按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
九、财务分析
财务是风险投资家最为敏感的问题、所以清晰明了的财务报表是对创业者最基本的要求。创业者应对资金需求的额度具备足够的认识、必要时还可以请教专业人士。在此方面、需要列示的关键财务指标和主要财务列表分别包括第一年月报、第二三年季报、四五年年报、资产负债表、损益表、现金流量表、资金需求与分配、财务假设、趋势和比较分析。
十、创业计划表述
创业计划表述的作用相当于法庭审理过程中的结案陈词、需要语言简洁清晰并少有冗余、运用准确无误专业语言完整归纳出创业计划的主要内容及实现方式、使风险投资家们确认为此项目投资具有实实在在的意义。一份计划的最终成败将在此一举、好的表述应该简明扼要地侧重说明时机成熟、公司战略、竞争优势等内容、千万不要回避公司策略和市场问题、而只去大谈特谈对财务方面的需求、切记。
对于一份好的创业计划来说、以上十条必不可少。如果你想跻身伙头工行列、成为未来亿万富翁的话、从现在开始、按照以上条目编写你的互联网创业计划吧！
振华网
乙十八、创业者怎样找投资
创业的门槛越来越低、竞争者增多、难度加大。创业者应当了解投资人需要什么。以下九个方面的问题通常是投资人做出判断的重要依据。
一、企业定位清晰而与众不同。明白自己卖什么。譬如劳力士卖身份和名望、可口可乐卖品牌和配方。
二、三言两语的执行摘要。按照顺序说明下面这几方面〉市场、团队、财务、技术。硅谷比较标准的商业计划一般不会超过二十页、执行摘要不超过三百字。
三、明白创业正当性。能清楚地回答你为什么要做？为什么现在做？为什么由你来做？
四、多承担风险。投资人不会愿意承担比你更大的风险。
五、清楚企业远景与经营模式。要让投资人明白你好的产品与服务、从而有一个期待。
六、明确竞争力。告诉你的投资人竞争者在哪里、核心竞争力是什么、不要过度设计。找到解决方案、就是要找到市场。
七、臭味相投结构完整的团队。面对市场上其他优秀组合的竞争、你们的团队能打赢这场仗吗？
八、留住顾客。应当为投资人解释、如果你是顾客、你会如何选择？要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。
九、精算市场。有较精确的数据说明市场占有率和损益平衡时间。告诉投资人你有多大的野心、你将在多短的时间内获得多大的市场。
中华创业网
乙十九、怎样写好经营〔商业〕计划
不现实的企业规划只会显示出风险企业家在经营方面缺乏足够的经验。即使该企业产品的纯利能达到四十％、风险企业家也最好解释一下他将如何对付这一高利润行业所吸引来的竞争者。要避免这种不现实的错误、风险企业家应该做好筹资的准备工作、多了解顾客市场、多收集信息和数据、企业家应该了解这一点、即风险投资公司投资的客体是风险企业而不是产品／服务。那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的经营计划、其最终结果只能被扔进垃圾箱里。为了确保经营计划能『击中目标』、风险企业家应做到以下几点。
一、关注产品
在经营计划中、应提供所有与企业的产品或服务有关的细节、包括企业所实施的所有调查。这些问题包括〉产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品、为什么？产品的生产成本是多少？售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把投资者拉到企业的产品或服务中来、这样投资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。
二、敢于竞争
在经营计划中、风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比、有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额、然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势、要向投资者展示、顾客偏爱本企业的原因是〉本企业的产品质量好、送货迅速、定位适中、价格合适等等、经营计划要使它的读者相信、本企业不仅是行业中的有力竞争者、而且将来还会是确定行业标准的领先者。在经营计划中、企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
三、了解市场
经营计划要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响、以及各个因素所起的作用。经营计划中还应包括一个主要的营销计划、计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区、明确每一项活动的预算和收益。经营计划中还应简述一下企业的销售战略〉企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外、经营计划还应特别关注一下销售中的细节问题。
四、表明行动的方针
企业的行动计划应该是无懈可击的。经营计划中应该明确下列问题〉企业如何把产品推向市场？如何设计生产线、如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有哪些生产资源、还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
五、展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业、其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验、要给投资者这样一种感觉〉『看、这支队伍里都有谁！如果这个公司是一支足球队的话、他们就会一直杀入世界杯决赛！』管理者的职能就是计划、组织、控制和指导公司实现目标的行动。在经营计划中、应首先描述一下整个管理队伍及其职责、然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣、细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。经营计划中还应明确管理目标以及组织机构图。
六、出色的计划摘要
经营计划中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息、它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容、但却是出资者首先要看的内容、它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节〉包括对公司内部的基本情况、公司的能力以及局限性、公司的竞争对手、营销和财务战略、公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司、是一本书、它就像是这本书的封面、做得好就可以把投资者吸引住。它会给风险投资家有这样的印象〉这个公司将会成为行业中的巨人、我已等不及要去读计划的其余部分了。
中华创业网
乙廿、关于以高新技术成果出资入股若干问题的规定
国家科委、国家工商行政管理局国科发政字〔一九九七〕三二六号
一九九七年七月四日
第一条 为了规范以高新技术成果出资入股行为、促进高新技术产业的发展、根据《公司法》和其他法律、法规、制定本规定。
第二条 以高新技术成果向有限责任公司出资入股、适用本规定。
第三条 以高新技术成果出资入股、作价总金额可以超过公司注册资本的百分之二十、但不得超过百分之三十五。
第四条 出资入股的高新技术成果、应当符合下列条件〉
〔一〕属于国家科委颁布的高新技术范围、
〔二〕为公司主营产品的核心技术、
〔三〕技术成果的出资者对该项技术合法享有出资入股的处分权利、保证公司对该项技术的财产权可以对抗任何第三人、
〔四〕已经通过国家科委或省级科技管理部门的认定。
第五条 科技管理部门在下列范围内认定高新技术〉
〔一〕微电子科学和电子信息技术、
〔二〕空间科学和航空航天技术、
〔三〕光电科学和光机电一体化技术、
〔四〕生命科学和生物工程技术、
〔五〕材料科学和新材料技术、
〔六〕能源科学和新能源、高效节能技术、
〔七〕生态科学和环境保护技术、
〔八〕地球科学和海洋工程技术、
〔九〕基本物质科学和辐射技术、
〔十〕医药科学和生物医学工程、
〔十一〕其他在传统产业