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危险啊孩子-第章

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不能为对方接受。

市民银行如期在七月中旬来到湖贝服务社考察班子,也就是评价庄宇、秦现虹、陈作业三人称不称职的问题。

考察组由人事处长邵云峰和纪检组长王显耀任正副组长。他们来到后,按照既定方案找了部门经理和主要业务骨干谈话。

另一方面,由于市民银行的人来了,服务社老总们更显得充实和忙碌。一会儿开会,一会儿拉人办事,好像很有章法一样。这天上午,夏天一上班,庄宇打来电话说,九点钟,在他的办公室开会。而考察组则通知夏天:十点半考察组约谈。

在会议上,庄宇、秦现虹、陈作业异乎寻常地表示出一致意见:要下决心做成三八股份有限公司的融资业务,不惜与其他商业银行争个高低。庄宇说:“我们不要请示来请示去,到头来什么也没有做成。决定要做,就与三八股份有限公司签个中远期协议,把存款套住再说。”

老总们你一言,我一语,要求夏天抓紧与陈善为联系,过来签协议。

十点钟后,夏天因为与考察组有约,便离开了服务社会场。

市民银行人事处长邵云峰长得魁伟端庄,是一个标准的北方汉子,讲话也不多,搞单位的人事、机要工作是再适合不过的人选。他当人事处长算是市民银行选对了人。

而纪检组长王显耀也是北方人,他有点北方人长成南方的的样子:相对矮小精干,人很随和,但也不是你说啥就是啥的人,在他的骨子里表现出少有的坚毅和刚强,也许还有一点点固执。他在考察期间在做着文字综合工作。

考察组在服务社会议室约谈完没有参加会议的陈士清,等待夏天的到来。

副组长王显耀来到信贷二部的门口,敲一下房门,很谦和地小声说:“夏经理,到那边坐坐。”

夏天看到王组长亲自来叫,脸带笑容,急忙回答说:“好的。”随即拿了笔记本,跟着王显耀来到会议室。

在场的几位同志与夏天打过招呼,让夏天坐下,邵云峰说:“很忙啊?上午开会?”

夏天笑着回答说:“是的,面临支付高峰,好像不忙不行啊!”

邵云峰说:“你是服务社的主要业务骨干,又一直在服务社里,你看服务社的主要问题是什么?”

夏天回答说:“服务社的问题很复杂,首先,有体制上存在的根本问题。它成立的背景是说为了满足城市五小经济存、贷款和金融服务的需要而运用而生的,但是,它一开始就背离了这个方向,在用自己不对称的手段与专业银行争地盘、争资源,争存贷款客户,因此怪招齐出,必然是风生水起,险象环生。第二,各家服务社领导班子出于对董事会交考试卷的需要,出现很多短期行为。这些行为,最终让服务社付出沉重的代价。第三,金融企业,不论是集体的还是国家的,它是社会公众企业,它们是利用社会信誉、国家信誉在经营,当它的社会信誉较低的时候,它要付出的经营成本就更大,这就使得服务社不堪重负,难有好的经营成果。”

夏天讲到这里,邵云峰觉得他的观点很新鲜,也是他们找谈后见到的有点水平的人。于是,他话锋一转,说:“看得出来,你不但有丰富的实践经验,而且还有一定的理论知识。这样,我们跟你的谈话分两个部分:下午请你谈谈这个服务社要怎样做才能走出困境,请你做好准备。现在,也就是上午,请你重点谈谈对服务社班子的看法。”

夏天说:“好的。”

邵云峰说:“一个一个来,首先谈谈对庄宇同志的看法。”

夏天说:“庄总是北京人,也是建国以后国家培养的金融人才,他的同学据说有很多在各级重要岗位上。在广州读书的时候,我曾经非常崇拜他的一些同学。我与庄总共事一年多,总的看法是:庄宇同志本质不坏,他不是那种当了老总就拼命地捞一把的人。他也急于想把服务社搞好。我的看法,正是因为这个‘急’字,让庄宇和服务社背上了沉重的包袱,并为此付出了重大代价。第二,庄宇同志的明显的缺点,是心胸不够开阔,容不下人和事,有时比较意气用事。譬如组织存款,有时这个人搞来的一分五不接受,而另一个人组织的两分可能都可以。这看起来不是很大的事,但容易使部下离心离德。第三,在业务工作方法上,好像在三个信贷部之间走钢丝一样,用得上谁就用谁。这点是有问题的。譬如,某个贷款户二部不同意就由三部来做;一部的信贷员做材料,二部经理来批,等等。第四,在判断服务社大的业务方向上,经常出现不应该的错误。譬如,面对服务社今年以来多次的支付高峰,这是可以提前判断得到的情况,我作为部下,建议过多次,今年不能拆出。当然,不是我说了,他不听,我就不高兴。但是,钱拆出去后,每一次支付高峰都要我们花更大的代价去救火,去保开门。这就让人非常难堪。这些是我对庄总的基本判断。”

邵处长说:“好,陈作业怎么样?”

夏天说:“陈总总的来讲比较年轻,还不是很成熟,从大的方面看,可能可以培养得更好一些,但还要时间。他有时也与庄总闹些别扭,可能两人站的位置不一样,陈总认为自己是人民银行来的,要承担监督的责任。他们两人的事,我看庄总应该负主要责任。作为一个年轻干部,我看陈总还算可以吧,应该给他机会。”

……

上午夏天临走时,邵云峰说:“上午你谈得很好,别忘了我们的约定:下午一上班,还是你谈,就是刚才说的题目,帮我们参谋参谋。”

夏天说:“好的。”

下午,还是王显耀前来敲了敲信贷二部的房门,用他那和霭的目光与夏天的目光对视后说:“怎么样,过去?”

夏天觉得王显耀这一句话说得很亲切,跟他出了办公室。实际上,他的这一感觉竟然成为他们俩从此相处四年多的基础。

夏天来到会议室,邵云峰笑容可掬地说:“今天下午就请你谈谈我们这个服务社走出困境的思路。”

夏天说:“好的,我是抛砖引玉,引起讨论。”

然后,他打开笔记本,边看边说:“首先,我对市政府采取断然措施收编金融服务社持完全赞成的态度。因为这一措施一方面化解了长期困扰在服务社方面的经营风险问题。另外,从小的方面来说,也使股东与经营班子拉开了距离,有利于业务的正常发展。一年多来,我所在的信贷二部经常做关系户的贷款,尤其是股东和股东推荐的关系企业贷款,常常是:只要一笔不同意,就被弄得满身是非,并经常被威胁炒鱿鱼。我们想想,在这种压力下,贷款质量能高吗?”

夏天停顿了一下,继续说道:“服务社搞了一年多,现在到了问题不断暴露的时间段。它集中表现在资金支付风险、信贷资产质量风险、经营成果风险,等等。为了有效化解这些风险,实际上市民银行比筹建一家新银行要花费更大的精力和智慧,才能搞好转制工作。我的看法是:一是要坚定不移地实行以人为中心的管理体制。”

这时,正在做着笔记的王显耀问道:“以什么为中心?”

夏天说:“以人为中心,也就是通常说的以人为本。人们常说:一方水土养育一方豪杰。我们深圳不仅集聚了全国各地的英雄豪杰,到处藏龙卧虎。而且,来了不少手段高强的大大小小的骗子。在这种情况下,我们的员工,如果发挥不出能力,没有工作热情,显然是没有办法胜任工作的。二是要切入市民银行的实际,看到我们的问题,寻找务实的工作方向。我曾经找过一个存款户,这个公司的法人代表曾经作为市领导候选人的培养对象。我和我的朋友找到他家,他非常热情,一番寒暄之后,我试探着挖他公司的存款。他听后像是自言自语又像是对我说:‘怎么跟人家说呢,有专业银行不去,要去金融服务社;老银行不去,要去新成立的;在公司门口的银行不存,要走到几里外的地方去存?’我听了以后,默默的退了出来。这个问题说明什么呢?说明自己定位不恰当。也就是说,不切实际。第三个问题,还是认识自己的问题,寻找处理贷款工作的突破口。一年多来,我们服务社的钱贷给谁了呢?一般说来,大多数是贷给了没有办法还的人和企业了。这就是金融服务社信贷资产的现实情况。这一点,大家甚至不应该过份地埋怨信贷员、信贷经理。为什么呢?因为深圳是金融服务业比较发达的城市,银行不但对好的存款户争得很厉害,而且对好的贷款户也是抓在手中不
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