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张：5月25日这个会议是由哪个部门召集的？
兰：上午是湖北省民航安全监察办公室召集的，下午是航空公司自己召开的。我都参加了，还发了言。
张：你说了些什么？
兰：他们责怪我对媒体说得太多，我说，你们8个“大人”打我一个“小孩子”，还不能让“小孩子”哭？8个航空公司的飞机加起来有1000架，我们才1架飞机，是中国最小的航空公司。
张：但你对他们是威胁最大的对手。
兰：我们才诞生没几天，他们从我们还没有真正诞生时就开始打我们，想把我们掐死在摇篮里，有点太过分了。
张：从另外一个角度来讲，打压其实是在帮你忙、帮你省广告费。
兰：从结果上来说，的确是帮了我们，让一个新的航空公司很快让大家知道了；但从过程来说，害得我们不浅，掐着脖子让你喘不过气来，当时心里想着的是怎么活下去？
张：造成了什么后果？
兰：代理商都不敢卖我们的机票，也不能签转联程，一但我们的飞机误点不能签转，那后果难以收场，因为我们只有一架飞机，没有回旋的余地。好在我们的飞机是新飞机，没有出现意外情况。
张：如果继续下去，会有多大的损失？
兰：短期对我们没有什么影响，因为我们的票都卖完了，但是两个月以后还没有解除封杀，那影响可大了，公司就可能无法生存。
张：你大概能支撑多久？
兰：把钱烧完了你就关门呗。
张：你的钱能烧多久？
兰：烧几个月是没问题的。
“惟一飞干线的民营航空”
张：你是怎么看待民营航空公司前景的？
兰：国退民进是大趋势，中央有明确规定。政府的职责不是办企业，政府办企业是无奈之举。欧美等国家的航空公司，刚开始也是国家搞起来的，后来慢慢民营化了。
张：但在你之前的几家民营航空公司似乎做得不太理想。
兰：首先、有的民营航空公司缺乏大企业的背景，象奥凯航空，没有大企业的实力、资金和背景做支撑。我们两个月的机票，在3个天内就卖完了，因为我们拥有强大的宣传攻势、拥有旅行社的强大网络；其次、有的民营航空公司定位不一定准确，象春秋航空。他们希望用廉价取得市场，但中国人既需要低的价格、又需要好的服务。国外做廉价航空，既不提供食物、也不提供饮用水，但中国不一样，价格便宜也一样需要你提供食品。因为顾客的意见太大，春秋航空现在开始提供饮用水了。在中国坐飞机的人非富既贵，尤其是商务舱，对价格的敏感度并不是很高，更看重你的增值、衍生服务。春秋航空之所以有麻烦，是因为是旧飞机，性能不好，所以取消了几个航班。我们是新飞机，性能挺好，营运一个星期了没有任何问题；另外，我们是在干线上飞，他们却在支线上飞。培育一个市场是需要大量的人力、物力和财力的，而我们是飞广州、深圳、海口等中国的一线城市，飞上去就有很多人买票。
对话篇（8）
张：为什么其他民营航空公司没有申请飞干线？
兰：他们定位是廉价航空，就不能飞大城市。
张：东星是唯一可以飞干线的民营航空公司？
兰：现在是。
张：外面传言，你们在搞低价竞争。
兰：其实我们的机票比他们还高一点，高约5％。
张：价格高的理由在哪里？
兰：好东西不可以贱卖啊！我飞机比他们好、配置比他们好、服务比他们好、餐饮比他们好。五星级的不能当三星级的卖。
张：飞机运行这一段效果怎么样？
兰：我参加了几个航班的飞行，大家反应非常好。有人说，这是最豪华的飞机、最轻松的旅程，带来了全新的感受。
张：有没有不好的意见？
兰：有。毕竟我们经验不足，遇到问题时处理得有不完美的地方。
张：平时和其他民营航空老总有没有沟通？
兰：有啊。
张：有没有什么联盟？
兰：那倒没有。
张：作为一家民营航空公司，你们对国有航空公司最大的不满是什么？
兰：对航空市场的垄断和打压，最好的航线和市场都是他们的。
张：你估计垄断多少年才会取消？
兰：那要等到民营航空有力量和他们抗衡时，垄断就可以打破了。
张：如果20架飞机都回来，你在中国的航空公司中排第几位？
兰：虽然大家都在发展壮大，但我觉得进前10位没问题。中国大点的航空公司有国航、中航、南航等，其他的公司都是10多架飞机，超过20架的不过几家。
张：据说你的举措曾引起争议，后来还到国家发改委补了批文？
兰：对。进口飞机还是需要他们批的，这是很正常的，我们后来履行了一个程序。毕竟不需要国家承担债务，也不要国家的钱，所以相对不有太大的阻碍。
李金元VS骆超：
企业家与职业人的“对决”
李金元：“对这事我不痛心”
“我们慢慢地金蝉脱壳”
张小平（下简称张）：关于职业经理人，天狮这两年闹过一些风波。
李金元（下简称李）：经常跳槽的不是（真正的）职业经理人，我们在这过程中也得到了经验和教训。
张：你觉得有哪些因素会导致一个企业高管跳槽？
李：达不到自己的目的，他自然要跳槽。真正专业的职业经理人，是不会那样去做的。
张：面对手下高管们那种强烈的冲动和欲望，你是如何引导和平衡的？
李：一般来讲我都会平衡的比较好。这个人真不可救药，我们自然会放弃，慢慢地“金蝉脱壳”，让他自动离开这儿，甚至找借口也要让他离开这儿。
张：他们来时你有没有经过沟通？
李：也沟通了，但内在的情况是在工作中才能看到问题。
张：这些人当时是你强烈要求他们过来的？
李：天狮每天都在全球大量招人。
张：当初你为什么会出现对一些高管的错误判断？
李：判断一个人不可能是百分之百对的。
对话篇（9）
张：媒体有报道，他们从1个亿做到9个亿，做了很多工作。你怎么看？
李：和我们实际情况差距很大，不是一星半点。
张：你不说没人知道真相。
李：我们能描述这个吗？发展这是硬道理。
张：发现一个很奇怪的现象，据你所说，你派去国外的人都特别优秀，但在国内的人反而不断出现问题，为什么？
李：这很正常，不值得一谈，对我来说，这叫毛毛雨。对这事我不痛心，我还很高兴。
张：为什么不痛心呢？
李：他本身就是这样，我有什么痛心的。真的假不了，假的真不了，早晚社会会清晰，媒体也会清晰的。说句心里话，发展靠一两个人，是不可能的。天狮的战略靠谁来制定？
张：你呀。
李：这是至关重要的。
“他们都进过监狱？”
张：2004年天狮走的这几个人是一个小团队吗？
李：这是我们预料之中的。
张：他们在这儿干了多久？
李：钱港基才几个月，王君平一年多，并不长。
张：骆超呢？
李：他不是我们管理人员。出现问题后，我才知道他是从安利开除后上这儿来的。他们原来都进去过。
张：是监狱吗？什么时候进的？
李：在安利期间。
张：你说进去过的那个人，到底是钱港基还是骆超？
李：我不跟你议论这个事，他们的问题让社会和各方面来说。你们对他们有兴趣，但我对他们半点不感兴趣。你们想了解他们可以去找他们。如果我要对他们重视了，我企业就完了。
张：为什么进的监狱？
李：这个事我不知道。来了之后，我早有安排。
张：来了多久之后你就有安排？
李：几个月。
张：你从什么迹象发现的？
李：这个不便说。别人说好才算好，自己说好不算好，做什么事情让别人评价去。从我这儿走了，又上了另外一个公司。几个月换一个公司，你说正常吗？
张：后来谁来接替钱港基的位置？
李：严宇鹏（音），我的副总。比原来要好得多。
张：好在哪儿？
李：从管理上、稳定上、和谐上，比