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谢谢楼主给予我的肯定和建议！非常感谢~~~~~
作者：春三十娘阿弟 回复日期：2006…7…22 17：26：00
你一直都很勤奋呀。佩服！
作者：非雪乖乖 回复日期：2006…7…22 21：08：00
恩 我认识几个4A的孩子累得跟驴似的 可怜
作者：郑板桥的郑 回复日期：2006…7…26 11：02：00
呵呵，其实我上面已经很清楚地写了，“这种培训机会往往可遇而不可求，视各公司的企业文化和对专业的重视程度而定。有的公司平均每个季度举办一次，有的几年也没有一次。”而且，就本人对4A的了解，培训也不是无偿的，尤其是级别高的培训课程更不可能参与，大多密集式培训是针对有资历的员工进行，当然也有刚入门对新人扫盲的培训，通常工作在基层没转正的新人大多没资格参加培训的。有些本土公司所提供的培训还必须和公司签定合同，如果你服务期限未满的话，公司在你身上所做的培训投资是必须由个人承担的。
至于说求职的渠道和方法问题，后面的内容会详细阐述。
其实在这里本人所张贴的内容，基本上都是之前本人在个人博客又站点早已写好的，只不过看到天涯这里迷惘的外行又或新人比较多，所以转载整理过来了。
作者：郑板桥的郑 回复日期：2006…7…26 11：15：00
对于刚入门的新人，又或是学习广告专业的学生们，通常对这个行业的了解不外是从一些相关书籍而得。大部分人对广告产生兴趣也归结为奥美广告的创始人——大卫。奥格威的那本自转书籍《一个广告人的自白》，又或者是N多年前的那部国产电视剧《真情告白》。当然，也包括了李奥贝纳等一干那些被传诵成百上千次的经典巨作。的确，从USP到ROI，从定位到品牌，许多沿袭至今并被广泛运用于营销行业的诸多伟大的思考工具和理论，都出自于那些曾经的广告巨匠之手。目前这个世界上，除了那些久远的百年老店，还有一些怎样的优秀公司崛起于我们眼前？
如果说80、90年代初期是电通伴随日本企业全球化战略的好日子，那么90年代中后期就是WPP集团的如日中天的灿烂，21世纪广告世界的割据是如同上面朋友所说的奥美第一，还是电通是老大呢？让我们看看以下最新的全球广告行业格局：
NO。1 Omni集团（纽约），中文名：宏盟集团
全球广告业收入排名：第1位，全球规模最大的广告与传播集团
下属主要公司：BBDO天联广告、DDB恒美广告和TBWA李岱艾广告，媒介公司OMD
创建于1986年的奥姆尼康集团（Omni Group）是全球性营销传播业的战略性控股公司，业务涉及广告、营销服务、专业传播、互动数字媒体与媒体购买服务等，旗下拥有天联广告（BBDO）、恒美广告（DDB）、李岱艾广告（TBWA）和浩腾媒体（OMD）等著名广告业服务品牌。2002年集团以75亿美元的总收入居全球业界首位。
1891 年， George Batten 在纽约成立 Batten 传播公司。
1919 年， Bruce Barton 与 Roy Durstine 在纽约成立 Barton & Durstine 。
1920 年， Barton； Durstine 与 Alex O**orn 合并；
1928 年， Batten 传播公司与 Barton； Durstine O**orn 合并成立 Batten； Barton； Durstine & O**orn（BBDO ，中文名为天高，大陆地区与中广联成立的合资公司叫天联 ） 。
1949 年，名列《广告时代》 20 世纪最有影响的广告人第一位的艺术广告派代表—— Bill Bernbach 和 Ned Doyle 离开 Grey ，与 Mac Dane 共同创建了 Doyle Dane Bernbach （DDB） 。
1982 年 Bernbach 去世后， DDB 的继任者开始把目光从艺术转移到了资本运作上。
1986 年， DDB 与 Needham； Harper & Steers 合并成DDB Needham 。
1986 年， DDB Needham 与 BBDO 合并，建立了Omni 集团。
1968 年， Jay Chiat 和 Guy Day 建立了 Chiat/Day 广告公司。 Chiat/Day 一直崇尚放荡不羁的创意，它因此赢得了许多客户，也失去了许多客户。
1994 年，试图降低运营成本、提供工作效率的 Chiat/Day 又出惊人之举，把原的办公室改成仓库，让员工拎着笔记本、手机回家，实行虚拟办公！但事与愿违，虚拟办公导致了工作效率更低、大批员工离职。
1995 年， Chiat/Day 被 Omni 收购，并与 Omni1993 年时收购TBWA 合并，形成现的 TBWA/Chiat/Day （李岱艾）。＇NextPage＇
NO。2 WPP集团（伦敦），简称：WPP集团
全球广告业收入排名：第2位，英国最大的广告与传播集团
下属主要公司：奥美广告（Ogilvy & Mather，O&M）、智威汤逊广告（J Walter Thompson，JWT）、D&Y扬雅广告、BATES达彼思广告、BATEY百帝广告、传力媒体、尚扬媒介、博雅公关、伟达公关
年收入58亿美元的WPP集团迫于市场压力，正积极开展对外并购。继2000－2001年接连吞并扬雅（Young & Rubicam，世界排名14位，2002年收入4。42亿美元）和Tempus广告集团后，2003年又以极低的代价买下Cordiant。WPP旗下拥有60多家传播服务公司，业务囊括了市场研究、公共关系、互动行销、视觉管理和咨询等领域。
集团首席财务官Paul Richardson表示，Cordiant（2002年收入7。88亿美元）的并入将给公司2004年的销售收入增加3亿英镑 。集团CEO马丁？索瑞尔（Martin Sorrell）认为，此次收购将有助于加强WPP与国际大客户的联系，实现公司在亚洲与拉美的业务拓展战略目标。
继2002年6月集团旗下的奥美公关购并中国公关公司北京西岸，组成西岸奥美信息咨询服务公司（此举使奥美成为在中国最大的公关公司）后，WPP又于同年11月收购上海广告有限公司（曾是中国最大的广告公司）25％股权。上海广告公司总经理郭丽娟指出 ，根据WTO协议，2003年后合资广告企业将可以由外资控股；2005年后外商可建立独资公司，这必将吸引更多的跨国集团进入 ，市场竞争将更为激烈。
2003年3月，WPP下属广告公司之一，即拥有“亚洲最佳创意公司”美誉的新加坡百帝广告（Batey Ads，1997年加入WPP）中国办事处在上海开业；WPP同期在华开业的子公司还有上海同盟广告公司。看来，WPP集团正以 “松散”的管理模式全力推进其中国业务。
1987 年， Martin Sorrell 以 5。66 亿美元收购著名的智威汤逊公司，及其下属的公关公司 Hill & Knowlton （伟达）。
1989 年，以 8。64 亿美元收购了广告教皇——大卫·奥格威创建的奥美广告公司。
2000 年以不可思议的 47 亿美元收购了扬·罗比凯广告公司及其旗下的博雅公关、品牌形象设计公司—— Landor （朗涛）。除了这三大国际性的广告公司，在不同国家、地区 Martin Sorrell 还收购了一些与广告相关的公司，其中包括：位于
2002 年世界十大广告集团之列的博报堂（拥有该集团 25％ 股份）、旭通（拥有该集团 20％ 股份）以及 Cordiant 传播集团、
2002 年 6 月收购中国本土公关公司西岸咨询（以奥美公关名义入股 60％ ）、
2003 年 7 月 28 日与日本博报堂（ WPP 有 20％ 的股份）入股上海广告公司（ WPP 与博报堂各占 25％ ，中方东浩集团占 50％ ）等。＇NextPage＇
NO。3 Interpublic集团（纽约），简称：IPG
旗下有：MACCAN麦肯广告、FCB博达大桥广告、LOWE灵狮广告、Fallon、正北传播；媒介公司优势麦肯；
1902 年， Alfred W。 Erickson 成立； 1911 年， H。K。 McCann 成立；
1930 年，两家公司合并为 McCann…Erickson （麦肯公司现在的全称）。
1960 年， McCann Erickson 在 Marion Harper Jr。 的带领下成为了股份公司，公司也改名为 Interpublic （ IPG ），并在 1971 年上市。 IPG 下一步就是寻找合适的收购对象，灵狮成为了第一个猎物。
1928 年，联合利华（ Unilever ）下属的广告公司—— Lintas （ Lever International Advertising Services ，