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一、企业知名度
大股东知名度〉为投资者所熟知、五四分、大股东在业内具有较高知名度、投资者认知程度一般、三分、大股东在业内有一定知名度、三分以下。
品牌知名度〉知名度高、信誉卓着、为大众所熟悉、五分、品牌完全不为人知、零分。
管理层知名度〉企业高管或技术专家为投资者所熟知、五四分、在业内具有较高知名度、投资者认知程度一般、三分、在业内有一定知名度、三分以下。
二、企业宣传
企业对形象的认知〉企业在全国范围内通过电视、报刊、广播等媒介进行大力广告宣传、具有一定的影响力、五四分、企业过去曾在某些区域内采用过以上的宣传方式、产生良好效果、三分、其他、二分以下。
企业宣传策划能力〉能有效提高企业知名度、有较强的宣传策划能力、五分、企业缺乏对宣传的认知、没有人负责该事务为、零分。
丁四、创业板上市企业七大预选标准〔二〕
产品与市场评分标准
一、产品市场的现状〉
市场占有率及其增减趋势〉相对垄断且市场占有率上升、五分、具有一定的市场控制能力、且市场占有率呈上升趋势、四分、绝对垄断、三分、其他情况、二一分。
市场竞争情况〉绝对垄断市场、五分、寡头垄断市场、四分、垄断竞争市场、三分、完全竞争市场、二分。
目标市场规模〉产品国内市场年需求大于二十亿元、四五分、大于十亿元、二三分、小于十亿元、零一分。
产品生命周期〉成长期、五四分、种子期和导入期、三二分、成熟期、一分。
核心产品销售比重〉核心技术产品销售占企业总收入比重高于九十％以上、五分、核心技术产品销售占企业总收入比重低于九十％、四分以下。
二、产品市场的潜力〉
目标市场增长潜力〉目标市场规模在一百亿元以上、五分、七五一百亿元、四分、五十七十五亿元、三分、二十五五十亿元、二分、二五亿元以下、一分。
产品与替代品的相对价格〉可替代品价格呈下降趋势、且接近目前产品的价格、三分以下、可替代品呈下降趋势、但尚无可能达到目前产品的价格、三四分、可替代品价格远高于目前产品的价格、四五分。
客户对替代品的使用倾向〉替代品市场需求呈加速上升趋势、并销售量增速高于目前产品销售、三分以下、替代品市场需求稳定、与目前产品销售呈此消彼减的格局、且目前产品的销售量正持续增长、四分以下、替代品市场需求萎缩、目前产品销售大幅增长且利润率同步提高、五四分。
产品开发策略〉领先于市场的产品开发策略、五四分、跟踪市场的产品开发策略、三一分。
历年新产品占主营收入比重及其趋势〉八十％以上且呈增加趋势、五分、六十％以上且呈增加趋势、四分、四十％以上且呈增加趋势、三分、其他情况、二一分。
正在开发或将要问世的新产品投产情况及市场前景〉目标市场规模在一百亿元以上、五分、七五一百亿元、四分、五十七十五亿元、三分、二十五五十亿元、二分、二五亿元以下、一分。
三、产业化实现能力评价〉
产业化生产的物质条件〉具有齐备的生产条件和完整的生产线、五四分、发行新股募资后能够具备产业化所需生产条件并建成完整的生产线、四三分、发行新股后产品有望在短期内实现实验室试制向产业化的过渡、三分以下。
产业化生产的技术准备〉通过技术开发已基本解决产业化实现障碍、五四分、产业化生产技术攻关进入后期、尚有部分技术问题需要解决、四分以下、着手准备产业化技术开发、有望在短期内完成技术准备、三分以下。
达产与规模经济的匹配〉达产后生产能力能够达到规模经济、五四分、达产后生产能力与规模经济尚有一定距离、但生产成本与同类产品相比处于领先、四三分、达产后生产能力与规模经济差距较大、生产成本略低于或与竞争对手基本相仿、三分以下。
产品和市场的客户群特征〉广泛客户渠道、买方侃价能力较弱、五四分、特定客户、买方侃价能力较弱、四三分、客户群多变或者特定客户具有较强的侃价能力、三分以下。
投资强度要求、即实现产业化、达到经济规模的投资需求量〉对投资强度的要求较低或者没有、投资额处于五千万元以下、五四分、对投资强度的要求处于一般水平、投资额在五千万二亿元、三分、对投资强度的要求较高、投资额在二八亿元、二分、对投资强度的要求极高、投资额在八亿元以上、一分。
管理体系评分标准
一、企业家经营能力评价
企业家综合素质〉按照杰出、优秀、良好、一般、较差五个等级分别为五、四、三、二、一分。
历史经营经验〉企业家有非常丰富的经营经验、并有成功案例、五分、完全没有管理经验、零分。
二、管理层评价
管理层综合素质〉管理层专业和管理经验丰富为、五分、人员综合素质很差、零分。
管理层背景配置的合理性〉管理层专业背景配置合理、每个人都能够胜任所在职位、五分、专业背景配置极不合理、多数高管无法胜任所在岗位工作、零分。
三、稳健的组织结构
法人治理结构完善〉股权结构合理、董事会聘请独立董事、五分、股权集中、董事会成员仅考虑自身或大股东利益、不以公司发展为根本目的零分。
组织结构与企业经营目标相适应〉各部门职权关系、各部门之间沟通渠道与协作关系、各部门之间人员调配、组织结构应对外部环境的变化、组织和业务流程效率、以上五个方面、分别根据其优良、一般、较差三个层次、给予五四、三二和一分的评价。
四、有效的激励机制
物质利益激励〉根据企业物质奖励对员工的吸引力、可以按从强烈吸引、一般吸引和缺乏吸引三个层次分别给予五四分、三二分和一分的评价。
激励的公平性〉根据激励制度的公平性分为优良、一般和较差三个层次、分别给予五四分、三二分和一分的评价。
激励的差异化和多样化〉在激励方式中、包括奖励、思想工作、适当的工作安排、培训和民主管理等、针对不同的个人应采用不同的激励方式。企业在激励的差异化和多样化按优良、一般、较差三个层次分别给予五四分、三二分和一分的评价。
五、企业文化和企业宗旨〉
以下十项每项为零、五分、否为零分、评分标准为一零项得分值的总和〉
制定明确的中长期发展战略和实施步骤、
适应企业规模不断扩大和技术行业的变化进行组织结构的更新、
员工对企业的发展过程有足够了解、对企业的未来充满信心、
管理层清楚的告诉员工、企业的发展目标、经营宗旨、
企业上下统一认识、都能清楚地回答、我们现在在哪里、要往哪里去、怎么去、
有一个简洁明亮、振奋人心、体现企业文化特色的口号、
建立一套CI系列、包括视觉设计、经营理念和员工行为规范、
各部门合作良好、不同级别的人都能平等、开放地沟通、
各部门团队精神好、互相鼓励、士气高涨、
员工在这家企业有自豪感、预见自己在此能有所发展。
丁五、创业板上市企业七大预选标准〔三〕
经营能力评分标准
一、企业战略规划
对企业所处的竞争地位作详尽的分析、并制定了符合企业未来发展的战略规划、五四分、深入了解企业所处的竞争形势、有一定的企业发展构想、四三分、了解行业内的竞争形势、经营层对竞争趋势已有初步判断、三分以下。
二、生产管理能力
有完善的生产采购质量控制程序〉在生产采购质量管理等方面都有非常有效的控制体系、五分、完全没有成文的控制程序、运作极其混乱、零分。
生产与销售的信息传递〉生产与销售部门的联系紧密、且建立了较为先进的信息共享平台、经营管理层有能力保证了生产与销售的平衡、五四分、生产与销售部门有较强的联系、生产与销售能够通过适当的信息沟通介质协调、生产与销售基本能够相互适应、四三分、生产与销售部门联系紧密、生产与销售在经营管理层的控制下协调运行、三分以下。
成本控制〉成本测算与实际生产基本相符、单位成本相对稳定、五四分、成本控制制度严格、能够保证产品盈利水平维持在可接受的程度内、四三