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巴菲特和他的财富人生:滚雪球-第章

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简介: 

 

许多年来,穿着旧毛衣、古灵精怪而又令人顶礼膜拜的巴菲特一直都备受媒体的追捧。但注
重个人隐私的巴菲特从未花这么多时间回答任何记者或作者的问题,为了支持这本书的创
作,他破例花费了2000小时与作者施洛德进行长谈,回顾他的儿时、他过去的点点滴滴,
畅谈自己的家庭和人生经历,分享他几十年投资生涯中的宝贵经验。本书是唯一一本巴菲特
本人授权的“官方”传记。第一次揭开了巴菲特的真实人生,为我们描述了一个和普通人一
样遭遇过挫折和失败的巴菲特,如何在投资和商业中获得了巨大成功和财富。同时,本书全
面解读了巴菲特的投资理念和商业思想,让这位我们这个时代硕果仅存的商业领袖的精神财
富,得以传承后世。 

 

作 者:'美'爱丽丝·施罗德 

 

第1节:不作逢迎 

 

 

 1. 不作逢迎 

 

 沃伦·巴菲特靠向椅子的后背,长腿交叉于膝,坐在他父亲那张简朴的木桌后面。他那
件价值不菲的杰尼亚上装在肩膀处束皱成一团,像一件未经剪裁、批量生产的成衣。每天,
无论伯克希尔·哈撒韦总部的其他15名员工如何随意着装,他的这件衣服都会24小时保持
这个样子。他穿着一件普通无奇的白衬衫,衬衣领子太小,被撑得鼓鼓的,远离领结一大截,
看上去像是他当年轻商人时留下来的,而且在过去四十年他似乎都忘了量一量脖子的尺寸。 

 

 他的手穿过几缕花白头发,抱于脑后。粗浓、蓬松的右眉毛耸在玳瑁眼镜上方。很多时
候,这眉毛展示出他的怀疑、知情了然或是迷惑不解。一眨眼功夫,他又会带上一丝不易察
觉的微笑,令任性的眉毛增添迷人魅力。不过,他那淡蓝色的眼睛精光聚敛,若有所思。 

 

 窗外,奥马哈晚春的清晨景色怡人,但是褐色的木制百叶窗窗门紧闭,遮蔽了满帘春色。
冲着桌子方向播放的电视被调到CNBC频道。虽然电视没有声音,但屏幕最下方滚动的文
字全天都在满足巴菲特的新闻需求。有好几年,里面播放的新闻经常都与巴菲特有关,这让
他感到很高兴。 

 

 然而实际上,只有廖廖数人非常的了解巴菲特。我和他相识了6年,一开始,我的身份
是研究伯克希尔·哈撒韦公司股票的金融分析师。一段时间之后,我们之间建立了友谊。但
如今,我依然需要更好的去认识他、了解他。我们坐在沃伦的办公室里的原因是,他不打算
自己动手写一本书。动来动去的眉毛配合着说话的节奏,他反复说道:“你会干得比我更好,
爱丽斯。我很高兴是你来写这本书,而不是我。”他这么说的原因之后会一一道出。话语之
间,我们开始从最接近他内心的东西聊起。 

 

 “沃伦,这念头到底怎么形成的?对赚钱竟会如此的用心?” 

 


 他的眼神望向远处,看了一会儿,脑中思绪万千:跳跃、搜寻那些储存在大脑中的记忆。
然后,沃伦开始讲他的故事:“巴尔扎克说,每一笔财富的背后都隐藏着一桩罪恶,但伯克
希尔决非如此。” 

 

 他从椅子上跃起,收回思维,几大步跨过房间。落身坐进一把金芥末色的扶手椅子,他
身子前倾,那神情不像一位72岁的金融家,更像是一个炫耀初恋的少年。如何诠释这个故
事,要采访其他哪些人,内容要写些什么:这本书由我全权构思。巴菲特详尽谈论了人类天
性和记忆力的脆弱,然后说道:“当我的观点和他人不同的时候,无论什么时候,爱丽斯,
选择不太讨巧的那个。” 

 

 巴菲特给我上了很多课,其中最精彩的一些就来自对他的观察。第一堂课就是:以谦卑
之态而屈人之兵。 

 

 

第2节:沃伦,你怎么了?(1) 

 

 

 4 沃伦,你怎么了? 

 

 巴菲特的300亿美元财产几乎全部——99%——投资于伯克希尔·哈撒韦的股票。他在
太阳谷曾谈到过,市场称重功能如何比投票功能更重要。但正是投票机对伯克希尔·哈撒韦
股票的看法决定了他演讲之后的股票价格。人们之所以关注他是因为他富有。因此,当他预
期市场可能令投资者失望上17年的时候,他是站在悬崖边上,他很清楚这点。如果他错了,
他不仅会成为太阳谷的笑柄,而且在全球最富有的人的记录本手册上,他的个人排名也会下
降。巴菲特可是很关注这个排名。 

 

 整个1990年代的末期,伯克希尔·哈撒韦的股票BRK令他名声大噪,因为BRK的表
现远远超过市场水平,并持续到1998年6月的每股80 900美元。伯克希尔·哈撒韦的一股
股票就可以买一套小型的产权独立公寓,这在美国公司中是绝无仅有的现象。对巴菲特而言,
公司股票价格是衡量其成功的简易标尺。从巴菲特以7。5美元/股的价格买下BRK的那天起,
BRK就一路处于上升曲线。即使股票市场在1990年代末ROCK,但是购买BRK并坚持持
有的投资人获利不菲,一直到1999年。 

 

 但是此时,巴菲特发现他自己站在一类不受欢迎的股票的下沉平台上,看着“T&T”(信
息技术和电讯行业)类股票上涨。1999年8月,BRK跌到65 000美元/股。对一家大型成
熟、每年为投资者赚4亿美元企业,应该支付多少钱呢?对一家小型新生、亏钱的企业,又
应该支付什么价格呢? 

 

 ·Toys“R”Us公司每年赚4亿美元,年销售额110亿美元。 

 

 ·eToys公司每年亏1。23亿美元,销售额只有1亿美元。 

 

 市场投票机号称eToys价值49亿美元,而Toy “R”Us公司价值10亿美元,低于前
者。这其中的假设是eToys公司将通过互联网冲击Toys“R”Us公司。 


 

 悬于市场上空的疑云在于时间问题。专家们都预期灾难可能在1999年12月31日午夜
发生,因为全球的计算机的程序不能解决“2”开头的日期问题。害怕市场产生恐慌,FED
开始迅速增加货币供应量以解决现金短缺问题,以防全国的ATM机立马被冻结。因此,经
过FED的增压推动,太阳谷年会之后不久,市场急速上升,就像7月4日国庆日的爆竹。
如果你在1月份在NASDAQ(全部由信息技术股票组成的股票指数)市场投资了1美元,
那你下的赌注现在就是1。25美元。而投在BRK上的赌注只值80美分。到十二月,道琼斯
工业平均指数年底收盘上涨了25%。而NASDAQ则BLAST突破了4;000点大关,不可思
议的上涨了86%。BRK下跌到56;100美元/股。仅仅几个月时间,BRK过去几年的领先地
位就被大大动摇了。 

 

 

第3节:沃伦,你怎么了?(2) 

 

 

 在一年多的时间里,金融评论嘲笑巴菲特已经是旧日黄花,是完成时。如今,在新千年
即将来临之日,巴菲特成为《巴伦》周刊的封面人物,大标题是:“沃伦,你怎么了?”封
面文章写道,巴菲特狠狠地摔了一个跟头。巴菲特面临着从未曾遭遇的负面新闻报道,如驾
驭着潘普洛纳奔牛。他反复重述:“我知道市场会变化,我只是不知道变化的时间。”巴菲特
大受刺激的神经让他迫切的想要反击,不过最终,他只字未提,未作任何回应。 

 

 快到1999年年底的时候,即使是众多跟随巴菲特风格的长期“价值投资者”要么结束
了自己的公司或业务,要么放弃了“价值投资”,买了IT类股票。但是,巴菲特没有这么做。
被他称为“内部记分卡”的东西——在进行金融投资决策时,他骨子里具有的坚韧——让他
避免了摇摆不定。 

 

 “我觉得我处境不妙。西斯廷教堂坐落在那里,我在远处作画。人们说:‘哇,那幅画
真是好看极了!’,这个时候,我喜欢我的画。不过,这是我的画,如果有人说:‘为什么你
不多用点红色代替蓝色?’拜托,这是我的画,我不在乎画的卖价。画本身不会完结,这是
它最了不起的一点。” 

 

 “人们行事的一大问题在于,他们是否拥有‘内部记分卡’还是‘外部记分卡’。如果
内部记分卡能令你感到满意,它将非常有用。我经常这么做的。我想说:‘听着。你想做世
间最伟大的情人,却令大家认为你是世上最差劲的情人。或者,你想做世上最差劲的情人,
但却让人们认为你是世间最伟大的情人。这两者之间,你做何选择?’
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