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他们向社会征集女性自愿者，全天候二十四小时陪护，还配备专业的护士给戒毒者做护理，邀请专业人员对于他们的后期进行分析，公共频道公开承诺：离开《魔戒》进入社会之后，只要他们一天不复吸，公共频道就给他们打钱，帮助联系安排就业。
那段时间是很辛苦的，真是又劳身又劳心，因为他必须每天和那群吸毒的人在一起，而那些人，心智完全就象没有长大的孩子，需要不断地被关爱、被鼓励，还特敏感，生怕你看不起他，把他当病人。他们毒瘾发作的时候是很可怕的，不仅自虐，还会有攻击性，完全是那种生不如死的感觉，对他们自己来说，完全是一种梦魇，百分之百地恶魔缠身。
后来的十二个参与者中，有三个人复吸了，其他九个人彻底戒除了毒瘾，走上了工作岗位，过上了正常人的生活。
当时这个节目播出以后，收视率“嗖”地一下就上去了，不仅在频道内排名第一，在省内也持续排在第四、第五的位置，全国各地包括东北哈尔滨、云南的吸毒者和他们的家属都跑过来，要求加入，好象那个节目是他们救命的稻草，这让邹高峰和他的同事倍感欣慰。这个节目获得了当年度公共频道的“经典策划奖”。邹高峰更是把它当成是自己的转型之作，他从中看到了活动的强大影响力。
这以后，邹高峰便彻底转型了，开始从事跟现在的工作差不多一样的事儿，还和原来的老领导一起，在湖南公共频道下面成立了的一个经济实体，叫湖南公共传媒有限公司。
那个公司属于公共频道，但公共频道并不给投资，甚至都不提供办公场地，他们靠熟人关系在长沙市一个铁路电视台找了一个办公室，招了几个人，完全是寄人篱下的感觉，奇怪的是公司的产权属于共公频道，只是授权他们通过这个平台替共公频道做活动，拓展业务。
他们把目光紧紧盯着老年市场，很快就做了一个《超级戏乐会》的活动，他们跟省京剧团、话剧团这些老的艺术团体合作，以戏剧票友为骨干，把触角延伸到对各地州市地方剧种的挖掘与挽救，很快就做出了品牌与影响，一些企业争相赞助。
与此同时，他的好朋友金涛离开公共频道然后加入了王伟的团队。他们见面之后说起各自的生活，金涛力遨邹高峰，觉得王伟这里更适合于他。邹高峰是作为特殊人才引进的。他开始与金涛搭档，一起做商业推广，象我们已经了解了的红星年货购物节和让金涛特感动的《超级秘密》。
后来继续做广东国际旅游节、海南欢乐节，再后来，就再也停不下来了。
在王伟这里，邹高峰感觉不错。
“这是我想要的，工作和事业可以合二为一。”
邹高峰说。
第七章 快乐颂
什么是B1？
B1就是中国特色的NBA联赛，它充分吸取美国NBA联赛的精华与营养，结合中国民族文化的特质与经济发展到现阶段的特点，按照科学发展观设计的一场可持续发展的篮球盛宴，就象美国NBA毫无争议是美国的文化符号一样，在不久的将来，王伟加盟的B1联赛公司，有充分的信心把B1打造成中国的文化符号。
第一节 暗夜
现在，让我们和王伟一起再次回到他最近一次抵达的三亚。
那里是他带领着自己的团队做“碧海明月慈悲心”的地方；那里也是他跟娱乐频道总监张华立明确表明自己去意已定的地方。
“跟张华立发信息交流的时候我身心发抖，就像跟自己的挚爱生离死别一样”，后来，王伟这样给我描绘当时的情形，“最后一条信息发完，我知道我没有退路了，我等着天塌下来。”
天当然不会塌下来，但是，天确实一下子黑了。王伟从旧天娱传媒高层管理者一下子变成了一个自由人，一个“个体户”，暂时还没有星星闪烁出现，只有满耳朵铺天盖地的涛声。
“我睡得像个婴儿一样，每两个小时醒来哭一次，然后再睡。”
说这话的不是王伟，是一个叫麦凯恩的美国共和党联邦参议员，他在前不久竞选美国总统时败给了黑人奥巴马。他说，竞选美国总统很难成功，“除非青蛙长出翅膀”。
王伟没有哭，没时间没工夫也觉得没有必要，毕竟，这一切终归是他自己的选择。后面一点也与麦凯恩不同——他得让青蛙长出翅膀，他需要向自己和世人证明，他的“出走”是正确的，所以，他只能成功。
他当即决定立即返回长沙。
在这么关键的时刻，他不能离开自己的团队。而团队的稳定性，恰恰是最让他隐隐觉得不安的事。他这时候还不知道，就在他和张华立互发信息后的两个小时，旧天娱传媒便以董事会的名义发文：同意王伟因个人原因辞去海南天娱总经理职务。
王伟没有得到王平波的最新消息，他原来以为在公司内部关系最为密切的堂叔只是在以特殊的方式向他进行“兵谏”，原来不是那么回事。
就像自己执意离开一样，王平波执意地选择了留下。
还是让我们先详细地谈谈传说中闹得沸沸扬扬的那三千万的投资是怎么回事吧。
命中注定，2008年将是旧天娱传媒的多事之秋。王伟则是在2008年的春节刚过，便有了坐过山车的感觉，似乎总在起起落落、上上下下。
前面说到的上一年度奖金、劳务费的发放、娱乐频道优秀员工的评选等等不愉快，已经在王伟和他的团队的心目中播下了郁闷的种子。如果说这还只是一种不良情绪的话，王伟作为公司创立者之一，则能更宏观、更全面地了解它的沉疴：品牌贬值导致公司的发展方向越来越盲目；体制僵化导致各部门越来越隔膜、独立，很多事情越来越推不动；内部的奖惩机制不健全不公正导致越来越人浮于事、消极怠工，所有这一切，实际上是这个公司逐步老化，内部机制失灵的一种反映。在这种情况下，这个公司还有活力吗？这个公司的员工还有前途和希望吗？
王伟他们的不良情绪很快就演变成了一种被排挤的感觉。这就让人更不爽了，因为他们创造了那么大的价值，有了那么大的付出，却没有相应的回报与被理解。王伟跟领导拍桌打椅、据理力争，不过是为大家的怨气找一个突破口，可惜的是它没有引起董事长的重视，他以为事情过去了就过去了，他不知道作为老大，即使兄弟间的疙瘩也是需要修复的。
董事长也太无为而治了。
2008年2月，王伟长江商学院的两名同学来长沙玩，了解了他不开心的原因，便怂恿他出来。他们说，一样是为国家GDP的增长做贡献，与其在体制内窝窝囊囊地忍气吞声，不如自己出来单干，我的世界我做主。说吧，把你那摊事业做起来大概需要多少钱？咱们几个兄弟一人凑点钱不就可以了吗？
王伟说要不了多少钱，有个一两千万就可以做得很好了。
他的两个同学就说，我俩给你投三千万吧。第一期先到一千万，股权我俩各占30％，王伟你占30％，剩下的10％给你的团队。
直到现在，王伟仍然坚信他的两个同学是真诚的，尽管其中也有心血来潮、哥们儿义气的成分，但最主要的还是真诚与信任，他们想帮王伟一把，凭他们对王伟的了解，他们相信王伟一定能够做起来，并且能够做得风生水起。
王伟受到感动与鼓舞的同时，也受到了刺激：一样的同学，差不多的年龄，别人已经是几个亿几十个亿的身家，说砸钱，都是以千万计，自己却还是那么一副不温不火的样子。旧天娱传媒不仅早就没有了奋斗的激情，不仅面临着那么多、那么巨大的困难，而且更为可怕的是，似乎根本就没有人想到要去改变它。自己在为它工作，它曾几何时想到过要对你予以基本的肯定与尊重？难道真的就这么死耗着，直到迟早有一天和它一起冰海沉船？
三月份和四月份是王伟内心里最为挣扎的时候。他在杭州上课的时候，他的两个同学老催他，让他赶快弄个方案出来。进入五月，成立新公司的方案进入实质性的磋商阶段，五月底，王伟去了匈牙利。
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