按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
6。机遇：全球资源更多为我所用；
7。科普：首次“写”入规划；
8。整合：国防科研，军民结合，寓军于民。
全文四万多字的《规划纲要》，站在历史发展的高度，以增强自主创新能力为主线，以建设创新型国家为奋斗目标，对中国未来15年科学和技术发展作出了全面规划与部署，是未来15年指导中国科技发展的纲领性文件。
这一切清楚地表明，每一个生活于当下的中国人，都已经无法游离于创新的行列之外，自主创新，将成为每个人都要走的中国路！创新是世界的趋势，创新是民族的灵魂，创新是企业的根基，创新更应该成为每一个人的生活方式。在《规划纲要》中，虽然大多数内容是以与高科技有关的项目作为主轴，但实际上，任何行业、任何地区、任何人，都应该将创新精神融入自己的事业与生活中，让生命充满创新的灵魂，让创新成为生活的习惯，从而使中国真正变为创新型国家。创新不是少数人的事，而是每一个人的事！唯有大家都把创新视为自己的责任，视为自己最优先考虑的问题，才能完成《规划纲要》中提出的奋斗目标。
在创新的道路上，我们起步较晚，尤其是在我国加入世界贸易组织以后，我们已经为此付出了许多高昂的代价，在医药、汽车、软件等行业受制于人的例子不胜枚举。“人无远虑，必有近忧”，今天不做，明天必定后悔！“直接模仿”固然是最简单的模式，但也意味着我们永远无法掌握具有自主知识产权的核心技术，永远需要仰赖别人的支持，从而永远受到别人的控制。
《创新中国》 第一部分前 言（2）
看看我们的邻国，人口与土地数量比我们少许多的韩国，以不断的创新突破，能够从1997年金融风暴导致国家经济几乎崩溃的困境中走出来，并成为拥有三大全球性品牌（三星、现代、LG）的创新强国。相比之下，拥有更多人才并吸引了更多国际资金与资源的我们，当然更应该在创新方面有更大的突破，做出更多的贡献。
我在四年前提出了“把世界带进中国，让中国领航世界”的口号，衷心期望我们的培训能在不断创建合作平台、引进更多国外创新资讯的同时，也能把我国最好的创新资讯传递出去，让海外能更多地听到我们的声音，让我们的创富事业能领航未来世界。
中国拥有全世界最多的人口和极为丰富的物产资源，有优越的条件自立于民族之林，但如果我们没有真正的创新能力，我们的资源反而会成为被别人利用的廉价资产，永远陷入被人利用的循环！我们只有从劳动密集型产业转型为技术和知识密集型产业，才能让中国真正走上自主创新的道路，才有可能真正坐稳世界经济大国的宝座，为国家创造更大的价值，为人民创造更多的财富，为世界作出更大的贡献。
我在三年前就提出了“从中国制造走向中国创造”的呼吁，很高兴在三年后的今天，看到创新已经成为国家战略规划的重点，成为全民关注的焦点，成为全世界瞩目中国的亮点。让我们一起来学习和运用本书中所提到的各种创新策略与工具，从自己的事业和生活实践做起，学会创新，善于创新，一步一个脚印，从创新个人到创新企业，再到创新行业，最终完成创新中国（亦即建设创新型国家）的历史使命。
知识改变命运，创新成就未来！如果没有创新意识与创新能力，我们每个人，每个企业乃至我们国家就不可能赢得未来的竞争，就不得不处处受制于人。自主创新的中国路，每一个中国人义不容辞，就让我们共同踏上这奠定千秋伟业的康庄大道！
创新中国林伟贤著北京大学出版社一、对创新的认知“创新”一词最早是由美国经济学家熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）于1912年出版的《经济发展理论》（The Theory of Economic Development）一书中提出。熊彼特的创新理论包括下列5种具体情况：开发新产品，或者改良原有产品；使用新的生产方法，比如改手工生产方式为机械生产方式；发现新的市场，比如从国内市场走向国际市场；发现新的原料或半成品，比如使用钛金属做眼镜的镜框；创建新的产业组织，比如新兴的培训公司。其实在很多情况下，我们会受到创新成果的影响，但我们没有意识到；也可能我们推动了创新的发展，但是却没有分享到创新带来的利益。现在，全世界都知道我们中国是制造大国。所谓的制造就是按照某个生产流程固定不变地进行生产，而创造则需要运用大脑改变行为。如果我们陶醉于今天制造大国的地位，那么就无法成为明天领先的创造大国。如果一个企业家仅满足于今天的既得利润，就无法应对明天风云变幻的挑战。创新，对于中国所有的企业、所有的企业家，以及每一个普通员工来说，都是极其重要的。表11过去与现在企业的对比。
《创新中国》 第一部分搞创造的人（1）
搞创造的人
（1）搞创造的人，正在领导并改变着这个世界法国历史学家费尔南·布罗代尔说：“这个世界上有三种历史，一种是迅速动作的，一种是缓慢动作的，一种是完全不动的。”迅速动作者就是创新者，缓慢动作者则是执行者，而完全不动者将会成为被淘汰者。20世纪成功的故事都是属于那些速度能够更快，更能够创新，更能够对市场、产品、流程、顾客、员工做更多的不同思考的企业，这种情况在21世纪仍将继续。所以想要持续成功的公司都必须做到：破除旧习，切入新领域，然后打破模式！在《课堂外的观点》一书中，作者胡佛提到，抄袭现有领导人的做法绝对不是成功的窍门，要想成功不能只局限于对现有成功模式的思考，而是要有不同的思考模式和思考方向，要用原创的方式去思考。案例沃尔玛百货以低价吸引客户，戴尔电脑第一个推出电脑直销模式，它们之所以成功，就是因为没有依循已有的一些模式，能够看到别人没有看到的问题，并且把自己的理想和所看到问题的解决方法结合在一起，从而找出一条新的出路。耐克公司把很多业务放在中国。制造一双运动鞋的成本最多150元，包括开工厂、雇工人、买原料和机器等，花150元制造出一双鞋之后，制造企业的老板能够获得的利润可能只有15元。但是，同样一双鞋，由耐克行销全世界，最贵的球鞋可以卖5000元，所以耐克的一双球鞋可以赚4850元，而搞制造的人只能赚15元。也就是说，搞创造的人，每双运动鞋可以赚到4850元，而搞制造的人，每双鞋只能赚到15元，15元和4850元相差300多倍！可见，搞创造的人，正在领导并改变着这个世界。英国现在非常流行创意设计，企业只是出一些点子，做一些设计，然后通过授权把设计出来的东西交给别人去生产，让对方去做品牌。据统计，英国创意业一年的产值是600亿英镑，约合9000亿人民币。这9000亿人民币，完全是通过动脑筋得到的。可同样是9000亿人民币，我们要制造多少产品才能得到呢？比如我们进行成衣加工，出口到美国，一件成衣大约只能赚一两元钱——这意味着我们要做8亿件衣服，才能够买回一架波音飞机。2。企业只有两种功能——行销和创新管理大师彼得·德鲁克先生曾经提出，企业只有两种功能——一是行销，二是创新。为什么这样说呢？如果你的企业把产品生产出来之后，只是存放在仓库里孤芳自赏，感觉自己做了全世界最棒的产品，可就是卖不出去，那么，这样的产品有没有用？没有用！因为你没有做好一件工作——行销。如果生产了很多产品，也卖出去了，可是卖了一段时间之后，顾客不买了，为什么？因为你没有不断地做好另一件事——创新。企业只有两种功能——一是行销，二是创新。——彼得·德鲁克案例星巴克在香港开了咖啡厅，在北京开了咖啡厅，在上海开了咖啡厅……星巴克计划在2009年之前，在中国开5000家咖啡厅。同样是喝咖啡，年轻人为什么愿意去星巴克？这是因为星巴克不是按照传统的方式来卖咖啡，而是卖给顾客一种感觉，叫做“第三个地方”。
《创新中国》 第一部分搞创造的人（2）
为什么叫“第三个地方”？对每一个人来说，都有两个很重要的地方，一个是住的地方，一个是工作的地方。而星巴克强调除了这�