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理形式，反而吸收了一些不良的经济观念和文化形态。因此，合资企业在一定程度上是中外两方弊病衍生的〃经济怪物〃。
三资企业并不是很完善。有我们在政策、引导上的不足，也有两方管理者的不利。公司人员在上班时吃喝玩耍、聊天，甚至调情，暗地里坑蒙拐骗，假公济私，拉帮结派等事也时有所闻。
另一方面，三资企业的外方人员有一种优越感，自以为高人一等，常对中方人员侮辱、鄙视，甚至勾引、调戏。而中方人员往往畏其权势或有利可图，或是不懂得以法律自卫，只好忍气吞声。有的人则狐假虎威，以同样的方式去对待自己的下属。此种上行下效的现象产生的不良后果可想而知。
ｅ．安全生产，亟待解决的问题。
最近，新闻界对三资企业发生严重生产事故的事情时有报道。尤其是中小型的三资企业，常发生生产事故，其势态呈明显上升趋势。
三资企业发展迅猛，因而不少相应的配套设施不能及时跟上，安全生产方面存在不少隐患，对员工的安全构成威胁。
一些三资企业不熟悉中国关于安全生产的有关法律、法规，甚者一无所知。有个别企业职工劳动环境差，安全生产的问题处于无人过问的状况。
Ｅ．听听三资人的感受。
不久前，河海大学发动学生对三资企业搞了一次调查。
这次调查的对象是：上海市纺织、机电、医药、轻工、二轻、化工、仪表、汽车、船舶、计算机和基金会等十一个局和公司下属的五十家合资企业的员工。
从调查的结果，可以看到三资企业员工们的切身感受，这对大家做好应聘前的思想准备是有利的。被调查的大部分认为，目前合资企业现存三大主要问题：
（１）铁箍般的制度让人难受。
绝大部分合资企业制定了较为严格的管理制度，而且，管理敢动真格的。
因此，３６．７％的被调查者认为〃制度太严，让人难受〃，〃管头管脚〃，〃有夫人格，无法忍受〃。其中 ３５ 岁以下的生产一线员工有 ５０％对这种紧张严格的管理制度表示不满。所以，有不少的员工在这一点上留恋原国营企业。
（２）合资企业的干群关系疏远了。
在调查中，回答〃您认为现在企业领导比合资前是否更可接近〃这一问题时，有 ３３％的员工认为〃比合资前难以接近〃。
在回答〃企业领导是否关心你的工作、生活等情况〃一问时，３１％的员工认为〃关心不够，很少问及〃，２２．４％的员工回答：〃不关心，从未过问。〃还有不少员工认为〃有话无处说〃，〃有话难说〃，〃说了也没用〃。
（３）劳动报酬低于劳动量的输出。
三资企业的运作效率高。但员工的收入虽大大高于全民或集体企业，但仍有不少员工对此表示不满。长时间在国营、集体企业工作，效率低，工作松散。突然转入高强度的工作之中，是难以接受的。另一方面，有一些三资企业超时加班，加大强度，而报酬却不相应的增长。
调查结果表明，有 ２２．５％的员工对目前的工资、奖金收入现状不满意。
４５，８％的员工认为〃劳动量大大增长，报酬抵不上劳动量的支出。〃从积极面来看，三资企业的员工大多具有下面这些优点：
（１）认为三资企业有较强的吸引力。
在调查中，７５．８％的员工认为〃合资企业与国营企业最大的区别〃是〃具有较大的劳动生产率〃；６４％的认为是〃先进的生产技术〃，６０。５％的认为是〃优厚的经济收入〃，５２．５％的认为是〃激烈的岗位竞争〃。绝大部分员工认为自己对企业的感情要比对原国营企业好，也有少数认为不如原国营企业。
（２）安心本职工作。
约一半的员工对本职工作表示〃很满意〃或〃较为满意〃，４３％的员工表示〃过得去〃，只有不到 １０％员工表示不满意。
（３）关心时事政治。
调查结果表明，三资企业的员工十分关注改革开放和全国的政治、经济形势。他们希望加快改革步伐，加大改革力度。他们对国际经济动态十分敏感，对于中国加入关贸总协定，美国给予中国最惠国待遇，前苏联解体，欧洲经济一体化，北美贸易圈等国内外大事，都比较关心和了解。对三资企业的政策也十分关注。
（４）关心企业经营状况，有较强的参与意识。
三资企业的员工有较强的〃主人翁〃精神，他们关心企业现状，表现出较强的参与意识，这是原国营、集体企业所不及的。
近 ４０％的员工对企业的生产目标、经营状况〃比较熟悉〃，４４．５％的员工回答〃有所了解〃，１４．９％的员工说〃略有所知〃，几乎没有不知道的。
●〃大鱼〃、〃小鱼〃你啃谁？如何选择三资企业？
Ａ．现代三资人应具备的素质。
作为现代的三资人，应该具备如下素质：
（１）思想开放、灵活、应变能力强，能很快适应新观念、新事物。有较强的独立性，能独当一面，独立开展工作，不应有依赖思想。
（２）具有冒险精神和风险意识，喜爱竞争，并擅于公平竞争。乐于接受挑战，敢于创新，富于创造，保持乐观的工作态度。
（３）信息灵通、知识面广。至少通晓一门外语，能通过自学等方式，不断完善，提高自己，从而适应日新月异的社会需要。
（４）关心时事，了解国内外大事。
（５）具有基本的世界地理、历史知识。善于与不同国度、不同文化、不同阶层的各种人士交往。
（６）时间观念强，注意效率，能以最小的投入，在最短时间完成目标。
（７）心理素质好，意志坚强，不会因为一时一次的挫折而一蹶不振。
上述七种基本素质，是现在三资企业对员工的期望，并不是说每个员工必须都具备这全部素质。但是作为三资人，应当向这方面努力。
在应聘三资企业之前，你可以对照一下，看看自己还存在什么较大的差距。如果有，不妨不急于应聘，以免成功的希望微小。即使你一时被录取了，也可能日后被淘汰。因为只有真金才会不怕火炼。
Ｂ．择业的重要性。
从你打算进入三资企业到你最终成为一名三资人，其间要经历数个阶段。其中至为重要的一步，就是选择一家称心的三资企业，并选择一门职业或专业。
说择业如同择偶，是有过之而无不及的。你的工作对于你的事业，你的前途、命运有着举足轻重的意义。
找到一个合适的配偶，可以奠定一辈子幸福生活；而选择了一个不合适的终生伴侣，将带来不尽的烦恼，不仅无和睦温馨的家庭生活可言，而且，你的事业也会受到影响。
同样，选择了一个好的企业，好的职业，你将会越干越有劲，你的事业也将蒸蒸日上；选择了不好的企业，不合意职业，你可能事倍功半，一事无成。
那么，选择企业和职业时该如何入手呢？怎样的企业才是好企业，怎样的职业才是好职业？
Ｃ．三资林立，如何选择。
ａ．啃〃大鱼〃还是〃小鱼〃？
三资企业有大有小，究竟哪条〃鱼〃适合你呢？这需要进行一下较全面的比较。
日本的胁田保对大、小企业各具的优势做了一番分析：
一般而言，大企业与小企业相比．有这样几个优点：一、具有稳定性。二、知名度、信誉都较高。三、实力雄厚，竞争力强。四、能够活跃国际市场。
对社会的贡献较大。五、薪水较高，待遇优厚。六、福利、卫生条件较好。
七．技术水平高，优秀人才多。
所谓〃一寸长、一寸强；一寸短、一寸险。〃相对于大企业来说，小企业也有如下优点：一、能够直接与上司一起工作。二、比较容易有与企业一体的感觉。三、本身的努力成果直接反映到业绩上。四、只要工作辛勤，就容易被提升。五、学习实务的机会大大增多。六、有家族似的工作气氛。
所以，大、小企化时一个人的发展而言，各有优劣。
在日本，一些大企业曾发起〃向中小企业学习〃的活动。因为中小企业组织虽小，却往往有独奏神功之效。仅管在许多方面，中小企业远不及大企业优良。不过，就开发技术方面而言，中小企业所具有的冲劲及热情却是大企业无法比拟的。正是由于这股冲劲、热情，才能形成一股强大的凝聚力。
另外，在成本方面也是如此，因为上下齐�