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一般也就是：已阅、同意、请××领导阅示等等，再加上自己的签名。超过这个限度便让秘书代劳，这也情有可原，不幸的是他的秘书却是个高手，而且写作态度极为认真。每当需要替领导写字的时候，便极为认真地查资料、做调研、搞论证，动笔的时候还要拼命追求文笔的美感，结果他替姜钧写的文章屡屡获奖。虽然姜钧有自知之明，奖品和奖金都让给了这位秘书，但名声终究还都属于他姜钧。没想到几年前的两篇文章竟然让刘副主任这个老头儿念念不忘，还成了自己得到提拔的重要依据。
“董事长，您过奖了，其实……”姜钧本想老实交代，转念一想，反正事情都是过去的了，现在再说没什么意义，也不忍心让眼前这位老头子失望，便转了话头说：“写出来的东西都是纸上谈兵，现实生活和实践才是最重要的。”
刘副主任说：“那倒也不一定，算了不说这个，我也不是跟你讨论写文章的事情。黄智同志要退下来的时候，争那个位置简直比困难时期抢购猪肉还要激烈，托人走关系的，从上面直接往下压的，还有直接拎着包包送礼的。平时看不出来，一到这个时候人怎么就都变成狗了，而且还都是饿极了的野狗，不但没有廉耻，还特别疯狂。当时我就向国资委党组提出来凡是主动要求这个职务的人一律不用，有人替他说话的一律不用，至于请客送礼的不但不用还要处理。我这个提议多合理、多原则，可是别人都不同意，党组成员们在那些人选中挑来拣去，各有各的理由各有各的关系，唇枪舌剑倒好像他们自己在争这个位子。这时候我想到了你，我就不信这个毛病，我偏偏就要爆个冷门，偏偏就要让那些抢这个位置的人都做一场春秋大梦。我一提起你，把我的理由一说，汪主任第一个表态支持，其他人也都哑口无言，意见居然空前统一，你猜猜我用的是什么办法？”
姜钧的好奇心被他挑动起来，迫不及待地追问：“你怎么说的？”
“先告诉你一件事，我这个人有个好处，碰到什么感兴趣的事儿喜欢刨根问底。我看了你那两篇获奖的文章以后，专门调了你的档案，想看看你到底是怎么回事儿。别的倒没啥值得看的，不过是上学、工作、进修、什么时候入团、什么时候入党那些内容，一般人档案里应该有的你也都有，一般人档案里不应该有的你也都没有。让我记忆深刻的是你爸爸，你爸爸的名字是不是跟姜××同志同名？”
姜钧不好意思地说：“那倒是，我爸起那个名字的时候姜××同志还没有到中央工作。如果那个时候他就已经成了中央首长，我爷爷也不会给我爸爸起那个名字了。”
刘副主任得意洋洋地笑了起来：“我对党组成员说，你这个人工作表现很好，担任正处级领导职务、大中型国有企业一把手已经十来年了，而且很有水平，证据就是你的那两篇获得全国一等奖的论文，对此当然谁也不好提出异议。然后我的话头一转告诉他们，你是姜××同志前妻的孩子，这么多年以来却默默无闻地在基层企业工作，从来没有以自己的家庭和出身向组织上提出过任何要求，这种好同志我们不用谁用？”
姜钧闻听大惊失色，急忙撇清自己：“董事长，我跟那位姜××同志可没有任何关系。”
刘副主任说：“我知道，我也没说你跟那位党和国家领导人有什么关系，我只是说你是姜××的孩子。这没错呀，你爸爸不就是姜××吗？至于别人怎么理解我的话就是他们的事了。我当时一说出那番话，在座的各位都大吃一惊，他们谁也没有想到我们系统还隐藏着这么一个特殊人物，当然，他们谁也没有想到我会在这个问题上耍马虎眼，你想，姜××的孩子竟然在基层长期担任企业工作，这是谁都难以置信的，汪主任当时就拍板说：就是姜钧了，于是你就走马上任了。”
姜钧想起上任谈话的时候汪主任关心、问候他父亲的情景，再次哭笑不得了。他这才明白，为什么自己才花了那么几个成本就顺顺当当当上南方集团总经理了。
“真没想到我这个总经理是这么来的。”姜钧说这话的时候心里暗暗后悔，早知道这样，那二三十万的活动经费完全可以省下来。
刘副主任说：“你这个总经理是怎么来的并不重要，当时我也是气愤那种混账不堪的跑官现象才这么干的。虽然多多少少有些胡闹，可是也没出什么大格，反正得安排一个人去接任，你不去别人也会去。与其弄一个跑官跑来的去上任，还不如找一个本本分分的人去更好。”
姜钧根本不相信刘副主任是那种有正义感，能抵制跑官卖官行为的正人君子。他之所以这么干，姜钧用脚后跟都能想明白：肯定是跟汪主任或者其他党组成员争权夺利斗法斗出来的结果。
刘副主任说：“我给你讲这些的原因你明白不？”
姜钧说：“就是让我好好干么。”
“对呀，如果你干不好，不但对不起我，也对不起姜××同志。不管怎么说，汪主任至今还以为你真是姜××同志的孩子呢。怎么才能干好？关键是要更新观念，适应新的形势，总经理负责制是什么？就是要你负起责任来。我看你的思想还没有到位，还停留在内地国有企业的阶段。”刘副主任继续对他谆谆教诲，“你现在不能再犹豫不决了，该做的事就要快刀斩乱麻。另外，集中精力抓经济，一心一意谋发展，没有经济效益你这个总经理说话就不硬气。按你说的情况，你们公司现在的形势非常不好，说到底还是一个效益问题，有了好的经济效益，什么事情都好办；没有经济效益，说啥也没用。过去军队里有一句话叫做参谋不带长，放屁都不响。如今是企业没效益，说话不如放个屁。不过，不管你做什么，稳定都是第一位的，稳定是政治任务。”
刘副主任话说多了，嘴有些干，端了杯子喝水，姜钧赶紧抓住机会发表自己的见解：“董事长，你说的话道理我都明白，可是我刚去时间不长，说话要响一得自己努力创造成绩，二得靠上级的有力支持。就比如说关于南山小区项目的转让问题、机构调整的问题、人事变动的问题等等，要推动起来总得大家统一认识才行，什么事情都是我说了算那人家还不得说我独断专行？做对了还说得过去，做错了不但我承担不了那么大的责任，对领导也是不负责任。国家把那么一大笔资产交到我们手里，我们没本事增值，起码得看住了别让人偷了吧？所以我这一次到省城来，既是向您汇报工作，也是希望能取得您的支持……”
刘副主任用喝到嘴里的水咕嘟咕嘟漱了漱口，又咕嘟一声咽了下去，打断姜钧的话说：“你明说了，需要我怎么支持你？”
姜钧说：“支持就是支持么，比方说我要改革机构，要精简人员，要对干部重新任免，这一切动起来可算是大手术了，总得有个比较说得过去的理由吧？董事长，你知道南方集团有多少人吗？一共64个人，可是你知道南方集团有多少个部门吗？一共18个部门，平均一个部门才三个半人，这18个部门每个部门又配了一正两副三个经理，也就是说南方集团是每三个部门经理领导一个半业务员。18个部门真正有活干的也就是六七个，64个人里面真正干活的不到20个人。如今内地企业改革到了什么程度你比我清楚，没活干的就下岗，不好好干活的就待业，下岗就发生活费，待业有的连生活费都没得发。可是，南方集团就这么养着一大帮闲人、懒人，能熬多久呢？所以说，经济效益固然重要，可是没有一个好的机制来调动激励职工的工作热情，没有在职工中形成危机意识，天天上班啥都可以不干，白拿工资还一大堆意见，谁当总经理也得垮台。所以，我觉得机构改革还真得当成当务之急来抓不可，再拖下去人都成死皮了，你用刀子割他他都不觉得痛，这个人就完了，这个企业也就完了。”
刘副主任说：“我明白了，你不就是想拿着董事会的尚方宝剑杀人吗？这没啥不对的，董事会的利益跟你们公司的利益是完全一致的，只要对企业有好处的事情董事会坚决支持你放手干。回头你拟一个关于南方集团实行机构改革和对下属公司进行审计的报告，我以董事会的名义给你批下去，你就算有了尚方宝剑了，也有了推卸责任的借口了，这样行不行？”
姜钧心里说：太行了，我要的就是这把尚方宝剑，我执行的是董事会的决定，看看你们还有什么道理抵制。
刘副