按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
卸急匦肟悸堑剿哉鲎橹挠跋旌退械闹匾叵怠�
数量管理科学学派的特点二
应用多种学科交叉配合的方法。该学派在创立的时候就采用了多学科交叉的方法。他们认为尽管各个学科对问题的描述各不相同，但如果把各个方面综合起来看，会对问题有更全面的理解，更有助于问题的解决。除了计算机和数学以外，随着研究对象的不同，需要应用经济学、管理学、心理学、行为学、会计学、物理学、化学等各种科学和工程技术。
数量管理科学学派的特点三
应用模型化和定量化来解决问题。数量学派的重要特点就是模型化和定量化。把一个要研究的问题按预期的目标和约束条件，将其主要因素和因果关系变为各种符号来建立模型以便求解。
数量管理科学学派的特点四
随着情况的变化而修改模型，求出新的最优解，通过模型来解决问题可以对问题有较为深入的了解。随着对问题的深入了解，其模型也逐渐复杂，以前的最优后来或许就不是最优了，这时就要不断地对模型进行优化。
222数量管理科学学派对组织的看法一
认为组织成员是“经济人”，或者叫“组织人”、“理性人”。他们认为，人是理性的动物，追求经济上的利益会由于经济利益的激励为达到组织目标而努力工作，同时也满足自己。
数量管理科学学派对组织的看法二
组织是一个追求经济利益的系统，它和系统科学学派有紧密的联系。组织以最小的成本追求最大的利益。在这个追求最大利益的过程中，是系统的整体利益最大，而不是系统的某个部分利益最大。
数量管理科学学派对组织的看法三
组织是由作为操作者的人同物质技术设备所组成的有机系统。那么对于这个有机系统的投入和产出的分析，就要建立相应的数学模型。
数量管理科学学派对组织的看法四
组织是一个决策的网络模型。对于管理决策来说，其决策具有结构性，并组成网络，这样就可以应用计算的模型来进行决策。
223数量管理科学的管理方法
数量管理科学学派的管理方法即模型法。描述性的，例如，盈亏平衡模型、排队论；规范性的，例如，决策理论模型、库存模型、线性规划模型、网络模型等；含有多种确定性变量，例如，盈亏平衡模型、库存模型、线性规划模型；含有各种随机的变量，例如，决策理论模型、网络模型和排队模型等。
可以用下图来表述：
224模型法的使用逻辑步骤
（1）提出问题并阐述问题。（2）建立数学模型。（3）解出模型的答案，从而取得该系统的最佳效益的数量值。（4）检查模型及解的实际意义，深入了解这个解法的价值对实际预测的准确度。（5）对所求的解进行控制，就是要制定出当变量与函数发生某些变化时对方案能够采取调整的措施，以保证各种变量和关系都不走样。（6）把方案付诸实施。
225管理科学理论评析
“管理科学”理论把现代科学方法运用到管理领域中，为现代管理决策提供了科学的方法。管理科学学派重视不同学科的交融与渗透，这种不同领域的专家相互合作的方式有助于优势互补、开拓思路，形成更全面、更合理的决策。高层在决定管理决策的人员构成时，应该考虑到个人背景、知识结构上的合理搭配。因此由多种学科的人员交叉配合地进行研究，不失为一种较好的管理方法。
226权变理论学派
权变理论学派是20世纪60年代末70年代初在美国经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论。权变管理是依托环境因素和管理思想及管理技术因素之间的变数关系来研究的一种最有效的管理方式。权变理论认为，在组织管理中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变、普遍适用、“最好的”管理理论和方法。
227权变理论学派代表人物一
伯恩斯和斯托克。伯恩斯和斯托克是最早运用权变思想来研究管理问题的人。他们对生产电子设备、机械产品和人造丝等不同产品的20个企业进行了调查，经过研究得出以下结论：企业按照目标、任务、工艺，以及外部环境等活动条件的不同，可以分为“稳定型”和“变化型”两大基本类型。“稳定型”的企业适宜采用“机械式”的组织形式，“变化型”的企业采用“有机式”的组织模式较为适宜。
权变理论学派代表人物二
钱德勒。他于1962年出版了《战略与结构》一书，强调在不同的条件下，有多种组织方案的论点。他对“杜邦”、“通用汽车”、“新泽西标准石油公司”等近70个大型企业的组织结构的变化机理研究后指出，组织管理结构是随着企业战略的变化而变化的，而战略本身又由于市场的、金融的、科学技术的和其他条件的变化而变化。
权变理论学派代表人物三
琼·伍德沃德。20世纪50年代，女管理学家琼·伍德沃德和她的助手们对英国南伊塞克斯的100家公司进行了广泛调查，在此基础上于1965年出版了《工业组织：理论与实践》，证明了企业组织的技术分系统与结构分系统具有直接的相互关系。
权变理论学派代表人物四
劳伦斯和洛希。保罗·罗杰·劳伦斯和杰伊·威廉·洛希被称为是现代权变学说的创始者。1967年，他们合写《组织和环境》一书，论述了外部环境和组织结构之间的关系，他们的基本主张是：按照不同的形势、不同的企业类型、不同的目标和价值，采取不同的管理方法。按照他们的观点，组织结构的最主要的特点就是分散化和整体化。在企业结构模式上，根据工艺技术和外部环境两个方面的因素把企业分为四种模式。
权变理论学派代表人物五
卢桑斯。他是美国尼勃拉斯加大学的教授，1973年发表了《权变管理理论：走出丛林的道路》一文，1976年出版了《管理导论：一种权变学说》，系统地介绍了权变管理理论，提出了用权变理论可以统一各种管理理论的观点。卢桑斯是权变学派的主要代表人物。他认为，权变关系是两个或两个以上的变数之间的一种函数关系。权变管理就是考虑到有关环境的变数同相应的管理观念和技术之间的关系，使采用的管理观念和技术能有效地达到目标。
权变理论学派代表人物六
弗莱德·E菲德勒。他是当代美国著名的心理学家和管理学家，提出了“有效领导的权变模式”。他认为任何领导形态都可能是有效的，关键在于领导者必须与环境情景相适应。菲德勒从管理心理学和实证环境分析两个方面研究了组织领导问题，提出了“权变领导理论”，使组织领导学从以往的形态学转向动态学。
228“稳定型”——“机械式”组织模式的特征
有一种严格规定的组织结构；有很明确的任务、方法、责任和与各个职能作用相一致的权力；管理系统内部的相互作用是上级、下级垂直的命令等级；在组织活动中，具有重要意义的是职务的权力和责任，而不是工作人员的技能和经验。
229“变化型”——“有机式”组织模式的特征
有相当灵活的结构，可以不断调整每个人的任务；系统内部的相互关系是网络型的，而不是等级控制；强调横向的联系而不是垂直的领导。在组织活动中，技能与经验居于优先地位，权力的分散以技术业务专长为基础，而不是以等级职位为基础，等等。
230企业的四种模式
第一，市场等外部条件变化快、内部各种产品之间工艺技术差别大的企业。例如，美国通用汽车公司，组织设计按产品划分为各个事业部。
第二，外部环境变化较快，但工艺技术差别不大的企业。例如，美国休斯飞机公司，组织设计采取矩阵组织结构。
第三，外部环境稳定、工艺技术也较稳定的企业。例如，美国大陆包装品公司，组织设计采用直线职能制结构。
第四，外部环境十分稳定，而且产品非常单一的企业。例如，美国麦当劳公司采用高度集权结构。
231卢桑斯的观念性结构
这个结构有3个主要部分：环境，管理观念和技术。权变管理就是要确定有关的环境条件，然后同一种能最有效地达到目标的相应的管理观念和技术联系起来。
那么，管理变数（过程的、计量的、行为的、系统的）如果
环境变数
（外部——社会的、技术的、经济的、政治的、法律的）
（内部——结构、过程、工艺）
卢桑斯的观念性结构一