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年底什么都热闹。这厢边黄金甲的大波波轰倒了一片，那厢边邱兴华的精神病脑袋也着实让中国的专家、法官和媒体瞎折腾了很久。大家各怀鬼胎，都来分一杯羹。倒是邱兴华本人被闹郁闷了，人是我杀的，我也说了我愿意伏法了，你们在那瞎闹什么呀，还让不让我出书呀？
翻了翻去年的博客，立了若干美好的愿望，如今大多看起来很可笑。我不敢奢求明年我会有怎样的好运，只希望自己身体好，心情好。命途穷达，非我所能自决。倘能偶尔和三五知己凭海临风，饮酒挥豪，那已是人生很大的惊喜。
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读着博士的文字，有一种莫名的释然。
从不留下脚印，不想惊动一方水土，明知自己是大闹天宫的猴子，就放过清静的博士的家园吧，也让自己为寻清静时，也能寻到一方没有自己痕迹的静处去。多年的习惯了。
作者：森愉 日期：2007…01…04 08：31
书声呢，你到底是怎样看管理学书籍的啊？有时真不知该怎么说你好了。
俺前几天才整了一车砖头砸老雾，他到现在还喘不过气来。俺要是砸人，尤其是管理学理论，可是没商量的啊。毫不留情，砸得头破血流的。
如果你想遭砸，可不可以移玉步到老雾的《做最好的员工》一贴去看看俺对建立中国管理学整出来的大块砖头呢？
还有，你说的什么德老头，他在西方管理学里的地位只是一个阶段哩，麻烦你可不可以从泰罗开始？
我认为泰罗100多年前就建立的“科学管理”，人家说的东西，我们半个世纪以后都没能赶得上哩，还说什么德鲁克。
作者：森愉 日期：2007…01…04 13：02
我觉得他的一个缺陷是没有对管理中最重要的因素有足够的重视：人。换而言之；他把人给物化了。而对人性的理解和重视我想是管理的趋势。
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你说的这句没错。但是，你的思想还是有缺陷，因为这个问题已经在半个世纪以前的美国人，忘了叫啥名字，提出的“XY理论”里解决了。X理论，即说人是经济人，用物质、金钱就可以驱动人；Y理论说人是社会人，即人除了物质激励以外，还要有精神激励。后来，还发展到“复杂人”，即人除了以上的激励需求以外，还有性格、兴趣、社会关系、名誉等的需求。
OK，看了半天，不知道你老挂在嘴边的德老头有啥长处。
俺以前稍看过几段德老头的话，现在忘光了。如有兴趣，俺也去看看。不过，前提是，要砸死书声。巨讨厌书声这种读而不化的书生气。
俺喜欢实用，不实用的东西，往垃圾箩里一扔就马上变成了垃圾。
我感觉书声说的管理学理论，尤其是只有美国的？比较狭窄。还尤其只看德老头，更应该砸。
我们生活、工作在中国，就首先要研究中国的，适用于中国的。其他都只能是参考。俺自个认为。
作者：森愉 日期：2007…01…04 15：17
shoneqi，你上面这段话不错。能不能详细说说你读老雾的职场动物进化手册的感受呢？
书声，你把自个躲到德老头身后，让俺拍你等于拍德老头，自寻死路。俺不才，也不干了。没有实例，空洞去谈这些理论是比较艰难的事情，也只有管理学博士可以去争论了。俺也躲过~~~~~~
俺是出了名的捉人交作业狂，昨天才捉了宁静迪斯科，今天也不放过你了。你整天呆在这里东扯西扯，无边无际，你是不是可以认真看看俺写的这些读圈子心得，好好拍拍。如果不干，就请你来写写你读圈子的心得？
作者：森愉 日期：2007…01…04 15：19
书声，你的第一段就从韩湘开始吧~~~~哈哈哈~~~~~~
另，你既然如此的沉迷于德老头，能不能结合德老头的相关理论和观点，去分析《圈子》里的一些案例？
作者：森愉 日期：2007…01…04 18：17
卢博士是哪位？能不能给我介绍一下；
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天涯名人之一。约三年前毕业于复旦大学中文博士，据说现为厦大教师。厦门人士。真实名字不了解。
据他自己称，中文是研究中国古代哲学的。他本人，长得瘦小，黑，喜欢看A片。现为天涯社区仗剑天涯版的特妖。CC，只知这么多。
他的博客里有一篇关于黄金甲与厚黑学的评论，好看。
你还是先说说韩湘吧。希望能够从这类人的：入职历史（包括条件）、知识架构、处于集团利益架构里的地位和作用等方面开始谈吧。也可以随便谈谈，不拘于我设定的框架。
passim ，谢谢，互祝猪年行好运！
作者：森愉 日期：2007…01…04 20：23
好！幸亏你贴出来，我都快忘了，尤其是第一句。呵呵~继续~
作者：森愉 日期：2007…01…04 21：56
一个半小时就这些了？没了？
俺先去回一个网友的贴子，人家也给俺捉着写出了作业，哈哈~~~都2天了，俺还没看，真惭愧~
回头再狠狠地拍一下这个韩湘。
作者：森愉 日期：2007…01…04 22：40
拍拍韩湘——
书声对韩湘一类的人认识确实比较肤浅和外行。不过，如果能够达到象洪钧那样达到了利用韩湘、从而实现自己的销售任务的目标，也就够了。
要俺怎么看韩湘一类的人，说实在话，没多大好感。我是站在企业的角度去说这话的。
一个人怎样才是企业欢迎的人，以及在企业里可以生存，并从而发展的人，当然是能够为企业创造效益的人，都是紧密围绕着企业的生产经营运转的人们。
老总和董事长都是离开了一线，坐在最后方的人。他们通过几十年在前线的跌打滚爬，积累了丰富的经验，并上升到可以在后台策划、运筹帷幄、通过长短线的联系，驱动前线各层级的人们去创造效益。
如果老总和董事长是一个能力比较强的人，尤其是一线经验很丰富的人，那就不需要韩湘这样的助手了。因为副总，以及下面各层级的员工，其实都是老总和董事长的手足的延伸。那些从一线爬起来的老总和董事长们，基本上不需要另设助理。
所以，这里就先说明了韩湘产生的外在条件：1、是老总或董事长本身能力不足而需要的；2、韩湘不是老总或董事长在生产经营一线的手足的延伸。
看，俺把韩湘的出身拍准了吧？
（未完）
作者：森愉 日期：2007…01…04 23：06
所以，韩湘在企业的设置，本身与生产、经营的副总的相处是比较尴尬的。就象皇宫中的太监与大臣的关系，弄得不好，宦官权力泛滥，企业必然死亡。
我再来说说韩湘本身的经验和知识架构。
书声说了很多了，你说的都对，但不全。我补充一些不成熟的看法。我说的是企业生产经营所需要的素质和能力。韩湘们一般是不具备的，因为：
1、他基本上在董事长身边，对一线生产、经营发生的事情、一线员工的诉求，他是麻木的，至少是不灵敏的。因为他的一切时间和精力都必须花在了董事长身上。
2、由于他居于一人之下万人之上的位置，他对副总以下的人，一般是用鼻子对着人家的。令下面的人敢怒不敢言。
3、由于董事长与群众的相对对立性，有点类似劳资双方的矛盾关系，使得韩湘也是时时处处要与董事长站在同一条战壕里的，因此员工反映的问题基本上不能通过韩湘来解决。比如，要求增加工资、福利的要求，要求改善工作环境的要求，要求改善一线员工与高层的沟通方式等。这个时候，韩湘既是员工，又要代表董事长，压力是相当大的。加上前2点，会使得他很难在这其中发挥好作用。
这里不是针对《圈子》里的这个韩湘，而是说这类人的共同点。
我说的“企业生产经营所需要的素质和能力”人，相信你们都懂了的，具体我不说了，还是以业绩来论英雄，生产线的，完成产量任务、成本下降任务、技术上水平�