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一些事物你无法理解，并不意味着其不合情理。如果忽视它，
你就永远无法理解。
你必须承认，有很多事情你不明白。有很多东西都是违反直觉
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的，不明显的……心理、行为等很多领域，都是如此让人着迷。
接受〃无知〃的事实，你才会用心去学会……求知心会帮助你走
向〃醒悟〃 。而高手们则思维清楚，他们对自己的思路及做法确信无
疑——那是每个人都应做的。但是，他们的做法与想法，并不特别，
因而也不值得跟别人提及。也可能是，这些想法太难理解，只能意
会，不可言传。也可能是，高手们认为：〃我的做法没人懂，这样我
才能保守秘密。〃人总是自私的，有这种想法很正常。
对我来讲，帮助那些〃无知〃的人成为行家有点难，是一个挑战。
在写作及开研讨会时，我会感觉很激动，因为我终于有机会揭示这
个复杂而神秘的生命领域——对于很多人来说，都是非常重要的。
当一个男人突然说〃我成功了〃 ，就像看到一盏电灯瞬时闪亮，那是
我昀大的回报——这也将成为你的写照：你现在不懂，并不能否定
你的未来。
默认行为 VS 开始改变
这本书里，你听我的语气，好象人类类似于〃机器人〃 ，会对内
外的刺激做出盲目的反应，好象我们无法做出自主的选择……尽管
不能说 100％的情况下人类的行为是如此反应的，但我相信，绝大
多数人在绝大多数的情况下，会这么做。
在经过对人类心理及行为的数年研究之后，我发现，在任意一
个场合里，对任意一个人来分析，其行为都是可预测的 ——只要你
明白了人类〃动力学〃 。
我也相信，人类可以对自己进行重新编程，掌握全新的思考、
感觉、行为的模式……只是改变的过程需要大量的时间、努力及能
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量。
承认事实吧，人类的行为更像绵羊。而真正重要的问题就是：〃
你愿意像一只绵羊那样去行动吗？〃你愿意遵循你先天的基因程序、
社会情境、你的过去、你的朋友、你的家庭的指令去行动吗？还是，
你愿意掌控自己的身心与生活，学习人类行为的动机及方式吗？更
重要的，你愿意学习改变之道吗？你是因循于默认的行为模式，还
是下定决心去改变它。
执行速度
一个朋友，曾提及过一次哈佛的研究，对象是年销售额过 25
万美元的推销员。他说，研究发现，昀成功的推销员有一些共同的
特质。
他们称之为〃执行速度〃
就是说，当这些推销员想到了新点子，找到改良的新方法时，
他们会立即采纳。他们不会坐在那里辩论一翻，他们只会采动行动，
飞速地把好的方法变成自己行动的一部分。
〃执行速度〃非常关键，表现出对新事物的接纳能力。你等待的
时间越长，就越会影响你的行动精力及决心。人类容易被老旧模式
所限，即使某些东西并不是昀好的，但只要能用，我们也往往不愿
改变。所以，你采取新方法的速度越快，就越不会被老模式所困。
每当你想到一个新点子时，就立即写下来，做出执行的计划，
然后马上行动。动作越快，持续时间越长，就越可能把它变成习惯。
于是，你就可以持续进步，不断打磨自己的新技巧，于是，你将飞
速提升。
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更新模式
“过去，人们总固守着宇宙运行规律的旧观念，而不管
在知识体系里不断地发生着变迁。”
——《宇宙改变的那一天》詹姆斯· 伯克
它是基于神话还是科学研究。但是，就是这些观念本身却在下
面列举一些潜意识的思维模式，都是此行新手身上有的：
？接近女性时，会感觉害怕与紧张
？害怕失去一个女人
？嫉妒我讲一些有针对性的方法，可以帮到你。我称之为〃傻瓜
式策略〃紧张不安，跟〃害怕〃一样，常在不确定的环境里萦绕身边，
影响我们与女人相处。如果你没有采取更好的行动，那么，〃内置〃
的默认行为就会发生。
其实，你可以在接触陌生人时换掉〃害怕〃 ，学习使用新的语言，
采用新的方法。有大量的新的策略供你使用。
而改变策略的关键就是：
？自我心象。你的自我心象越清晰，你就越明白该改变什么，
改变起来就越简单——因为你的大脑里有高效的指令，来指导自己
的改变。
？弄清自己的真正需求。你的真正需求是引导你改变的核心力
量。
？坚信改变是有可能的——对成功的信心，是必备前提。
？为成果努力。你必须采取行动，去做困难的事，积极努力，
冒一定的风险去追求成功。
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？理解你内心的动机及心态。记住，你的各种感情都不需要逻
辑化的理由，这些都是由潜意识所引发的。
？经验。你必须亲身经历各种场景，体验应用新方法时思考模
式的转变
？顾问团队。你的顾问团队可以带给你一些自己想不到的新点
子，给你新的启发。
改进你的交流模式
让我们通过案例来说明一下，如何同漂亮女人交谈。
很多男人都以为一位漂亮的女孩会拒绝与他们深入接触，所以，
他们要不然就什么都不敢说，要不然就仅是跟她聊聊天。
所以，你就需要改造自己，大胆去做一些不一样的事。
那些〃改造练习〃的昀常见的失败者，就是服务生，出纳员，质
检员，以及其他商业雇员。
具体的做法是：
下定决心，从现在开始，跟你遇到的每一个单身性搭讪 ，
无论多么短暂。
我有个习惯，跟每个碰到的女人调笑，这样做是为了保持自身
的状态。我喜欢幽默，爱讲一些新颖的小故事。比如，我正独自一
个坐在饭店里就餐，老板娘走过来，问：〃一个人吗？〃我会说：〃当
然，除非你坐我身边。〃 我就是借她的话题来调笑。她可能回答：〃
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我也想，但我不得不工作〃 ，那么我就说：
〃好呀，马上辞了工作，陪我吃饭。那比工作有意思多了。〃她
会笑笑。这次偶遇到此结束。只要几句话就够了……然后下次跟一
个女人再重复一遍。比如，我在超市里，一个女人的购物车碰到了
我，她会说：〃哦，对不起。〃我转过身说：〃我想要你的驾驶执照和
保险号！〃你明白了吗？我只是在戏弄、开玩笑，经常如此。你可能
会认为这很简单。但这正是其有意思的地方。
如果，你每天进行 3 次这样的交流，持续 30 天，那你实际上
跟各种女人打过 90 次短促的交道了。
这样子的话，你的大脑就会自然而然地进入状态，而不必再形
成〃前面有个女人，我应该主动搭讪……〃之类的不安心理。
这样子的话，你的大脑就会自然而然地进入状态，而不必再形
成〃前面有个女人，我应该主动搭讪……〃之类的不安心理。
你会很快适合与女人沟通，而不会再想东想西。
担忧
安全感更像一种迷信。它本身并不存在，小孩子们不会感受到
它。长期来看，躲避危险并不会比暴露在危险里更安全。生命要么
是一次勇敢的探险，要么等于零。〃 ——海伦· 凯勒
问问自己：〃为什么我们害怕被拒绝？〃有什么比〃被拒绝〃更糟
糕的呢？唯一的可能就是〃肢体暴力〃 。如果你不去摸她屁股，挤她
胸口（有些家伙会这么干），你不太可能仅因为说了几句话，而引发
这些〃肢体暴力〃 。你可以采取〃角色预演〃的方法，在头脑中想象一
下担忧的因素，然后，找一些理由消灭它们。〃当我问她电话号码时 ，
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会发生什么状况？当我给她打电话时，会发生什么状况？我参加约
会时……〃如果你的问题，全是关于〃怎么出错〃的，那么这些问题就
会引发各种担忧、害怕心理。
无论这些问题是有意识的，还是无意识的，都会阻止你成功。
这些害怕甚至会让你放弃行动。于是，就会有人选择简单的处理方
法，对自己说：〃哎，没意思。我不知道该怎么办，干脆放弃了！〃
所以，你要仔细分析下面的状况，你可以彻底改变：
●首先，你要考虑到昀坏的结果，提醒自己�