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读圈子圈套 系列的感受0-第章

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  但俺力求客观地、透彻地看透一切企业运作中的事情,否则,俺始终是老雾说的“不懂事”的人呐~


作者:森愉 日期:2007…01…05 14:33
  俺现在没空~得晚上才能续了~
  
  俺想起一个故事:话说某年有人组织一个比赛,即看谁最能扮演卓别林。卓别林好奇,自个也去报名,结果得到第二名~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~哈哈哈~~~~~~~~~~~~~~
  
  好,请网友们投票:
  楼主本人是不是圈迷?(答:是或不是)
  书声是不是圈迷?(答:是或不是)
  
  春节期间,凭票数得分奖励猜中的网友,奖励前三名,每人一个大红包。
  
  请积极参与投票!


作者:森愉 日期:2007…01…05 14:36
  午后的秋天,关于徐小姐的表演,俺私下认为很差。因为我挑影片看,俺是挑剔的,尤其是导演、男女主角。这回看到徐小姐,是迫不得矣。下次俺再也不看她的东西。


作者:森愉 日期:2007…01…05 14:49
  所有人都可以投票的啊~最后由网友的投票数量决定这俩人到底是不是圈迷。
  大红包为社区商店的礼物。
  
  俺先投了:
  
  楼主本人是不是圈迷?(答:不是)
    书声是不是圈迷?(答:不是)
  


作者:森愉 日期:2007…01…05 14:51
  作者:临风听书声 回复日期:2007…1…5 14:45:35    
    为什么总说我没有激活帐号;我都收了天涯N封激活的电子邮件了;可是依然限制每天回帖和站内短信的数量?
    怎么才能激活帐号?
  ————————
  你可到天涯申请建议版,或投诉版问。
  俺只知往天涯发来的email上的网址,点击进入社区一次就激活了ID。其他不知。
  


作者:森愉 日期:2007…01…05 15:04
  只要我们注意一下发言的方式;观点对立或激烈;都不会影响讨论氛围。在贴内讨论更能激发思辩的灵感呵呵。。。
  
  ————————————————
  5555555555555,俺对导师可是万分尊敬的,可是~~~~~~~~~~~唉,他要是不回来,俺就伤心透了~~~~~~~~~~~~~这很影响我的心情。我不知该怎么做才好。发了好些短信给他了,却一个不回呢~
  俺不是很会跟成熟的男士打交道的说~
  
  他要是不回来,管理前线将失去一位导师。我将成为管理前线的罪人呐。
  
  算了,俺心情不好了。下线。
  
  
  还有,上面的投票活动还要加上,所有参加投票的网友,春节期间都会收到一份神秘的社区礼品。网友以ID为准。
  
  请热情投票吧。


作者:森愉 日期:2007…01…05 15:07
  看来我对<;圈>;的立场不是由我的大脑而是由大家的票数决定了。呵呵
  
  ————————————————
  让别人评论去嘛,看看客观的评说。尽管这个结果可能让人啼笑皆非。
  俺俩自个说了不算数。


作者:森愉 日期:2007…01…05 21:50
  (续上面俺对韩湘一类人物的分析)
  
   上面我说过要讲一个类似韩湘的人物的故事的。现在不想说了,放弃这个念头。
   继续对韩湘类型人物的分析。
  
   上面说到韩湘类型人物对公司内部员工的种种姿态,可能都不是洪钧能够看到的。如果是小薛去见韩湘可能就会见到了。
   现实中,韩湘们为了尽量使董事长满意,会做很多阳奉阴违、大手大脚的行为,加重损害着企业的利益。而且,带助理的,往往是到企业任董事长的政府官员。政府官员原本就一副官僚作风,刮民脂民膏毫不客气,他带来的人也都是一伙“强盗”,呵呵,这里就不展开了。现今政府派官员到大型企业任董事长仍然是普遍的现象,国企的改革还很漫长很漫长。
  
   韩湘一类人物对于企业唯一有益的地方,就是悉心照顾好“主子”的起居行乐、秘书之类的工作,千万不要随便插手企业生产经营运作的事情。因为,说生产管理,他不熟悉一线,说技术,他没有相应的专业知识,说营销,我不说,连洪钧都明白,营销哪是这类公子哥儿的活。
   如果韩湘们一定要插手企业的运作,会带来什么后果?上面我分析了韩湘们对内部员工的种种表现,而且他的服务中心是董事长,而企业运作的中心的“客户”,这是两个截然不同的方向。
   就拿《圈》里的故事为例。韩湘在洪钧的劝导下插手了公司软件的项目,如果是成熟的公司,韩湘在成交交接好以后,就应交由计算机中心接手,而计算机中心一定是由行政副总主管的。也就是说,如果韩湘如果一直不放手这个项目,他就插手了行政副总的“内政”了,这会造成作为董事长助理的韩湘与行政副部之间的矛盾和磨擦。
   帮主可能在这里忽略了一点,即韩湘是不适合,也不大可能一直负责软件工程这个项目的运作的。因为计算机中心是时时刻刻要为前线服务的,我看到银行系统的计算机部的任务挺繁重的,加班加点是经常的事情。这就很需要计算机部的领导和人员有很强的为前线(这里前线代表着客户)服务的精神和职守。如果韩湘们本身不是计算机专业,职责上又必须时时刻刻呆在董事长身边,他怎么管理和运作这个项目?
   而且,软件项目还不只是为客户服务的一块,还有对内部员工服务的一块吧?这就涉及到韩湘要对内部有服务精神和精细的心思了,这是要花费一定精力的。因为系统建立起来以后,总是不时出错,就涉及对各个部门和员工的考核(如业绩、考勤、补贴等),这些其实都只能由行政副总去面对。因为他的工作就是行政线,包括政策、工资、福利、后勤等一大堆。如今非要将核心工具分割出来,让与自己平级却又不大懂企业运作的、并在董事长身边的人把握着。小说中这样的安排,只能使这套系统的运作错漏百出,效率奇低,出了问题,人们不知是该找韩湘还是找行政副总。
   如果公司明确这套系统由韩湘负责,行政副总不负责,行不?也不行。韩湘,上面我分析了他这类型人物在企业内部的特点,加上他不是计算机专业,对内部运作并不很熟悉,行政工作可是千丝万缕,哪一块处理不好,马上就会有人投诉你的。投诉韩湘,人们敢不敢?向谁投诉去?和董事长投诉这样的事情?不行,因为董事长一般是不过问过细的工作的,他是把握整个公司的战略和重大方案的决策的。如果内部员工不敢、不能投诉韩湘,那设个韩湘负责计算机项目有什么用?不能投诉你,就是不能与你沟通工作,工作就难以融洽,这个计算机软件系统的运作就会流于形式。
  
   由此,我私下推断,洪钧基于韩湘身份的边缘化,而劝他尽量往实务上转,这个想法是比较空白的,也是他的一厢情愿。
  
   我倒想到有一类工作很适合韩湘们干,就是,如果是上市公司,韩湘可以做证券这一块。因为这一块是相对独立于生产经营的,又能对企业产生不一般的效益,而且这块业务非要与董事长紧密联系,保密性要求又高,就适合韩湘们去做了,别的人做不来,也不容易做好。另外,企业改革的工作,也是由韩湘之类的人物在董事长和老总身边起草并递交到政府的。
  
   上面有网友提到现实中有些这类型的人物后来走上了副手、独当一面的角色。这些人,你们该细心研究一下人家走过的路,不要只看到后面飞黄腾达上位的结果,就跳过了人家在其间在商海中沉浮历练的一段,以及怎样拼命保住一哥的经历。还有,这类型企业,可能更多的是垄断型企业,或是受到政府特殊照顾的,不是市场经济里自由竞争的企业。
   我私下认为,韩湘们,如果不肯低下头、不愿意跟随企业一起沉浮,而总是过着不吃人间烟火般的日子,他是无论如何跟不上企业振动的频率的,也就更无法在此基础上超越同行,去取得进一步的成功。
   《圈》中,韩湘后来到新加坡分行去当行长了(有否记错?)。如果现实中是这样,那他的分行要创出业绩还要历练很多年,而且这几年董事长还要一直关照着他,不
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