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我觉得沈巍有点可气，上海那么热的天，我说了一大堆，她居然当着面还要我写采访提纲，我真不知道唐万新以前怎么向她安排工作的，难道唐万新每次安排工作都要文字安排？
我的确不愿意写采访提纲：“我不是已经在你面前了嘛，没有必要再写采访提纲了吧？”
沈巍搓了搓手：“我以前从来没有接受过记者采访，可是昨天《中国证券报》的记者一个电话采访把我害惨了，我明明没有这样说，可是他就这样写了，你说我冤枉不冤枉？”
我从起床到进入德隆国际总部，还没有来得及看报纸。不过在路上的时候，有个朋友给我打电话说：“今天《中国证券报》登了两大版，全是为德隆说话的！”
当时我就奇怪，都这个时候了，《中国证券报》不可能为德隆说话，更何况是两大版？里面有蹊跷。
“不可能吧，你没有说，别人不可能杜撰的哟。”我怀疑沈巍是想找借口拒绝。
“他们昨天采访万里，后来上海的记者就问我了一些情况，我从来没有接受过采访，回答问题也没有经验，结果他们写我说的，德隆从2003年10月开始就没有发工资，这是不可能的事情，不信你可以问问黄江。”沈巍将话题抛给了黄江。
黄江曾经供职于新疆维吾尔族自治区宣传部，拿他自己的话说，他是看到德隆的大好前程来到上海的，如今已经在上海安家落户了，听沈巍这么一说，黄江倒显得很聪明：“不可能的事情，我上个月的住房补贴都发了，有票据的。”
黄江的回答让沈巍觉得很满意：“我从来就没有说过德隆不能发工资了，那简直就是乱写的。”
正说话间，沈巍的电话响了：“你把我害惨了，我什么时候给你说我们连工资都发不起呀，你说现在该怎么办？”
哼，我怎么知道电话里到底在说什么问题？我心里想。
这时候，老郝笑出了声儿：“太精彩了，我们今天也许可以看到‘双簧’表演啊。”
我还没有明白老郝的意思，老刘给我使了个眼神，意思是让我看沈巍的面部表情。
好戏果然出台了，不知道的电话里说些什么，只见沈巍挂电话的时候脸上有一丝微笑：“他已经在电话里道歉了，但是我们现在不想跟他们较真儿，我们没有那么多精力。”
沈巍说那个记者的认错态度很好，自然不能怎么为难他了。
我无法断定这是不是“双簧”，总觉得沈巍在引开话题，不愿意正面回答问题：“我现在不关心你们能不能发工资，也不关心那个记者是不是杜撰，是不是向你道歉，我关心的是你到底能不能回答我的问题，如果不能的话就让你们的直接负责人回答。”
“我没有说不能回答呀，只是要你写个采访提纲，我能回答的我尽量回答，回答不了的我再找相关的负责人回答。”沈巍的回答好像有些道理。
我不得不将刚才的问题一个一个分开来问：“你作为行政总监，应该对公司的人事变动很清楚吧？”
“我应该比较清楚，你问这个问题想说明什么问题呢？”沈巍显得很自信。
“我们从2003年10月就了解到德隆人员流失很多，听说很多人都是德隆国际的融资公司的一线人员？”对于这个问题，我曾问过刘晓雨，当时刘晓雨矢口否认。
事实上，2003年下半年开始，德隆的员工开始发现公司的日子变得不那么好过了，工资经常被拖欠。紧接着，先是德隆国际、友联战略管理研究中心有限公司（以下简称“友联战略”）、中企东方的工作人员被限制出差，然后有员工陆续被请出办公室。这种裁人的动作在2004年春节后加大了；而这3家公司同是2002年12月后搬到这座大楼的，据德隆员工说，自办公条件改善后，公司基本上一直在大规模招人，直到2003年下半年。
号称中国最大的证券和行业研究中心的中企东方，是德隆旗下从事产业研究和金融服务的核心企业，其投资银行业务的核心竞争力，就是输出德隆最擅长的“并购＋产业整合＋资本市场”的企业成长模式。一直以来，德隆都是以战略投资者的姿态出现，通过买壳上市，筹集资金，再对传统产业进行整合。德隆一直想将这个战略推而广之，把德隆打造成其偶像——中信集团那样的综合金融控股集团，而中企东方就是这支尚未浮出水面的金融舰队的旗舰。
中企东方原本有数百名研究人员，到2003年底证券研究中心剩下不到40人，行业研究中心包括各部门老总一共剩下78人，春节之后整个行业研究中心都被解散了，留下的部分人员大多被调到其他部门，但这部分人数非常少。
沈巍好像并不忌讳这个问题：“我们公司是做过人事调整，那都是正常的人事调整。”
人事档案（3）
李德林
作者：李德林
好像担心我不相信她的回答：“黄江，你去档案室将我们三次关于战略调整的会议记录拿来，那里面有详细的关于人事调整的记录。”沈巍说今天就来个“证据说话”。
黄江坐在椅子上盯着沈巍：“好像已经存档了，现在只能从档案室的电脑上调取才行，估计要等一下。”
黄江并没有站起来去档案室取会议记录，沈巍摆了摆手：“没事，你就从电脑上调取，将他们打印出来。”
打印的东西是可以经过修改的：“那样的话就要考查真假哟。”我怀疑他们不能给我看真的会议记录，尤其是在号称保密系统绝对按照国际化标准处理的德隆。
我没有抱任何希望，只是觉得如果这个时候沈巍给我提供修改过的会议记录的话，德隆就真地要倒闭了，因为企业需要诚信。
黄江站起来，轻轻地带上了玻璃门。
沈巍挪了挪椅子：“人事变动对于一个企业来说真的很正常，但是我们的变动不是很大。”
不大才怪，我了解到在2003年就有100多人离开德隆，只是刘晓雨一直回避这样的问题，每次总是说德隆国际不可能流失100多人。据我了解，流失的100多人中，主要是德隆旗下的融资公司骨干。
“可以这样说吧，的确有不少人打着德隆的旗号，根本就不是德隆的人，他们到一个公司应聘，说是德隆的员工，很容易让东家接受。”沈巍认为德隆的金字招牌成就了不少打着德隆旗号的职业经理人。
“你们德隆的招牌就那么好？”老郝觉得沈巍的话吹得太过了。
“有真本事的人会打着德隆的招牌出去找工作？尤其是现在德隆都这样了，你觉得德隆的招牌还是那么值钱吗？”我看了看沈巍自信的表情。
沈巍正想开口，黄江推门进来了：“找到了，是2003年10月的一次董事局扩大会议的会议记录。”
沈巍接过黄江手中的会议记录：“不止一次，我们开了三次关于人事的会议。你再找找，电脑上应该都有，实在找不到就到档案室去拿，就说我们需要用用。”
黄江只有再次去拿。沈巍翻了翻黄江拿来的材料：“这个你们可以看看，这是2003年关于人事调整的会议记录。”
会议是唐万新2003年10月19日在上海德隆国际总部召开的董事局扩大会议，会议中，董事局提出德隆的不少员工人浮于事，更有甚者过河拆桥，在自己的利益面前看不到全局等等，导致信用危机，尤其是使客户、银行对德隆产生质疑。很快，黄江找到了另外两份会议记录。本来黄江已经将记录递到我手上，突然沈巍抓过文件：“不好意思，我先看看里面的东西能不能给你看。”
沈巍为什么这样紧张？我根本还没有看到具体内容，只是看到文件第一页上面有唐万里的签名——“按此内容存档。”在第一页有唐万新修改过的痕迹。
沈巍拿过记录，仔细看了看：“下面这部分涉及企业的机密，你不能看。”沈巍边说边将记录折成两半。
一份记录是2003年3月5日德隆董事局会议上，关于战略调整的安排，其中涉及到财务、人力资源。还有一份是2003年11月的德隆国际执委会临时会议，会议上提出提升公司老总综合能力。两年前公司陷入产业具体化，尤其是总部在农资方面的人力投入太大，公司决定对新疆德隆与新疆屯河集团有限责任公司（以下简称“屯河集团”）进行调整，新疆德隆严格按照�