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2 其它的例子见我的两本著作，《公司的概念》和《新社会》
3 关于这些试验，见简—彼得·诺斯特德（Jan…Peter Norsfedt）的《索德塔里的萨勃一斯坎第亚工厂的工作组织和作业设计》（斯德哥尔摩，瑞典雇主联合会，1970年），以及理查德·沃尔顿（Richard E．Walton）的《如何对付工厂中的异化》（《哈佛商业评论》，1972年11月／12月）。后一论文补充了其它工业中的一些例子，主要是美国的例子．
4 罗伯特·福特（Robert Ford）的《美国电话电报公司的工作丰富化的经验》一文（《哈沸商业评沦》1973年1—2月号）简明扼要地作了最好的说明，并包括有丰富的例子。
5 例如，见我在《管理实践》一书第二十二章中所举的例子，一些完全没有技术的女工制造出一些高精度的零件并予以装配。
6 见查尔顿·沃克和罗伯特·格斯特的《装配线上的人》（哈佛大学出版社，1952）
7 其中有许多已在我以前的书中提到过，特别是在《公司的概念》和《新社会》两书中。
1 日本索尼公司的茂木羽矢师（Shigeru Kobayashi）在《创造性的管理》（美国管理协会出版，1971年）一书中曾明确指出这点。
2 其首创者是一个美国人托马斯·斯帕茨（Thomas Spates）。他在第一次世界大战以后先在国际劳动员工作，以后多年担任美国一家大公司，即通用食品公司的人事副总经理。
3 关于这点，见我的《管理的实践》一书中的《人事管理破产了吗？》一章．
4 关于人员安置，请参看我的《有效的管理者》一书中的《使优点发挥作用》一章．
1 查尔斯·布思：《伦敦人民的生活和劳动》出版于1892年到1897年之间。
2 例如见小查尔斯·狄更斯（Charles Dickens the Younger）于1879年首次出版的有名的《伦敦词典》中。该词典是为访问伦敦的旅游者的“享受”作指导的。
3 关于这点，参看我的《不连续的时代》中的第十章《政府的弊病》。
4 关于这点请参看第二十六章及我的《公司的概念》一书1972年新版的后记。
1 关于这点，见我的《不连续的时代》一书，特别是第十三章，
1 人民党是美国在1891—1904年间的一个政党，主张金银自由铸币，公用事业公有化，征收所得税，支持劳工和农业。——译音注
2 如果只是由于下列原因，也以改变为好，印“自由”这个词在绝大多数其它语言中有着一种其它的含义，含有一种放纵而不是负责的意思。
3 关于这点，奥塔·锡克（Ota Sik）在其小册子《捷克斯洛伐克：官僚经济》（国际艺术和科学出版社，19？3年）中曾发表了一些深刻的意见。锡克是捷共的理论家和捷克1967年和1968年经济自由化的设计师．目前流亡于瑞士巴塞尔。他的那本小册子包含了在俄国入侵以前那些极为关键的数周中他对其同僚们所作的报告，描绘出了一个以前有高度生产率的经济由于企业和管理当局失去自治权而导致自我毁灭。
4 关于这点，锡克的那本书是极有教益的。
5 关于这点，见我的《不连续的时代》一书，尤其是其中的第十章“政府的弊病”。
1 关于这点，见《幸福》杂志1972年12月的桑福德．罗斯（Sanford Rose）的文章《有关美国的收入和平等的真相》。
2 我们已知道这样一种税收制度的规定——而它们是极为简单的：对任何一种个人收入，不论是工资收入或资本收益，都没有优惠税率，而且规定一个最高税额——例如总收入的百分之五十。
3 有关“金镣铐”，参看我的《不连续的时代》一书的第十一章。
1 这将于第三十八章中作进一步的讨论。
2 关于亨利·福特，见我的论文《亨利·福特》，该论文载于我的书《人、思想和政策》（哈珀—罗出版公司，1971年），英国版的名称是《新市场》（海因曼出版公司，1971年）。
3 见知惠仲值的《日本的社会》（加利福尼亚大学出版社，1970年）。该书是想了解日本的组织如何进行工作的人的“必读书”。
4 关于小艾尔弗雷德·斯隆，见我的《为成果而管理》一书及斯隆本人的著作《我在通用汽车公司的年代》（1964年）
5 关于这点，见第四十九章中有关乔治·西门士和德意志银行的事迹。
6 关于皮埃尔·杜邦，见小艾尔弗笛德·D·钱德勒和斯蒂芬·萨里斯勃雷的《皮埃尔·杜邦及现代公司的形成》（哈珀—罗出版公司， 1971年）；以及小艾尔弗雷德·钱德勒的《战略和结构》（麻省理工学院出版社，1962年）。
7 W．J．里德：《帝国化学工业史，第1卷，1870—1920》（牛津大学出版社，1970年）。
8 关于这点，并见第五十三章和第五十四章。
1 关于这点，见第三十五章。
2 关于工作小组这种组织设计，见第四十五章。
3 这项工作的首创者是通用电气公司，特别是该公司中主管管理服务的前副总经理哈罗德·F·斯米迪（Harold F．Smiddy）。他认识到这个问题的极端重要性，并首先试图解决这个问题。
4 见第三十一章。
5 我在《有效的管理者》一书中曾提议把这些人叫做“经理人员”，以便包括传统上的“管理人员”和对自己工作的贡献和成果负责的专业人员。这些专业人员的决定合影响到整个企业的成就和生产财富的能力。
1关于这点，并见第四章和第十章。
2 关于这点，见第三十七章。
1 伦纳德．伍尔夫（Leonard Woolf）于本世纪初在锡兰任年青的地区行政长官。他在其一卷本的自传《成长》（哈科特，布赖司出版，1962年）中对此有很好的描述，既讲了其生活中的孤独，又讲了所遇到的挑战。
2 菲利普·伍德拉夫（Philip Woodruff）的《治理印度的人们》一书（两卷本，圣马丁出版社，1954年）是我所知道的有关英国人在印度的颇有见识的一本书。该书认为，英国人失败的基本原因是对“哲学家式的君王”的相信，即相信只要治理足够了，就可代替政策、决定和方向。
3 我认为，像“初级”和“高级”这样一些主要表示资历深浅的“荣誉头衔”，不在此例。这特别是招对于专业人员用这些头衔来表示其资历。但我坚持认为，这些头衔只能用来表示资历——多少有些像天主教会（至少是美国的天主教会）中对担任教士职位满十五年而没有犯什么错误的人，几乎是自动地授予“阁下”的称号。
4 见斯隆的著作《我在通用汽车公司的年代》。
5 在我的《有效的管理者》一书中。
6 关于这点，见第三十八章和第四十章。
7日本人对这一点比西方人有更好得多的理解，因为日本人不象西方人那样从军队取得其有关组织的概念。关于这点见前引的知惠仲植的书。
1 ① 《不连续的时代》
1 见《管理的实践》一书。
1 关于这点，特别参看赫茨伯格的两本书：《工作和人的性质》（世界出版公司，1966年），《工作的推动力》（威利出版公司，1959年）。
2 其后果之一是，在英国以外，“管理”一词也有着语义上的障碍。在绝大多数欧洲语言中——在三十年以前， 即使在英国英语中——没有一个包含整个管理集团的词，而只有用来分别指高层管理人员和中层管理人员的词。由于“管理集团”在这些语言中往往被译成带有作业人员、中层管理人员意思的词，那些高层管理人员（如德国的Unternehmer）往往认为，管理集团是从事例行作业而不是从事重大决策的。因此，那是指的“他们”而不是指的“我们”。
1 关于把重点放在机会上，参看我的著作《成果管理》。
1 本章有许多地方摘自我以前的著作《有效的管理者》。
2 见《日本的战争决策，1941年政策会议记录》，由池信高翻译和编辑。（斯坦福大学出版社，1967年。）
3这当然不是什么新的看法，只不过是玛丽·派克·福莱特看法的复述（见其《动态的管理》一书， 亨利·麦特卡夫和厄威克编，哈珀—罗出版社出版，1941年）。而福莱特又不过是发展了柏拉图在其修辞学伟大对话中提出的论点。
4 并见第十三章。
5 这肯定就是很古以来就建立起来的军事方法——瑟西第德（Thucydides）和色诺芬（Xenophon）都认为这是理所当然的，中因最早的军事著作也这样说，凯撒大帝也认为如此。
1 爱德华·霍尔（Edward T．Hall）在其开创性的著作中即以此作为其书名（多勃尔代出版公司，1959年）
2 这特别表明于梅奥的两本著名著作中，即《工业文明的人类问题》（哈佛工商学院出版，1933�