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这件事让我们感受到黄光裕力量的强大。他说话不多，但眼神流露出一种强势。他在实业界是位大佬，在资本市场是位腾挪高手，在处理政商关系和传媒关系上，也是位不折不扣的能人。
速度与安全的辩证
黄光裕属于“江湖派”。这与他的经历有关——自幼家境贫寒，初中未毕业就辍学了；1986年，17岁的他与哥哥黄俊钦一起，用之前攒下的钱加上贷款与借款在北京前门一条街道盘下一家门店，先卖服装后卖进口电器。
“我心太粗，布料、季节性等问题让我头疼，我干不了。而电器，大家都要用，风险也不大，作为当时的几大件，电器比较昂贵，也不会很快被淘汰，比较定型，我做起来比较合适。”这是黄光裕在回忆他与家电零售结缘时的描述。
1991年，国营商店对广告的认识还停留在“卖不动才需打广告”的层面，而黄光裕开始在北京的媒体上打起中缝广告来，同时坚持薄利多销的原则，使得国美的生意日益兴隆。黄光裕于是乘胜追击，陆续开了“国豪”、“亚华”等门店。两年后，门店达到七八家。就是在1993年，黄氏两兄弟分家，黄光裕分得了“国美”这一牌子和一些现金。同时，他意识到建立自己品牌的必要性，于是把所有门店统一叫作“国美”。
之后的国美在服务上创新不断，如脱离中间商、与厂家直接接触，率先提出免费送货上门、免费上门安装等。黄光裕总能在道路分岔时找到合适的出口。比如，1996年，以海尔和长虹为首的国内家电企业开始崭露头角，黄兴裕及时将自己的产品结构从单纯经营进口商品转向兼营国内品牌。
1999年，国美开始走出北京，在全国范围内布局。黄光裕常嫌国美扩张速度不够快，规模不够大，甚至到2004年和2005年蝉联中国首富时，他仍然很谦逊地对我们说：“我们的公司还很小，尤其是和世界级的大公司相比。”他显示出远超他年龄的城府：“如果通过自己的工作能获得社会尊重，我会感到很自豪。”
彼时，在黄光裕北京的办公桌上，一头鹰（模型）俯视着前方，墙上挂着一幅有24枚中国古代玉玺的画作。
其实在国美上市过程中，黄光裕秉承的同样是“速度为王”的策略。在香港上市受阻后，马上转道借壳，这使得国美上市时间比既定计划提前了十多个月，这一做法与当年香港“小超人”李泽楷将旗下的盈科公司借壳上市非常相似。黄光裕说：“再耗下去会拖累公司的发展。”
国美在并购道路上走得可谓慓悍。2006年国美收购永乐，2007年又吃掉大中，使自身的规模进一步迅速壮大，门店数量于2007年年底达到1074家。
并购永乐与大中的过程中，外界对国美的整合能力进行了质疑，黄光裕并没有马上作出回应，直到2008年5月底，国美发布这一年的一季报时，公告中短短写了一句：“在经历投资期后，公司开始收获过去两年门店迅速扩张而形成的网络和规模优势。”
在快速构建他的“国美帝国”过程中，有两个细节值得关注。一是他不在乎外界给他的各种称谓，比如“价格屠夫”、“午夜杀手”等。
“午夜杀手”的典故挺有意思。国美在各地开业时，习惯选择午夜，据说常出现当地万人空巷的景象。有媒体报道称，在每次扩张计划实施前，国美团队都要开会商讨，会议可能会连续开上十几个小时，“甚至连续开上几天几夜，黄光裕手下一个个快要倒下了，而他依然很有精神”。这种描述显然有些演义的成分了，不过黄光裕对我们说：“我确实是个夜猫子。”
二是黄光裕在完成对永乐和大中的并购后，慢慢从“速度为王”转向“安全第一”。他一开始对国美是绝对控股，但从2006年年末开始不断减持，后来持股量仅略高于香港联交所规定的上市公司控制人股份的最低临界点（35％）。在“2007胡润套现榜”上，他高居榜首，历年套现金额达93亿元，可谓疯狂套现。
与此同时，2007年，黄光裕旗下的国美置业、鹏润投资，先后与新加坡太平星集团和美国投行贝尔斯登宣布成立两只投资基金，将分别投向内地房地产界和零售业。这与之前联想产融结合的路径类似，联想当初也是在主业扎稳脚根后，先后向风险投资、并购投资和房地产三大领域扩张。《中国企业家》杂志对黄光裕转型的解读是——
作为黄光裕帝国的旗舰，面目一度模糊甚至混乱的鹏润，在一系列看似冒险的手法重构之后正变得逐渐清晰，从零售到地产再到私募基金，从实业到金融，这位一度被质疑隐藏各种风险的企业家不仅满足了自己日益膨胀的产业雄心，而且正试图在这个过程中让自己变得更加安全。
上阵兄弟兵
有趣的是，黄光裕、黄俊钦兄弟两个，与张近东、张桂平兄弟二人，创业伊始走的路线非常相似。都是弟弟（黄光裕和张近东）做家电零售，哥哥（黄俊钦和张桂平）做房地产，两对兄弟一开始都是先一起干，发展到一定阶段后再分开来。
唯一不同的是，黄氏兄弟分家后不共用“国美”品牌，张氏兄弟分开后，共用“苏宁”这一招牌。更有趣的是，两兄弟中的哥哥，都是通过在资本市场借壳，实现后来者居上——张桂平借壳*ST吉纸，后易名苏宁环球，股价从315元，最高曾暴涨至5111元！黄俊钦的新恒基地产借壳*ST金泰，曾创造过连拉42个涨停的“中国奇迹”！
家电零售与房地产，是可以优势互补的两个行业，前一个行业充裕的现金流可为后一个行业输血，而后一个行业的暴利又能助推前一个行业迅速扩张。两对兄弟殊途同归，是偶然也是必然。
在2007年“胡润百富榜”上，四人都是上榜富豪，黄光裕、黄俊钦分别居第4位、第25位，财富分别为450亿元和200亿元，张近东、张桂平分别居第9位、第21位，财富分别为380亿元和230亿元。如果要把两对兄弟的财富分别合到一起，黄氏兄弟财富650亿元，张氏兄弟财富610亿元，可谓不相上下。
不过，张近东专注于零售，在2007年“胡润零售富豪榜”上，他首次超过曾连续三年蝉联零售榜冠军的黄光裕，以380亿元的零售财富位居榜首，黄光裕以280亿元的零售财富位居第2。
相比较而言，黄氏兄弟在产业和资本市场上的手法要凌厉、诡异一些。这也与他们的出生地广东潮汕（潮州）的商业文化有关。
潮汕人商业意识非常强，俗语“饿死不打工”就是专门说潮汕人的。许多潮汕人十多岁就开始帮家里看店、做生意，或是几个同乡或兄弟一起到外面打拼，他们重义气、家庭观念较强，这在20世纪八九十年代表现得最为明显。
如果要溯源的话，汕头于1861年正式开埠，是近代中国最早对外开放的港口城市之一，商贸文化历来比较发达。共产主义理论家恩格斯曾在《俄国在远东的成功》一文中指出，汕头是中国唯一具有一点商业意义的口岸。
让人惊叹的是，黄光裕兄弟是潮汕人，香港首富李嘉诚是潮汕人，泰国首富苏旭明也是潮汕人，“胡润百富榜”上潮汕人随处可见，如合生创展的朱孟依、侨鑫集团的周泽荣、腾讯的马化腾等。“潮商”这一群体值得我们持续关注。
“非公36条”来了。
2005年2月，国务院发布《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》；共七大项36条（俗称“非公36条”）。民营企业家们群起振奋。
“非公36条”是中国改革开放以来第一个专门规划非公经济的政策性文件；“鼓励和支持非公有资本进入基础设施、垄断行业、公用事业以及法律法规未禁止的其他行业和领域”的提法，意味着有利于民营经济发展的政策环境正在系统形成。
一个月后，“奥凯航空”飞上蓝天，实现了中国第一家民营航空运输企业的首次航班；6月底，由三十多家民企入股、中国规模最大的民营综合性石油企业长联石油公司成立……
10月中旬，我们发布了新一届的百富榜（“观澜湖2005胡润百富榜”），基于宏观环境回暖等因素，百富榜大幅扩容——由100人增至400人（上榜门槛5亿元）。黄光裕以140亿元个人财富蝉联首富。
百富榜发布后，作为官方媒体的新华社发表一篇题为《胡润中国“百富榜�