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可这几种方法都不是最好的，毕竟面对的是隐蔽、间接的行为，就像是在播放的收音机里发出的静电噪音一样。随着音量的增大，它很可能会引起人们的注意，如果你不采取行动，噪音就会越来越大。更糟糕的是，如果这种关系进一步恶化，危害将波及所有的人。
梁文选择了一种解决方法，那就是先装作没事的样子，但是私下里找另一位同事帮忙。李刚和他俩的关系都不错，由他出面，是比较合适的，起码阿强不会对李刚抵触。经过侧面了解，原来梁文经常在阿强面前发一些无心的评论，有时不小心就伤了阿强，可阿强又是个敏感的人，虽然他不明说，但心里一直是有疙瘩的。好在李刚做了这样的中间人，之后梁文才对症下药，改善了与阿强的关系。要是当时他直接和阿强吵起来的话，估计对谁都不好，现在有了中间人协调，总算处理得不错，阿强也不再对梁文生气，毕竟还是为了工作。
当工作场所出现类似不和谐的音符时，最好在事态恶化之前予以化解。同时，考虑一下，如果亲力亲为效果不好的话，能让外人帮忙也不错。千万不要一味强调自己的感受，有些时候受点委屈也不是什么大不了的事。毕竟同事相处的时间是很长的，为了有个好的工作环境做点儿牺牲也是可以容忍的。男人，这点肚量还是应该有的。最主要的是，要有能适应环境的能力。
从天而降的斗争
有人说职场如战场，为了争夺职位、攀结关系，你会发现这里有很多摩擦。当你碰到一个找你麻烦的人时，你是否应该和他针锋相对呢？如果你没有一击即中的把握，那么就得选择最好的时机进行。这得具体情况具体分析。在决定哪些职场战斗值得参加的时候，把握时机对于成功而言至关重要，你必须清楚斗争的形势：谁的实力更强，在公司有更多的同盟。你必须尝试妥协的艺术，耐心等待最好的机会。
孙大海在一家公司任职工程师，老板陆有安招来了李小林—老板好友的儿子—作为实习生。由于李小林只有高中水平，工作起来大打折扣，一再地犯错误，但是老板对大海每次汇报都不太深究，总是对孙大海说，让他多帮帮小林，而有一些同事也帮着小林做分内的活。大海很生气，本来他早就打报告需要一个能干的同事来分担一些工作，谁知派给他一个这样的人，不但帮不上忙，还经常性地要他来收拾残局，再这么下去他简直要疯掉了。可是为这件事辞职走人似乎又有点意气用事，而且大海听说小林实际上是一个大客户的儿子，估计老板不会轻易地让他走，这样的情况下大海应该怎么办呢？
大海分析了利弊之后，决定还是不再为这件事而生气了，毕竟职场也有些关系网，就算到了另外一个公司也未必没有一点这样的情况，而且老板就是再看谁的面子，到最后还是要有绩效才最有效果吧。
于是大海虽然很不喜欢小林，但因为种种关系而且小林的人缘也非常好，他就只好一头扎在他的工作上面。虽然小林不是一个非常合拍的搭档，但起码小林也很认真地学习，有些小事也能处理一下，大海心里想着聊胜于无吧。
后来小林的能力还是有限，而大海研究的项目也到了关键时刻，在谈到项目实施的加快进行时，他提出了他的建议。由于涉及到技术方面的问题，老板不得不考虑给他重新加派人手，而小林也因为觉得后面的工作实在是有心无力干不下去了，没有几天也就辞职了。小林走的时候还感谢了大海，说他一直清楚自己的能力，但大海从来没有因此而看不起他，反而热心地帮助他，所以他谢谢大海一直对他的关照，他会去学另外的技能，毕竟还是不适应这份工作，而且还慎重地告诉大海，他爸爸不会因为他的辞职而不和公司合作的。大海被感动得一塌糊涂。
这样的情况相信大多数人都经历过吧？如果当时大海非得要指出小林的不足，也不配合老板的苦心，或者会让老板因为眼前的利益，牺牲大海。但是大海用了他的委曲求全，表面糊涂给足了老板和小林的面子，并以实际工作来证明自己的能力，也用事实证明意见的正确性，一切以工作来说话，这样的办法不是最好最实用而且效果也是最好的吗？大海，在职场上算是一个佼佼者。
家族企业的外人
如果你为一个家族企业工作，估计你的身份比较尴尬，以外人的身份和一群势力显赫的家族企业成员一起工作，情况一定比较难。
黄治伟在一家公司工作，他的直接上司常青源和财务部的经理常青法是兄弟俩，而公司总裁常中晨是他们的叔叔。黄治伟觉得常青源工作做得不错，非常胜任，而两年前刚从大学毕业即加入公司的常青法就不尽如人意，不是很称职。
常青法的职责是保证公司的电脑软件、薪酬系统和日常行政程序有效运行，但是问题经常出现。每次一出问题，常青源就会站在他弟弟常青法一边，然后常青法就会开始补救由于他自己的失误造成的问题。
除了黄治伟，公司很多其他员工对于常青法的工作私下里也颇有微辞，但是他们都不敢对常青源说只言片语。因为如果这些抱怨被常青源知道，常青源甚至可能会解雇他们以求耳根清静。黄治伟觉得公司这样的体系是不公平的。那么他是应该和常青源走得更近，以求融入这个家族，还是应该更多地帮助常青法？抑或是和常青源一道寻求一个解决办法呢？
为促成转变，黄治伟采取了好几种策略。他私下里和常青源会谈，让常青源更多地了解问题的严重性，以及其他员工的高度不满。他还提供一些建议，以求体面解决问题，比如给常青法提供进一步的培训。因为常青源也许不是很了解问题的严重性，如果他对这一情况有更充分的了解，也许会促进公司进行有益的转变。为了使常青源更了解情况，黄治伟可以留心一下常青法什么时候做错了什么事，导致公司运作效率下降。
有了对这些问题的记录，黄治伟在和他的主管（常青源）讨论这个问题时就会处于更加有利的地位。他还叫上另一位对常青法的表现感到不满的经理，以证明存在这种想法的并非他一人。通过这样的方式，可以让常青源了解公司里对于常青法的不满情绪是多么的普遍，相应地他也会更加重视这个问题。
同时他也给常青法提供反馈，让他了解由他所打理的系统存在哪些不足之处，从而帮助他找到改进的办法。这种帮助不但拉近黄治伟和常青法的距离，也使他和其他家族成员走得更近。如果你能够帮助一位处于麻烦中的家族成员，也许这个家族也会对你有所帮助。
其实如果你很善于解决连上司都不容易处理好的问题时，尤其是在家庭成员中都游刃有余的话，那么恭喜你，你已经属于一个成功的经理人了，也没什么问题能够难倒你了。
保持最佳距离
职场里讨生活的男人，也有种种不如意，可是谁又能超出世外呢？除非当神仙，不闻柴米油盐气。有上司有下属，到底男人要怎么样在职场里游刃有余呢？有的时候老板和你关系密切，有的时候他也会看你不顺眼，找一个爱人都要多年时间，想要和老板处得跟情人一样几乎是不可能的事情，那和他要保持什么样的距离才是最好的呢？
分清位置
会议室现在气氛非常紧张，大家都看着老板和屠斌，两人正斗得脸红脖子粗。
“你还要辩解？！你给我出去！”
屠斌站起身，推开椅子，往会议室门口方向走去。坐在会议桌正前方的老板，看着他气冲冲的样子，更是怒不可遏地吼道：“你走出去了，就不要再回来！”
屠斌“砰”地关上门，身后没有传来老板的挽留。他心灰意冷，没想到跟了老板几年的感情，也没有换回老板的一点点后悔的感觉。
其实事情的起因也很简单，因为某件事的处理两人意思不一，老板想一拍板定了的事，屠斌却仗着平时和老板亲如兄弟当众顶撞起来，分辩着这事不可行的地方，一向好面子的老板在其他员工面前下不了台，于是呵斥了几句，谁知道没一点眼色的屠斌还真就走了出去。老板最后吼的那句其实是在提醒他�