按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
χС郑欢杂谕菩性惫た技ǹ计捞逑担∑渌瑁欢杂凇凹忧抗灸哿Α保椭皇强谕分С郑咛宕胧┮惶跻膊豢吓迹页鲋种掷碛杉右酝涎樱固羝鹪惫ぁ⒏刹磕诓康姆渍拐庑┐胧┮桓龈隽鞑＝峁惫ぶ坏玫搅艘恍┬《餍』荩匠旮母镌獾搅鞑惫こ止傻姆桨冈蛱ニ栏怪小峁刹吭惫て毡榫醯糜稚狭死习宓牡薄！肮芾怼钡纳鞅纫郧案袅耍案＠钡乃萌次⒑跗湮ⅲ勾蠹揖醯没共蝗绮桓母锏暮谩Ｓ谑歉母锏淖枇υ嚼丛酱蟆�
老总：危机就要降临了……
汪洋：在这样的时候，老板还进一步加剧矛盾：他一块块地挖掉“老人”们的地盘和人员，移到行政副总手下，使得行政副总拥有过分庞大的地盘和队伍，招来副总们的愤怒：而老板遇到各方面的不满，又一概推给行政副总去面对。这里成了全部矛盾的集中地。
老总：几位副总的态度如何？
汪洋：开始他们当然也支持改革，但是他们比谁都更了解老板，一开始就将信将疑，不太相信老板的诚意。后来的事实发展，使他们更加心灰意冷。他们一方面对新人放柔身段，作支持状，顺便也把大小事情推给新人去面对；新人做多必然错多，老板的不满在日益积累，副总们则在一旁推波助澜，善加“引导”；同时副总们也在下力气争取老板，加强老板对自己的信任和依赖。当副总们觉得行政副总再也已经无力推动有利于自己的“改革”，反而在日益威胁自己；而老板则觉得行政副总已和副总们形成尖锐对立，无力再推行更强化的管理措施的时候，他们就联合起来抵制行政副总自己了。行政副总回天无力，只好退出。副总们得到了改革带来的一切好处，而改革对他们的威胁则是“有惊无险”，烟消云散了。老板更加信任和依赖“老人”，他们成了永远不倒的“不倒翁”，久经考验的公司“元老”——我想，政治舞台上的那些元老大概也是这么诞生的吧？
老总：如果行政副总也象其他副总一样聪明，是不是好些？
汪洋：没有用的，他的角色跟他们不同，靠“聪明”是躲不过去的。他后来实际上已经不是一个改革者的角色，而是老板用来打人的棍子和挡箭牌。老板自己是不会跟副总们发生正面冲突的；关键时候，老板就会把他推出去做牺牲品。行政副总当然不愿意充当这种角色，发展到如此结局。这不是他的初衷。
老总：改革失败，这家公司后来怎么样？
汪洋：总说狼来了，狼总是不来，结果可想而知。人们对企业彻底失望，纷纷离职，甚至以公司批准离职设宴庆祝的。留下来的人，也不愿意做事，工作能推就推。特别是不来钱的、得罪人的事情，再也没人肯做。企业里阿谀奉承、偷奸耍滑之风盛行，老板、副总们搞起了“寡头政治”，是非、公正完全以是否进入老板、副总们的小圈子为准，风气比以前更差。
老总：这家企业现在怎么样？
汪洋：说起来简直富有戏剧性：最近这家企业“祸不单行”。先是老板因为以前起家时的劣迹——行贿——而涉及到深圳一件大案中，被“双规”了，这事不说你也知道吧？
老总：我已经猜到了。
汪洋：可笑的是，“省政协委员”的头衔并没有保护得了他；而且，尽管他以前一直因为害怕自己的劣迹暴光，而在管理上总是和稀泥，最终他还是栽在这些劣迹上。
老总：还有一件呢？
汪洋：还有一件就是被税务局查出多年来偷税漏税数额巨大，恐怕要被罚几千万元。这家企业在这样的情况下再被罚几千万元，恐怕只有关闭了。税务局的人在查处过程中告诉公司去办事的人：你们公司那帮人，哪里是来帮你们老板的，都是来害你们老板的！从这句话就知道，老板和干部、员工的对立到了什么程度！
老总：真心帮他的，他又保护不了，留不住，反而伤害了别人。
汪洋：真是“机关算尽太聪明，反算了卿卿性命”；多年来的奋斗，付之东流，白忙一场。
老总：没有及时“改邪归正”，总有一天就是这个下场。也不知道是悲剧还是喜剧？
汪洋：还是悲剧。事业做得这么大了，本来是完全有条件转向的。可是老板还是固守老的一套不放。比如，现在许多事情都可以到政府有关部门正大光明地按程序、按规定办理，可是这位老板还是过于迷信金钱的力量，动不动让人拿钱去“搞掂”；结果大家就合伙欺骗老板，把什么事情都说得那么难办，一次次从老板手里骗钱；而对于这种“有能耐的”人，不但别人不敢触犯，就连老板也让他们几分。这就在企业内造就成了一个特殊群体，这个特殊群体，就象我们前面所讲的“融资人员” 一样，对于企业管理有着很大的破坏性。
老总：没错。花钱事小，对企业建设的危害事大。花钱能搞掂一切事情，企业就不可能认真地从事正当经营、改善经营水平和管理水平。企业中的“公关”人员是管理中的破坏因素，应当加以限制和约束。另外，“金钱
外交”也会破坏企业风气，破坏人们的是非观念。
汪洋：您说得太对了，很深刻。老总们若都能象您这么想就好了。这个案例的悲剧性还在于：如果老板能够安排好副总们、经理们和员工们的利益，比如实行员工持股，改善员工福利，切实增强公司的凝聚力，这些副总、经理和员工本来是可以成为改革的支持者和动力的；但是由于老板的狭隘和短视，却使他们成了改革的反对者和阻力。
老总：对了，您前面还说请了著名大学的教授来诊断开方，成果怎样？
汪洋：他们是公司里有人为了对付那个行政副总而撺掇老板请来的。教授们的表现令人失望。他们本来不了解企业，又一味迎合老板，结果搞出来的东西遭到人们更大的反对。
老总：我也听说他们的口碑并不好，究竟是怎么回事？
汪洋：现在社会上很吃香的一批“管理专家”，几乎都来自那个以培养“御用文人”出名的大学，他们是来做生意的，不是来帮助企业排忧解难的；他们是来锦上添花的，不是来雪中送炭的；他们是来捧场的，不是来看病的——你只要看他们选择企业的标准就知道了：必定是多少多少资产以上的大公司，最好是国有企业，因为这样企业的老总需要人吹喇叭、抬轿子；私营小企业，请之何益？再说你请他也不会来，他嫌你企业太小，没多少油水；而且做了没什么吹头，企业倒闭了他们的名誉还要受牵连。
老总：您说得太好了！真是一语道破天机！
四、老总魅力诚可贵，科学管理更要紧
汪洋：即使企业主营业务没有问题，如果老总不讲究管理科学、提高管理水平，也会翻船的。我们现在再谈一个案例。
＇案例七：医疗设备公司A＇
汪洋：这是一家曾经在深圳赫赫有名的高科技公司，这家企业从进口、经营大型医疗设备起家，后来走上自行研制开发大型医疗设备的路子；在IT业尚未大行其道的当时，它是深圳重点扶持的高科技企业。它出身“清白”，不存在“改邪归正”的问题和困难，但是它同样存在需要“脱胎换骨”的问题，也就是从经营和管理的“草创期”向科学经营、科学管理的过渡。
老总：这家企业我也知道不少，您认为它的问题在什么地方？
汪洋：主要是三大问题：一是早期家族化、老乡化的残余；二是经营上贪大求洋，盲目上规模；三是个人崇拜，以个人崇拜代替科学管理。
老总：“个人崇拜”？
汪洋：是啊！其实这家企业的老板确实是不错的。作为内地医院的一个初中毕业的机修工，到电器修理铺的小老板，再到当地首家私人医院的创办者，从进口、经营大型医疗设备开始，走上自行研制开发大型医疗设备的路子，创办了自己的大型医疗设备高科技企业，不具有一定天才是办不到的。而且这个老板的个人素质相当好，从来没有那些污七八糟的传闻；他是一个事业狂，工作精力大大超乎常人；而且他也努力追求科学的、现代的经营和管理。
老总：�