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随着时间流逝，康柏公司的资产负债表也开始出现变化。在公司营运后的第一年，在流动资产下方，你可以看到现金只剩下25；000元，因为柏克莱己经花掉一半的现金来制造新产品—界面；应收账款有19；500元，这个账目是所有顾客积欠的总额，显示柏克莱已经卖出他的产品，但是他的顾客还来不及付清这笔货款。
再下来，可看到存货部分有30；000元的余额，这显示仓库里有价值30；000元的界面，或制造界面的零件还没有卖出去，在此要厘清的是，不管将来有没有办法卖出，还没售出的零件也算是公司的资产。
再看看固定资产科目，在此累积折旧的部分有10，000元余额。这意味柏克莱己经把他的资产清算了10，000当作折旧费用，他当初花了5万元采购机械，但现在账面价值只剩下4万元，当然，他也可以把这1万元的折旧拿来做抵税之用。由于柏克莱使用的机械是属于汰换率相当高的一种，因此IRS允许他用每年20％的折旧率把机械摊提掉。
这就是为何折旧费用是l万元的原因。
在负债表那栏，有10；000元的应付账款，所讲应付账款就是柏克莱积欠的债款。这些欠债可能是电话费或电费未付，或者是积欠供应商的债款。
在负债栏底下股东权益部分，可以看到“保留盈余”有4；500元。这是柏克莱辛苦一年的成果，也就是公司的净盈余，当然柏克莱大可把这笔钱放入自己口袋里，但是他却不这么做，反而把这笔盈余全部拿来再投资，这是为什么我门称这笔盈余是被“保留”了。现在，柏克莱的公司价值104；500元，由于柏克莱替自己发行了10，000股，因此每股价值目前为10。45元，此即每股净值或是书面价值（Book Value）。
当公司进入营运的第二年，你会发现康柏公司的资产及负债不断增加，到了第二年，其银行贷款部分增加121；000元，这一次不再是柏克莱出面融资，而是以公司名义出而借钱，借款原因在于应付营运扩张所需，以便购买机械存货，以及雇用更多的员工。
你有没有发现银行贷款并不列入股东权益？这是因为银行借钱给公司，并不是有意投资这家公司，所以银行并不是该公司的股东，而是债权人；当然也没有人买入康柏公司的债券。柏克莱仍然拥有一万股，而经过两年以后，他的股权已经增加到114，500元。
资本支出各业不同
经过一番励精图治，五年后，康柏公司己经拥有180；000现金，再加上流动资产的部分，整个加起来已经达744；500元。在流动资产下面的固定资产部分，柏克莱已经增加他的资本支出，厂房设备从第二年底的12万元增加至第五年的50万元。
可以想见，当公司规模不断扩张，柏克莱势必搬出他的小车库，在其他地方另寻厂房设置地点，如果他购买更多设备，那么其折旧费用也必须成等比例增加。
不同的公司所需求的资本支出也不尽相同。以钢铁厂为例，其支出就相当惊人；油井则只需相当少的成本支出，因为一旦油井开发后便不需要任何资本的投入；广告公关公司资本支出更加微乎其微，因为他们只需要几张桌子和几个椅子。
柏克莱并不需要花太多的钱在设备维修上，但是相对起别的行业，柏克莱所花费的资本支出却相当惊人，占去其公司大部分资源，但这也是高科技硬体开发的产业通例。
至子负债，可以看出柏克莱已经付清银行债务，因为在五年后的报表上，负债已变成零，究竟他怎么有钱把债务付清呢？这点可以从股东权益栏得到答案。因为资本公积从先前的7万元大幅上扬至10万元，柏克莱一定是用股票增资的方式来还清债务，这点从流通在外的股数变化可以证明。这里以前是1万股，现在股数已经增加为15000股。
而且，柏克莱的合伙人又增加一位。这点可以从资本公积栏找到其缩影，因为资本额增加为70万元，柏克莱当初投入的资本额只有10万元，所以新的合伙人投资了60万元，买了5千股新股，等于这个投资人目前拥有柏克莱公司的三分之一股权。
由于这多出来的资金投入，目前每股净值已经上扬至59。63元，柏克莱拥有的1万股股份已经价值596；300元，他原先投入的10万元已经开始为他赚到高额的利润。
为何这个神秘投资客愿意冒险付出60万元，以每股120元的价格买下柏克莱公司的三分之一股权呢？这是因为他已经目睹柏克莱的营运绩效，并且深信该公司的增长潜力，这就是为何小公司通常在草创初期容易达成每年双倍成长的目标。
损益表见端倪
这时可以顺便查证一下位于损益表F的每股净盈余。第一年的每股净利为0。45元，第二年为1元，到了第五年，每股净利已经上扬至6元，这个神秘客以每股120元的价格买入，等于是以本益比20倍的价格买进（拿股价120元除以每股盈余6元）。而在纽约证券交易所交易的平均本益比约在十五、十六倍，所以这个投资人的买价略嫌高一点，但是，因为他很了解小型股的增长潜力相当惊人，因此愿意以较高的价格买入康柏公司的股票，当然，他很了解其中隐含的风险，但如果一切顺利，这家公司最后会公开上市，到时候他所赚的钱可能不止十倍，甚至二十倍、五十倍等。
康柏公司损益表
营运绩效一览表
项目 第一年 第二年 第三年
销售收益
利率收益 200；000
2；500 400；000
1；000 1；900；000
10；000
净收入 202；000 401；000 1；910；000
销货成本
制造人工费用
产销费用
研发费用
折旧
利息费用
110；000
55；000
20；000
10；000
0
204；000
111；000
40；000
24；000
6；000
1；000；000
448；000
210；000
102；000
0
总成本 195；000 385；000 1；760；000
税前净利润
税 7；500
3；000 385；000
6；000 1；760；000
60；000
净收入 4；500 10；000 90；000
流通股数
每股盈余 10；000
0。45 10；000
1。00 15；000
6。00
柏克莱当然不感意卖出其公司的股权，但是他也是不得已的，因为他需要更多的资金投注，以便扩张其公司规模以及增购设备、存货，并且担负应收账款，支付薪资。柏克莱的成功同时也带来现金紧缩，而增资是最方便，最快速的方法。
靠着三分之一的大幅绷资，康柏公司终于撑过最困难的阶段。他的想法是，与其100％拥有一家营运拮据的公司的股权、不如只拥有一家体质健康公司67％的股权，他等于用公司三分之一的经营权来交换公司永续经营的条件。
现金流量表
现金流入 第一年 第二年 第三年
营业活动之现金流量
纯益
折旧
4；500
10；000
10；000
24；000
90；000
102；000
14；500 34；000 192；000
应收账款调整 10；000 10；000 50；000
投资活动之现金流量
出售持股
短期借贷收支
长期借贷收支
100；000
－
－
121；000
－
－
－
－
100；000 121；000 0
现金流入总额 124；500 165；000 242；000
现金流出
购买固定资产
存货增加
应收账款增加
企业并购
偿还短期借款
偿还长期借款
股利发放
50；000
30；000
19；500
－
－
－
－
70；000
50；000
30；000
－
－
－
－
160；000
80；000
60；000
－
－
－
－
现金流出总额 99；500 150；000 300；000
年初现金余额
本年度现金增减额 0
25；000 25；000
15；000 238；000
…58；000
年度现金余额 25；000 40；000 180；000
柏克莱可能过了几年，又会碰到营运捉襟见肘的窘境，又需要更多的现金，到时可能就是真正的上市时机。但在那之前，柏克莱事实上为这个公司做了许多牺牲，首先，他辞去正职，专注于经营其事业，他付给自己相当微薄的工资，只够应付日常生活费用，他把自己的房子做二次贷款，因此他的房贷负担可说是前所未有的沉重。他没有时间旅
游，也没有闲钱可以到处旅行。
柏克莱的妻子每天加班以求能够贴补家用，柏克莱夫妇两人每天在家里吃饭，避免出入昂贵的餐馆，从前每四年他们就会换一辆车，现在他们尽可能不要换车。生活水准下降很多，但是他们都尽可能忍耐，因为他们对于康柏公司的前景充满信心。