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吐不俗。
瓦尔特工作作风非常严谨，而且领导艺术也很高明。杜邦公司雇来建立
公关部的布雷曼，曾经是一位记者，习惯于深夜工作，第二天9点才来到办
公室上班，他的秘书告诉他，瓦尔特已于8点来过电话并要他打个电话过去。
他以为有什么要事，瓦尔特却只问了他一个简单问题。第二周、第三周都发
生了同样的情况，布雷曼开始意识到其中奥秘了，当第四周上午八点零几分
瓦尔特又来电话时，布雷曼已经在办公室同他对话了。瓦尔特就这样暗示雇
员应该怎么对待上班规章，而不是直接提出批评或建议。
瓦尔特工作作风的另一个特点是十分细致周到，有些看起来是小事，而
他都毫不马虎。有一次皮埃尔在朗伍德庄园举办夏夜音乐会，演出开始后，
有一辆车才开进园内，坐在皮埃尔身旁的人猜测说，那可能是瓦尔特吧。说
话间，车的前灯熄灭了，皮埃尔说：“没错，那准是瓦尔特，除了他还有谁
担心自己的前车灯会转移观众的注意力呢。”
拉蒙当杜邦公司的总经理前，瓦尔特在开发部任职，他同他的哥哥鲁利
一起对杜邦公司在第一次世界大战结束后的发展方向，进行了范围广阔的调
查研究，根据杜邦公司可能采用的专门技术和生产设备，把赛璐珞确定为战
后化工工业的首批产品。这个建议被拉蒙采纳，随后，杜邦公司以500万美
元买下了一家赛璐珞行业中“生产兴隆的”阿林顿公司，这一项决策为杜邦
公司战后化工工业的发展起了举足轻重的作用。
开发部实际上是杜邦公司的参谋部，同时又有一定的决定权，一是决定
杜邦公司未来应参与的产业，二是一旦决定之后如何参与，是购买现存的别
的公司，还是自己开办一个新厂，从中找出最佳决策，杜邦公司战后许多新
领域开发的决策大都是瓦尔特领导的开发部作出的。
拉蒙任总经理不久，就提升瓦尔特为杜邦公司司库。数年后，又任命他
为公司管财务的副总经理。
1939年，第二次世界大战爆发不久，拉蒙有意离开总经理职位，当时外
界猜测，皮埃尔的小侄子与小亨利 B。杜邦将是确定无疑的他叔叔的接班人。
然而出乎意外的是杜邦家族竞挑选了一位既非本家又非姻亲的 52岁的瓦尔
特·卡班达。
杜邦家族做出如此选择自然有某种考虑的，当时有些人认为第二次世界
大战的战火已经燃烧了欧亚两洲，为适应这种新形势的需要，杜邦公司在领
导及经营体制方面必须做出巨大变革。在这种情况下选择一个年纪较轻、经
验丰富，而又有很强决策能力的人掌握公司大权是再恰当不过的。
不管怎么说，皮埃尔既然选中了卡班达，就说明了这个人绝非等闲之辈，
一定很有远见，办事敏锐果断，并且有很强的社交能力，卡班达在拉斯科布
投奔通用汽车公司之后曾掌管财务工作这一事实也能证明这一点。
2 非火药品的高额利润
早在1936年1月，罗斯福鉴于日益加剧的欧洲局势继续奉行胡佛的不干
涉政策，提出了他的“中立法案”，规定禁运武器和弹药，并且禁止一切可
能用于战争的物资出口，同时发起了向美国的主要军火商杜邦公司开火。
1939年9月1日，希特勒发动了对波兰的突然袭击，接着英法两国对德
宣战。第二次世界大战爆发，由于美国远离欧洲战场，其本土未受到战争威
胁，加之美国国内孤立主义势力十分猖獗，所以暂时保持中立，9月 23日，
美洲国家外长在巴拿马开会，通过《中立宣言》，宣称美洲国家有权把交战
国的潜艇赶出本国领海，在美洲大陆周围建立起300海里的安全地带。
宣言归宣言，中立归中立，杜邦公司仍然自行其事。1940年1月，杜邦
公司的办事人员还在和德国大军火商法本秘密谈判军火贸易合同。
为了战备需要，这年3月罗斯福向杜邦公司订购了2 000万美元的无烟
火药，并授权杜邦以2 500万美元建设费，兴建一家火药厂，其产量将达到
全国火药总产量的三倍。
随着希特勒在非洲和巴尔干战场上频频得手，战事不断扩大，罗斯福总
统迫切地感到需要同英法加强合作，以抗击法西斯的侵略扩张。他不断向国
内孤立主义思潮作斗争，督促美国参众两院在10月底和11月初通过了新的
中立法，取消禁止向交战国出售武器的决定：允许外国在付款和自运的条件
下购买美国武器。由于英法海军力量远远超过德国海军，所以这一修改实际
上是为英法购买军火打开了绿灯。
法国投降以后，美国于1940年8月，同英国签订了共同防御西半球的协
定，9日美国又向英国提供了50艘旧军舰，英国以允许美国在其所属大西洋
八个岛屿上修建海军基地作为交换条件。12月29日，罗斯福发表炉边谈话，
他说：“如果大不列颠一旦崩溃，我们全美洲的人民将生活在枪口之下……
我们必须成为民主国家的大兵工厂。”
1941年3月，在英国首相丘吉尔与罗斯福总统的频繁接触和要求下，罗
斯福设想用租借的形式，解决向英国和苏联盟军提供军事援助问题，并指示
美国国会通过租借法，授权总统用出售、转让、交换或租借的方式把武器和
军用物资提供给“对美国国防关系至关重要”的国家，3月27日美国又同英
国秘密制定了“ABC—1计划”，规定了两国的政治军事战略。决定首先集中
力量在欧洲战场打击德国，然后再对付日本，即所谓先欧后亚战略，这样美
国虽未参战，实际上已同英国结成了同盟。1941年5至6月间，英国与德意
两国海空军在地中海上展开激战，争夺制海权，英国首相丘吉尔要求美国监
视德国潜艇的活动，并帮助搜索德国最新战列舰行动方向及位置。于是罗斯
福指示美国海军在大西洋上巡逻，并随时将发现的德国潜艇情况报告给英国
皇家海军，到了7月，美国海军占领了冰岛，并冻结了日本在美国的资产。
这年11月，罗斯福要国务卿赫尔向东京下达最后通牒，要求日本完全从印度
支那和中国撤军以保护门户开放，从而迫使日本采取行动。日本外相首次提
出谈判要求，遭到总统的拒绝，在日本谈判者到达华盛顿之前，1941年 12
月3日，美国海军截获并译出了日本要求“同美国进行战争，同英国进行战
争”的电讯。4天后爆发了对珍珠港的袭击事件，美国被迫参战。美国参战
以后，又有十多个国家对德意日轴心国家宣战，世界大战进入了一个新的阶
段，接着美英苏三国研究制订迅速开辟欧洲第二战场的计划，并在英国大量
收集储存武器。这样杜邦公司又面临火药产销一个千载难逢的大好时机。
拉蒙立即把杜邦公司从事化学品生产的工厂，迅速地转入生产炸药、毒
气和其他战争中的重要材料，这时拉蒙控制着世界上最大的军火工业，按照
他提出的高价跟政府签订了生产火药的大合同。杜蒙简直是乘国之危，趁火
打劫。他说现在是销售者卖方市场，买方急需要货，那就必须按照卖方的价
格。1942年9月，正值美海军与日本进行关岛之战时，苏德正进行斯大林格
勒之战时，他大言不惭地说：他们需要我们所拥有的东西，好，让他们付出
相应的高价吧。杜邦公司生产了40。5亿磅的火药。大约相当于战时全国总产
量的70％，比杜邦在第一次世界大战时的产量增加了3倍。杜邦的非火药生
产和营业利润甚至更大。
这一时期，瓦尔特·卡班达全力抓非火药产品的生产与销售，他组织开
发部的人员研制出适应战争需要的新产品，投放市场，杜邦公司的尼龙代替
了日本丝质降落伞、滑翔机的索引索和热带用的蚊帐。杜邦漆被涂上了整个
海军舰队的舰身。杜邦染料被用于军服，杜邦阻冻剂使军车能在冬天行驶，
杜邦玻璃纸用于包装给养、药物和供给品。单单一个杜邦公司就制造出 86
件独一无二的超级空中堡垒轰炸机的配件。战时经济耗费了相当于 5。0929
万英里的杜邦35厘米胶卷，3800万英里尼龙降落伞布，9290万磅玻璃纸和
1100万磅滴滴涕。杜邦公司又获得了超额利润，仅 1941年他们就获得净利
7700万美元，1942年年度报告销售收入4。98亿美元，获红利近500万美元，
是杜邦公司140年历史上生意最大，赚钱最多的一年。
战争需要军火，战争也需要汽车，通用汽车公司的生产十分火红，战争
期间其销售额达140亿美元，杜邦�