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职场也是一样，就算是师傅，也没义务什么都教你。所以我们现在才强调documentation，把岗位职责和流程文档化，防止个人太厉害把持一切。大的外企并不崇尚个性，每个人都成为机器运转中的螺丝钉，少了谁都能转，到市场上能轻易补充到新的螺丝钉或者才是管理到最后的大趋势。每个人都从教科书学东西，有教科书就好了，老师就不再那么重要。何况，真正有雅量把自己所学倾囊相授的人是不多的。青出于蓝而胜于蓝，不是每个人都觉得是光荣，很多人以为这是自己的危机。
我一直对我的下属知无不答，因为我不怕她们青出于蓝而胜于蓝，我对自己有信心所以不怕。可是我也不会主动去把我自己的感触和理解传授给她们，因为当初我也是经历了坎坷才找到的捷径，你不是我什么人，我凭什么教你？
讲一个故事：永远成长的苹果树
2006…7…268：59：00
讲一个故事：永远成长的苹果树
一棵苹果树，终于结果了。
第一年，它结了十个苹果，九个被拿走，自己得到一个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了五个苹果，四个被拿走，自己得到一个。“哈哈，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。
但是，它还可以这样：继续成长。譬如，第二年，它结了一百个果子，被拿走九十个，自己得到十个。
很可能，它被拿走九十九个，自己得到一个。但没关系，它还可以继续成长，第三年结一千个果子……
其实，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，苹果树在成长！等苹果树长成参天大树的时候，那些曾阻碍它成长的力量都会微弱到可以忽略。不要太在乎果子，成长是最重要的。
你是不是一个已自断经脉的人？
刚开始的时候，你才华横溢，意气风发，相信“天生我材必有用”。但现实很快敲了你几个闷棍，或许，你为单位作了大贡献没人重视；或许，只得到口头重视但却得不到实惠；或许……总之，你觉得就像那棵苹果树，结出的果子自己只享受到了很小一部分，与你的期望相差甚远。
于是，你愤怒、你懊恼、你牢骚满腹……最终，你决定不再那么努力，让自己的所做去匹配自己的所得。几年过去后，你一反省，发现现在的你，已经没有刚工作时的激情和才华了。
“老了，成熟了。”我们习惯这样自嘲。但实质是，你已停止成长了。
这样的故事，在我们身边比比皆是。
之所以犯这种错误，是因为我们忘记生命是一个历程，是一个整体，我们觉得自己已经成长过了，现在是到该结果子的时候了。我们太过于在乎一时的得失，而忘记了成长才是最重要的。
好在，这不是金庸小说里的自断经脉。我们随时可以放弃这样做，继续走向成长之路。
切记：如果你遇到了不懂管理、野蛮管理或错误管理的上司或企业文化，那么，提醒自己一下，千万不要因为激愤和满腹牢骚而自断经脉。不论遇到什么事情，都要做一棵永远成长的苹果树，因为你的成长永远比什么都重要。
这个故事让我很感慨，非常的感慨。想到最最著名的关于加薪的博弈：工作成绩上去了就会加薪，还是加薪了就会被激励好好干出成绩？很多人不可避免地选择后者，认为自己overload（超负荷），觉得老板该给自己加薪升职才能补偿，而等不到老板的良心发现，就会开始类似于自暴自弃的消极。于是，老板真的看见了反而觉得这个员工绩效有问题，更加不会考虑升职加薪的问题。
说起来很容易，可是做起来不简单，或者是这个社会教会我们急功近利，不愿意用大把时间努力工作，等待绩效被老板认可。我们总希望一件事情一个价格，我承担什么样的工作就该link到什么样的package。
虚与委蛇的下属
2006…7…2713：19：00
虚与委蛇的下属
早晨想起昨天没处理完的一件事，于是去问属下A。他懒洋洋地说了一句什么，没听清，估计不是什么好结果，又问一遍的时候我的语气已经有点不悦。果然，还是昨天的状况。你要去做呀，我这么说，已经有点火气了，他不吭声，我也不多说，过几天再看吧，反正不是特别急的事情，他究竟是明白了准备去做，还是继续地虚与委蛇，过几天就知道。
我其实一直是很不喜欢这样的下属，一点不知道成长。管理上讲领导风格有四种。他在逼我用最差的这种。当员工没有足够的知识去完成他分内的工作，并且你也没必要营造和他之间良好的关系，那么就用这种最简单直接的方式去领导他。直接告诉他怎么做，而不再解释为什么要这么做，也没有必要去和他沟通，领导和员工之间只剩下绝对的工作关系。如果这样他再做不好，这个人也就没有留着的价值了，直接可以请他走人了。
一般来说，如果不是赶时间，我总是乐于从why开始解释，最后才讲how，因为这样员工才有机会成长。当你的领导开始直接告诉你how，而不告诉你why，且并不是因为他深信你早就明白了why的情况下，说明你在领导心中的评分已经很低。只有低层的流水线员工，才会按照指示一步步去做，而不需要多思考为什么。我觉得你能力很差，跟你解释都说不通，不如我教你怎么一步步做，至少这样你还能干点事。
不要以为这么容易地虚与委蛇过去。这次我可能赶时间，等不及你做我可以找别人做或者我亲自帮你做好，但你要相信我心里记得清清楚楚。有些事是你分内的，你迟早要做的，等你能学会在我问之前就想到我可能会问，进而去把自己的漏洞补上的话，那么你就是真的成长了。
只有员工真正成长了，身为领导的我才能减负，或者说随着员工的成长而成长。很简单的道理，当我的手下都是staff的时候，我也就是个supervisor（监督人）或者manager，当我培养出一两个supervisor的时候，我至少已经是manager甚至director（经理）。
Office的友情
2006…8…38：58：00
Office的友情
没有永恒的朋友，只有永恒的利益，这句话似乎真的残酷了点。我不想说这句话是真理不可辩驳，我反而相信友情。即使在办公室里，我仍然相信有友情存在。
利益的冲突是会带来人与人之间的矛盾，如果你一味地认为大家是朋友，相煎何太急？自然会不开心，可是，换个角度，你是不是把友情和恩义联系得太紧密？
两个人志趣相投，有共同的语言所以才能发展成友情。我对你好，你对我好，都是自动自发的，可是有一天你要因为你对我好，我却没有同样回报地对你好而觉得郁闷，你是不是已经把友情等同于恩义？
好比爱情，爱一个人原本是希望对方幸福，如果他爱上别人，你是不是能微笑地祝福他幸福？如果做不到，是不是等同于你爱他不够深？
利益是赤裸的，可以量化的，而人的心却可以因为自己而调节。要想不过多地失落，人要学会调节自己的欲求。你对友情的期冀如果不要无限制地扩大到对对方的期冀，那么他为了自己的利益伤害你，又有什么不可理解，又有什么值得心悸的？
心态影响表现
2006…8…513：10：00
心态影响表现
很少有人有绝对的理智去在正确的时间作正确的决定。有时候要容忍自己犯错误，因为错误才使得人成长。唯一可怕的是周而复始地犯同样的错误。
任何时候心态都很重要，因为心态才会真正影响你的表现。我自己前段时间心情不好，连累到工作也乏力，整个人不思进取在混日子，忽然地大彻大悟了以后，心情和心态都调整得不错，工作起来都有乐趣。其实，外界的环境一直没有变化过，变化的只是自己的心态，是自己想要怎么样地生活决定的。
续约
2006…8…513：57：00
续约
HR的人忽然说要谈谈，以为有什么事情，结果是因为手下的一个人合同即将到期面临续约与否的问题。完全没有准备和预期，于是倒是很坦诚地聊了起来。
A也可以算是我手下比较资深的人了，只是因为资深而变得麻木，常常犯一些不该犯的错误，不是因为能力不行，而是因为态度问题。尝试过和她聊天谈心，她总是承认错误，不见悔改。总是有一阵子好一点，然后再来一