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生活，大家都不以为怪。
这些日本化现象，都是由日本商品带来的，也可以说是由日本型经济的
发展所促成的。究竟战后日本经济成功的原因是什么？依照专家们的分析，
可归纳成下述几点：一、战后世界经济的好景所带来的恩典。二、自由贸易
体制所发挥的功效。三、朝鲜和越南两次战争所赐的“特需恩惠”。四、日
本战败后，丧失了海外殖民地而减轻了对外负担。五、国防预算不超出国民
总生产的1％，造成低负担的国防费支出。六、占领军强行的“农地改革”
和“财阀解体”，收到功效。七、政府政策主导型的国民开发事业的成功。
八、优秀的“官僚体制”也帮助了不少力量。九、具有临海工业地带的有利
地理条件。十、优质而低廉的劳动力。十一、确立了国内经济和世界市场结
合的市场体制。专家们的持论当然无可否认，但我们认为日本型经济的成功
和日本化现象的形成，还是从日本人精神风俗和历史发展过程来观察，比较
容易被人理解。
经济成功的基本要素
日本的强大可以追溯到德川幕府的江户时代。因为日本的封建制度有其
独特的型态，照说封建制度都是“一君万民”的中央集权制为多，可是日本
所行的却是地方分权制。
德川幕府的统治方式是采取“三勤交代”制度，亦即将200 余藩的藩主
集中在江户一地，三年准许回藩（领地）一次。除此之外，中央政府从未派
遣中央官僚到各藩去主持行政。因此，各藩是各自独立，等于是自由王国，
他们的藩臣仅对藩主尽忠。领地的臣民仅知有藩主，不知有将军。“萨摩藩”
的藩臣百姓只爱萨摩，“长州藩”的藩臣百姓也只爱长州。这种以藩为爱的
“爱藩精神”，具体的旁证，就是“忠臣藏事件”（因藩主被他藩所害，全
体藩臣誓死报仇）。
今天，日本各大企业上班族的“爱社精神”（日本公司称为会社），便
是江户时代“爱藩精神”的传统。三菱公司的社员自称是三菱的人，三井公
司的社员自称是三井的人，他们对自家公司的忠诚心，简直不亚于藩臣对藩
主的忠爱。三菱和三井集团是互相竞争的，却在同是日本公司的均质上，对
外的步伐是一致的。就像各藩之间，不一定能够合作，但对幕府的命令却是
不敢同床异梦。我们把这种社会称为“合理而均质的社会”。
□竞争中求平衡
日本型经济，便是建立在这种合理的和均质的社会基础上。日本在封建
时代，便已有竞争的原理存在，有竞争才会有进步。在竞争的原则上，又讲
求“和的原理”，这又是日本精神风土的特征。马克思主义把物质和精神分
开，最后使精神变成物质的奴隶。实存主义把主体和环境分开，最后又使环
境变成主体的奴隶。近代科学更把科学技术和人分开，才造成了今天的“人
的异化”。
可是，日本人重视“和的原理”。什么是“和的原理”？就是将异质的
东西，通过一物的两面，在分工的条件下，保持“和”的境界。具体地说：
日本一系不变的天皇制，天皇有权威，将军（幕府时代）有权力，今天总理
（内阁制）有权力，天皇仍保持权威。在保持权威和权力的均衡下，造成安
定的分工，这便是“和的原理”。
日本社会非常重视平等和均质，在外国有“英才教育”，日本则付阙如。
在均质意识下，不容许有令人突出的现象，日本历史上难以找到希特勒、斯
大林、霍梅尼式的独裁者，原因也就出在这里。
日本“大化革新”的圣德太子时代，是最彻底的“汉化”时期。可是，
在他制定宪章的时候，不把儒教道德的“仁、义、礼、智、信”的教条列为
圣德宪章的首项条目，却以“和”为第一纲领。从这里可看出，以和为贵的
社会风气，才会养成一种宽容性，一方容许竞争对象的存在，一方又互相竞
争，共同进步。
目前，“学习日本”的运动甚嚣尘上，最早提出这个口号的是前新加坡
总理李光耀。最近在美国的大企业大公司也有这种风气，纷纷派人到日本拼
命学习日本的经营方法。他们学习什么？学习日本的“年功序列制”和“终
身雇用制”。这两种日本独特的雇用制度，一言以蔽之，就是“和的原理”
的产物。
藩臣一辈子跟从藩主，赴汤蹈火，引责切腹。日本的武士道精神，就是
对忠诚对象献身。封建时代的效忠对象是一藩之主，今天的效忠对象是一社
之主。“藩主”与“社长”，叫法不一样，但其实质并无二致。
依序循进不能以功超越级职，此之谓“年功序迸”。进入公司到退休，
不会遭到中途解雇，此之谓“终身雇用”。这不是“和的道理”是什么？
□模仿后能创新
合理的、调和的是日本型经济成功的基本要素，但日本人的模仿性特强，
这又怎么说？这便是日本人的“求道精神”。中国人的道是“天下大道”，
日本人的道是“雕虫小道”。小道就是小技，日本人对雕虫小技特别重视，
在小技上精益求精，美上加美。因为对任何不值为道的工巧技术，都富有“求
道精神”，模仿而来的东西，一经日人之手，马上青出于蓝，变成更加完美
和精巧的东西，使被模仿的原来东西，瞠乎其后，变成落后和粗糙的东西。
世界上没有一个国家，有像日本这么多“道”：茶道、花道、剑道、柔
道、书道、吟道、装道、琴道？？等举不胜举的“道”。从一技一艺到百艺
百能各具流派、同道相争。试举其中一二“道”来说明：茶道一道，便有“表
千众”和“里千家”之别，花道一道，也有“池坊流”和“草月流”之分。
互相模仿、各树一帜，互相竞赛、各不相让。使“技”和“美”各臻最高境
界，使“质”和“善”各达最高领域。在互相模仿、互相竞赛下，就如八仙
过海，各显神通，技术得到改良，品质得到向上。畴昔如彼，迩今如此。
今天日本首屈一指的企业：汽车、家电、电子、相机、乐器和电脑等，
同种行业都有两家以上的大公司，互争头角。如汽车有丰田和日产，家电有
松下和东芝？？等。实际上，不只两家，有多到四五家，七八家，没有一家
可以独占市场。这样，诸流诸派的宗派或流派的和平竞争，一代传给一代，
各守宗流。这些千流百家，直到今天，有的几十代五六百年，万古常青，仍
在改新变花样。这种“求道精神”，使今天日本的商品无处不受欢迎，不但
有信用，且有长久性，时时在改进，时时在革新。国际竞争就建立在国内竞
争的延长线上，国际市场自然统统被日本人夺去了。日本企业间的竞争，可
说是“流派型”的竞争。这个驱动力，无可讳言的是日本人的“求道精神”
所促成的。
日本社会不但追求物质的真、善、美，更加崇拜个人的成就，是道道地
地的主张“人本主义”的国家。个人的特别才能，被视作重点文化财富，受
到政府的奖励。他们称为“人间国宝”，也就是所谓“无形之技”。文部大
臣指定某人某技为“重要无形文化财富”的，迄今计有86 件，先后有人间国
宝179 人之多。他们在演剧、音乐、工艺、技工各方面出类拔萃，鹤立鸡群，
就是被认为在文化上具有无形价值的人。
这种重视技术的力量和市民的教养的人本主义，是日本最大的社会资
源。日本的社会资源，就是因为提倡技术主义、技能主义，不墨守成规，不
固步自封，在传统的基础上，引进新技术，而创出更新的东西。在日本历史
上，仍未听到有过“全盘西化”、“中体西用”的论争。日本人把模仿认为
是一种美德，针对每个时代的生活需要，只要外来的文化是比他们固有的向
前、前进、崭新，都值得移植和采用。日本人的“拿来主义”不是囫囵吞枣，
是为提高才模仿人家。
□传统与新生事物并存
日本人的思