲告诉他必须要有一个大学文凭，好找工作。但明摆着的问题是，他有干推销的才能。比利上了全日制大学，但他还要利用业余时间推销房地产。他参加各种正式的、半正式的、非正式的聚会以及各种活动，提高了社交技能。是的，比利是很讲究效益的。要超过2．01等级平均值，就要付出很大的努力，而这就会影响他推销的时间，或者影响他社交技能的提高。所以，他只是不想妨碍自己做得更好！
20多年来，巴雷托与比利·吉尔莫尔一直是朋友，偶尔也一起合作。最近，一家大型股份公司的资深副总裁与国内销售经理要巴雷托在一个星期六的早上为在达拉斯的100名高级专业人员开一次专业讨论会。由于讨论会包括角色演示与情景分析，巴雷托打电话要比利前来参加。当时，他正在向总部在达拉斯的J．C．彭妮商行推销女式运动服，包括蓝色牛仔裤。巴雷托希望他用星期六一整天帮助巴雷托在讨论会期间进行一些角色演示。比利爽快地答应了。
他从巴雷托那里获取了那位国内销售经理的名字及联系方式，而且他还打电话给国内销售经理的秘书，知道了有关讨论会的具体地点和时间安排。然后，他问了秘书一系列有趣的问题。
比利：赫尔曼先生的太太穿蓝色牛仔裤吗？
秘书：我相信是的。
比利：你知道赫尔曼先生的太太穿多大尺寸的牛仔裤？
秘书：和我穿的一样大10号较紧身，实际上要12号。
讨论会开始的那天早上，那位国内销售经理一看到巴雷托就立刻滔滔不绝地说了起来：〃我的天哪！我太太喜欢蓝色牛仔裤。她不知道要怎么感谢你。她对于我在星期六弄来的这些蓝色牛仔裤感觉好极了。这些裤子非常适合于她。〃
巴雷托感到纳闷，不知他说的是什么意思。就在这时，巴雷托看到了比利。他笑容满面，此时，一切都明白了。比利用他特别的〃菲泽斯通牌〃牛仔裤再一次让巴雷托吃惊。他再一次演示了如何〃与人们和睦相处〃。就是这个比利，激发起赫尔曼先生如此巨大的热情。整个讨论会有这样的开端，最后获得很大的成功也就不足为奇了。他在确定赫尔曼太太的牛仔裤尺寸后，就指派老资格的女裁缝特别加工了一打牛仔裤。质量高，这只是其谋划的一个方面每条裤子内还有一条标有〃8号〃的标签。
比利·吉尔莫尔关心人的需要，这最初是怎么形成的呢？巴雷托问过他这样的问题，他告诉巴雷托，他母亲总是对他说：
只知道我、我、我，就是笨、笨、笨。
换言之，要时刻关注他人的需要与兴趣。他父亲是一位专业推销员，这也起了重要的作用。当比利还是孩子的时候，他父亲就经常带着他去推销，通过电话把用于接送学生的巴士卖给县城的学校。每打一个电话前，他父亲都要解释为什么应当重视能做出购买校车决定的人，包括其兴趣及背景。他父亲是一流的专业推销员，是他的良师益友，因此，他当然也相信并实践基本的推销法则：
只知道我、我、我，就是笨、笨、笨。
你要做领导的领导
领导才能
担心的父亲：我们非常担心我们的儿子。按照他的分数，一流的大学肯定与他无缘。
校长：不必担心理查德。他做得很好，人们应当喜欢他、尊敬他、学习他。理查德是一个天生的领导。校长对理查德做出的评价是正确的。最近，理查德先生在所完成的问卷上写道：中学和大学里的穷学生。但他也指出，他正快速地进入千万富翁的行列。他是一个领导，一个非常成功的业主，对自己的职业充满了巨大的热情。他较多地了解并关注其全体雇员的需要，还支付给他们完全高于正常水平的工资。反过来，理查德先生也受到雇员们的爱戴。他们为了表达这份情感，共同筹钱，给了理查德先生及其夫人一份到欧洲度假的礼物。当然，理查德的生活也许可以变成另一种方式。如果他的父亲是另一种类型，他的校长是个不开通的人，那将会是怎么样呢？如果他们对理查德说：按照这样的分数，你根本不可能成大器，按照你的大学成绩，你能找到一份洗碗或扫地的工作就不错了。那结果会是怎么样呢？相反，理查德的父母亲绝对不会这样说。他们从未对他失望过；他的良师益友、他的校长也从未这样过。在中学，理查德是体育活动和社会活动的领导。他也从未因自己在大学里一无所成而觉得低人一等。
理查德先生就像许多非常成功的人士一样，他在学校环境之外所获得的知识比在成绩报告单和毕业证书上所纪录的要多得多。下面另举一个案例来说明领导才能与学校分数的关系。你最近已经完成了大学的课程。目前正打算申请一个研究生学位。在你被接受之前，你必须通过研究生入学考试。你考过后几个星期，你的成绩用信寄给你。你赶快打开信看个究竟。你一时看不懂，只好先看看说明。研究生入学考试成绩由几个部分组成。两个主要部分是语词能力分析的成绩和数学分析的成绩；其他部分包括物理、化学、生物、社会研究和美术的考试成绩。
你的等级怎么样？你发现你的语词能力分排在第三档的四分之一，或者说是低于平均级。你自然感到失望。于是，你再看其它成绩。你的数学分析排在最底档的10％；你的物理、化学、生物、社会研究和美术的分数排在最低档的四分之一。
如果这就是你的成绩，你还有希望进