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梦�10…20％的时间。
所以，我有80％以上的时间精力，可以投入流通和农产品贸易。加上我个人还算比较勤奋，又没有任何抽烟喝酒吃喝嫖赌的不良嗜好，给自己打工经常无偿加班。所以基本上相当于一般生意人100％精力投入贸易和流通。
赚钱不赚钱，很大部分就要看天命了。小富由俭，大富由天，这是农业不变的哲理。
作者：zhouyutang 日期：2009…12…27 13：03
作者：pxw0601 回复日期：2009…12…27 12：19：13
为什么老树茶油比新树的好了？？
结论有什么依据吗？？
lz能回答一下吗？谢谢！！！
…
现在在推广的新的油茶树，基本采用嫁接技术，类似于西瓜嫁接技术，高产，出油率更高。亩产油高出传统的茶树林2倍以上，当然，官方的说法，杂交品种，品质和味道，是和传统的是一样的。
反正现在大多数杂交的东西，口感品质都远不如我们小时候的传统品种。我们国产的杂交水稻，口感品质就要远远低于泰国日本的稻米。
日本人用于精细生物化工原料的山茶油，很多都是在广西柳州地区三江县收购的。并不使用价格比较低的新树种茶油。
传统的油茶树种植，完全都是野生，有机方式自然生长，本地农民最多在冬天在树下割割草。
而新的茶油产业化基地，已经采用了现代大规模种植方式，动辄万亩以上基地，大量使用各种肥料，已经不再是有机食品。
就药用价值而言，老树茶油在农村，大量用于外伤敷药。而超市购买的一般品种，不能作为这个用途。
市场购买的山茶油，大多数都是调和油。山茶油占的比例很低。100％纯茶油，价格也都在几十以上，价格一般和橄榄油看齐。
老树茶油，留上3…10年，都不会变质，留久药效益发明显。而新茶油，或者超市购买的茶油，保质期基本不会超过1年。
味道和色泽上，老树茶油其色如金，有一股浓郁的腊香味。而新树种的茶油，味道就要淡很多。
作者：zhouyutang 日期：2009…12…27 13：41
作者：无欲界 回复日期：2009…12…27 13：20：39
从上面楼主公布的数据看，楼主的毛利润６０％－７０％．不知道是不是规模化经营带来的？普通菜农有没有这么高的利润？楼主说的投入包不包阔前期固定投入的分摊．
那是毛利，种子化肥的基本开支，收入是直接的销售收入。工人比我拿得多，因为我的收入部分还要支持农场的日常运行，工人拿走的就是纯的毛利的一半。包括每个月的水电费用，机器的日常维修维护费用等等。
固定资产和农场日常管理的费用都没有列入，当然也没有给自己发工资。
实际上，农业如果长期做下去，基本还是有利可图的。当然也有风险，比如下半年的西瓜，就覆没了。
作者：zhouyutang 日期：2009…12…28 07：39
关于产业链的整合
郎咸平先生说产业链整合后利润仍然不变。很多人引以为经典。
实际上，这句话很片面。我援引郎咸平先生的另外文章，足以可以反击这句话。
郎咸平说ABCD粮商有控制世界粮食和农产品的能力，他们凭什么有这种能力？凭借的，难道不是他们整合全产业链的能力吗？
如果产业链整合没有效益，利润仍然不变，那么ABCD粮商是怎么做大的呢？
产业链的整合有简单整合，有深度整合的形态，绝不能一概而论。有的整合毫无必要，有的整合却是能够效益倍增。
打个比方说：如果仅仅是因为运输需要，就去自己购置车辆，配置司机，实际上，大部分情况下，还不如花钱雇车划算。因为日常养车的成本，已经足以弥补这个成本差价了，更不要说购置车辆，还需要配套管理制度管理人员，使得车辆不至于被滥用，另外购买保险维护保养车辆。综合成本，算起来反而更高。
是不是就应该把产业链整合一棍子打死呢？产业链整合，在很多时候，是完全有必要的。起码我个人观察经济，有几种产业链的整合，是完全正面的，也符合现实需要。
第一个是控制产品质量。在中国的信用体系下，如果你想做优质的东西，你最好具备整合上游原材料的能力。打个比方说，想要做好的中药，最好自己建立药材基地，否则你到市场采购的药材，质量标准就完全不可控。典型的例子，就是雀巢公司在中国养奶牛，他们完全可以收购中国奶农的原料，为什么还自己养牛呢？还不是为了质量可控
第二个是产业链整合，必须有1＋1>；2的协同效应。要么大幅降低成本，要么大幅提升效益。这个在汽车产业就特别明显，具备产业链整合能力的汽车公司，零部件采购成本就可以大幅降低。典型的例子，就是吉利汽车整合了很多浙江的零部件供应商，奇瑞汽车和美国江森合资搞汽车部件厂，比亚迪同时也是汽车模具业界的大型供应商。
第三个是原料来源，典型的例子是矿产资源产业，任何一个大型的石油公司，手上都掌握了大块的油田资源，同时也横跨炼油、卖油这些领域，中国石油、中国石化这些巨头，这些年没少在海外并购资源。按照郎先生的说法，这些都不应该了，应该坐在家里，坐等别人送油上门？那就是铁矿石资源的悲剧。
所以实际上，很多经济学家空谈清谈误国误民（当然我不是全盘否定郎咸平先生，他也有很多的观点，可供深度的思考）。成天收集产业界经济界的负面内容，放而大之，引以为真理。由于经常有一些现实佐证，会误导很多牢骚满腹的人，让很多失败者精神上得到安慰：“原来不是我做不好，是因为本来这样就不行，那样也不行”。
我来说说我的一个项目整合计划。以此说明产业链整合的可能性。
对于我来说，掌握了农场的种植，做好了生产管理以后，再进入流通和加工，甚至建立品牌，就有了优质、可靠的原材料来源。
举例来说，现在大部分的辣椒酱，都是加工厂趁着烂市的时候，到市场收购便宜的辣椒来做的。如果我要做自己的品牌辣椒酱，我就在辣椒原料源头抓起，种植的时候，大量采用有机肥和饼肥，让辣椒原料有天然的香味。
在生产阶段，我们就完全没有必要自己建立工厂，而是采用OEM机制，委托有生产许可的厂家进行辣椒酱的罐装生产，派出驻厂代表监控质量。
在原料质量可控、原料价格可控（我可以和农场工人签订期货合同，提前订购原料）、成品品质可控的前提下，我可以做出非常优质的农家味道的辣椒酱。
在下乡的时候，我们一行几个人在农家做客，农家招待了自己腌制的辣椒，他们几个人吃了一勺，然后要了半碗。我告诉他们，明年下半年（过了秋的辣椒才能够做优质辣椒酱），如果我们能够进入这个领域，完全可以生产出比这味道更好的辣椒酱。他们都很高兴，说这种味道的辣椒酱，吃过都不会忘记，对于做销售的人而言，有优质产品，就相当于打仗有了过硬的枪弹。
当然，如果这个事情做成了，卖的时候绝不会低价取胜。整合这么多的资源，费这么多的心思，目的绝不是为了和别人PK价格。
作者：zhouyutang 日期：2009…12…28 10：07
呵呵，算命我也信几分，但是不要把楼搞歪了！
作者：zhouyutang 日期：2009…12…30 09：00
深加工和流通是必由之路
为山九仞功亏一篑，做企业如果止步不前，只满足于些许眼前成就。通常情况下，一个阶段的成功，就埋伏着下一个阶段败笔。
这是一个充满了竞争和效仿的时代。如果不能保持领先一步的态势，仿效者通常通过同质价格战，把你拉下无底深渊。
我一直在观察产业界，柯达、摩