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——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
当联想陷入困境之时，柳传志义不容辞地老将出马，再度出山，因为他有一个梦想，就是要把联想打造成“百年老店”。柳传志为实现这一目标，定下五个标志：产业报国为己任，值得信赖被尊重，在多个行业领先，影响力波及世界，实现国际控股。柳传志出山后第一项举措就是调整联想的控股股权结构，“国科”控股从65％减为36％，职工持股35％，新股东“中国泛海”占29％。同时做出计划，在未来5年内投资100亿元发展核心产业，其中清洁能源、新材料、高科技、金融服务，以及与内需相关的行业等五个领域的投资机会是联想重点要关注的。联想在最初创业时所制定的职工持股模式对整个中国企业来说是一个伟大的创新，迈出了中国产权改革的第一步。而这一步也确实成就了今日的联想。
出任“新联想控股”的董事长后，柳传志的头脑非常清醒，他认为虽然现在一群高理想、高追求和高智商的年轻人组成了联想的团队，但这还不是一支“斯巴达克方阵”，仍然要在创新中不断磨合，直到成长为一支适应时代发展的新联想队伍，而这一点是使联想成为“百年老店”的基础。
行动规划之道
成为百年老店，对于一个企业来说是一项即长远又艰巨的任务，对企业各方面的要求也是相当高的，其中对人才的培养和运用上则更不能忽视，以人为本是企业百年常青的基本条件。
第58章 打造网络品牌
联想走的是一条“贸工技”的道路，把握市场，进行规模营销是我们目前最基本的本领：同时，联想也建立了一个非常好的品牌形象。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
在1999年7月21日的“联想集团全面进军网络领域”新闻发布上，联想郑重宣布推出联想品牌的系列网络产品。在数据网络产品市场竞争激烈的时刻，联想为何要走进这个领域？因为联想人的志向是做百年老店，要想得到长远发展，就得抓住每个潜力市场。全球网络市场需求不断上扬，是联想决定进军网络产品的原因。
在网络产品方面，联想以发展符合中国本土情况的、具有自主知识产权的产品，包括路由器、网管软件、网络安全产品、交换机、集线器、网卡等系列网络产品在内的领域，做一个全线网络产品的供应商，同时还会密切关注电信和广域网技术。在市场推广方面，“网络无限，联想相伴”是联想的经营理念，寓意为与消费者、用户以及合作伙伴在网络生活中共同成长，相依相伴。到此，联想又以网络产品为发展契机，踏上了新的旅程。
行动规划之道
在立意高远的情况下，企业将会想办法扩大自己品牌的涉及面和影响力，从而增加自己的生存根基和生命力。
第59章 成功的“联想1＋1”概念
我自己觉得，到今天我们已形成了很强的竞争能力，提高了产品的技术含量，形成了消费者依赖的品牌。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
在20世纪90年代，人们认识联想品牌大多是从“联想1＋1”开始的。1992年，联想推出家用电脑，仅仅用了四年的时间，就借着这个简单亲切的“联想1＋1”的概念登上了国内电脑市场占有率第一名的位置。正是因为此时联想打下了深厚的基础，才有了后来不断发展的广阔前景。
尽管“1＋1”的概念非常的简单而平常，但是这个概念与联想“简便快捷”为核心的产品理念配合在一起，在当时电脑还不怎么普及的中国市场上，联想就拥有了不错的口碑。尤其联想公司于1999年发布的具有“一键上网”功能的电脑产品，更赢得了无数对电脑还不太了解的客户的好评。联想的“让每一个中国家庭都拥有一台电脑”的说法让当时对电脑还一知半解的中国大众深入人心，但是1992年联想开始筹划家用电脑这个概念时，还遭到了业内的非议。因为在美国和欧洲，电脑没有家用和商用的区别，它们统称为个人电脑，而联想却使“家用电脑”的概念在中国大行其道，这种概念上的创新确实令人为之一震。
由于得到了消费者很大程度上的认同，当时联想成功成为一流电脑厂商，而且直到现在，不少人对联想的认识，还是当初的“联想1＋1”的概念。到今天为止，联想1＋1家用电脑的推广和策划都是中国IT史上最成功、最有影响力的案例之一。
行动规划之道
创新还包括在行业概念上创新，从而突破新的市场空间。
第60章 创业初期的品牌建设
联想需要持续稳定的增长，而不是短期的超高速增长，因此需要持续的品牌投入。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
在“世界品牌大会暨中国500最具价值品牌发布会”上，联想品牌以601。65亿人民币的价值获得了第四名，至此，世界品牌实验室对于联想多年来在品牌方面做出的努力予以了公平的肯定，联想集团成为中国“通信电子、IT”行业类的佼佼者。
早在创业时期，联想就从未停止过品牌的建设和管理，“品牌是企业的灵魂”、“品牌=标志＋信誉信誉=承诺＋表现＋……”这些理念充分体现了联想对品牌的理解之深、用心之专。联想的品牌价包涵了企业产品质量、科技、创新、营销网络、管理、资本运营、企业文化、品牌管理等方方面面的内功。
1988年，在人们的市场意识普遍处于萌芽状态时，联想就清醒地意识到品牌形象的重要性，他抢先一步，开始着力推广企业品牌形象。在这一年，联想汉卡被评为国家科技进步一等奖，公共关系部抓住这个机会，在中央电视台第一套节目购买黄金时段，播出了联想汉卡30秒的电视广告。因为联想汉卡是科学院首次科研成果转换成产品的成功案例，因此国内许多报纸都刊登了这项报道，形成了强大的社会反响。
行动规划之道
走在行业的前端，并且坚持下来，必将得到回报。
第61章 品牌战略使联想融入消费者的生活之中
PC作为大宗商品，保持利润率水平是挑战，联想会在创新和品牌提升上突破。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
20世纪90年代中后期，因为不断扩大的PC业务，在IT业界，联想越来越具影响力，以至于人们一提起联想人们就会自然想到PC，这和联想的品牌战略是分不开的。当时联想的品牌战略是以PC为核心业务推广联想品牌，通过多元化方式经营的电脑外设、数码产品等，作为辅助业务协同进行品牌经营。联想产品多元化，品牌的推广也就多元化了，品牌能够承载更多的产品。此时的联想就像一棵正在茁壮成长的绿树，一切都是那么阳光和生机勃勃。
在这个时期，联想在全国范围内开展了多种营销活动，比如“联想1＋1”、“家用电脑”、“万元奔腾”等降价促销活动都是那个时期的产物。1998年，联想又推出“天鹤、天鹭、商博士”等面向消费和企业客户的电脑，并举办了规模宏大的“联想中国，应用为本”为主题的百城巡礼活动。与此同时，联想的PC业务也在逐渐扩大，市场份额竞争逐渐占取优势。联想品牌已渐渐深入人心，渗透进了消费者的生活之中。
行动规划之道
树立企业品牌需要精耕细作，将品牌形象一点一滴地融入消费者的心里和生活之中。
第62章 价廉物美打市场
我们初期的价廉物美是有着产品质量的保证为前提才能做到这一点的，尽管后来也配合了一些营销技术和手段，但品牌的建设不能只靠策划和宣传，要踏实地做好最基本的工作。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
1996年，当时的中国电脑市场正处于起步阶段，而富有先见之明的联想就已经开始了他们的品牌管理史。当时，国内电脑价格居高不下，联想主动通过渠道的整合等手段把售价17000元的电脑降至10000元以内，这种降价在当时很大程度上提升了电脑在国人间的普及度。对于当时的消费者来说，当个人电脑首次进入自己的生活中时，那种感受是新鲜而兴奋的，消费者在享受电脑带来的乐趣时，联想品牌也很容易地以其“实力强大，质量可靠，价廉物美”的品牌形象走进了消费者的心中。
虽然，如今看来这招攻心战并没有太多的营销技术，但是对于当时所产生的效用却是不小。在国内电脑厂商鱼龙混杂的市场初期，突然冒出了一个敢于向国外