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丹妮准备的，但她来不来还没有最后定，如果定了，一定会告诉你的。王伟也就没有说什么，后来王鹏来了，也不再提这件事。那个会开得莫名其妙，既没有议题，该来的人也不齐，两三个人稀稀拉拉地坐着，中间还有闲杂人等进进出出的。王伟大概坐个二十几分钟就走了，也没有人留他。
王伟越来越不爽：原来他在王鹏心里的位置，不过是个等着被通知的人，这叫什么事儿吗？
他把这几年发生的事前前后后都想了一遍，实在不明白王鹏为什么要这样对待他。
结论却明明白白地摆在那儿：他和他的团队早就成了被晾在一边儿的排挤对象。
这个结论早就该有了，至少应该往前推半年。
每年年终各频道都要开年度总结评优会，魏文彬和欧阳常林一般都会参加。各部门先报名单，然后引进“超级女声”选拔形式，进行现场PK。在2007年娱乐频道的年度总结评优会上，王伟、王平波、王谅是海南天娱传媒推荐的代表，却一个一个被艺人部的代表PK掉了，一个不剩。艺人部当年度凭借优势的艺人资源进账有6000多万，但却有亏损；王伟他们在没有任何优势资源情况下却打了那么多漂亮仗，现金进账5000多万，居然连一个优秀员工都没有评上。而且，所谓的评优既没有硬指标也没有评选规则，全部由董事长一个人说了算，所谓的现场PK，不过是走走过场。人家也压根儿没有想到要事先跟王伟通通气、交换交换意见。
这还不算最寒心的。2007年春节以前发劳费，王伟签了字，总经理办公会通过了，王鹏自己也在立项报告上签了字，可事到临头，公司相关部门居然说这个事情不算，还得重新报。公司怎么可以随便不把这事当回事呢？王伟可不想让他的下属白忙乎一年什么都捞不着，跑到王鹏办公室拍桌打椅这才要到钱。
这种事应该发生在号称中国顶级传媒公司的天娱传媒吗？
上下级之间如此不能沟通，连最基本的信任关系都没有，事情还玩得下去吗？
王伟觉得到了该想一想自己和自己的团队该何去何从的问题了。实际上，
王伟六月中旬跟我见面之前，他在长江商学院读EMBA的同学就在怂恿他，让他另立门户，出来单干，他们承诺给他投入3000万资本金。
王伟试探着把自己的想法跟团队的几个骨干成员一说，大家无不欢欣鼓舞，他们也早就过腻了这种不被正视、不被肯定的憋屈的日子。真是此处不留爷，自有留爷处；处处不留爷，自去找门路。大家七嘴八舌地议论开了，关于天娱传媒陈旧的体制、老套的管理水平以及他们脱离天娱传媒之后可能面临的困境与前景。
没有不透风的墙，一些风言风语很快就传到了董事长那里，这次反应倒快，发信息给王伟，称王伟为王总，说王总你总得给我一个交代吧。
王伟立即给他回了信息：老老实实地说，一切还只是我的一个想法，最后怎么弄还不知道，我在确定何去何从之前一定会坦诚地跟你说。那天两个人不停地信息往来，董事长说了很多关于公司鸡毛蒜皮的一些事，王伟觉得原来老领导和哥们儿对他早有了看法和成见，只是不明白他为什么不早点说。其实，关于公司和业务上的一些事情，只要有一个正常的沟通渠道，是完全可以说清楚的。
王伟不发信息了，跟董事长打电话，希望两个人见个面，把一些话摆在桌面上说清楚，该是上下级的还是上下级，该是兄弟的还是兄弟。
但王鹏没有接电话，王伟给他发信息，他也再没有回。王伟又被晾了。
一晃到了6月11日，见风就是雨的舞美师以“‘魏晨事件’加速天娱副总王伟出逃”的博客文章，把王伟即将率领他的团队出走的消息捅了出来，同时贴了一张王伟与IMG创意总监迈特的合影，推论说王伟筹备的新公司将与国际资本合作，同时公布了所谓新公司的三张策划书。
不到一个小时，欧阳常林给王伟打电话，说他正在上海，第二天回来。问王伟有没有时间，如果方便，大家尽快见个面。
细心的读者将会记得，那天中午我和王伟在一起。快到吃晚饭的时候，王伟急匆匆地赶往马兰山——湖南广电所在地。欧阳常林同王伟谈了差不多两个小时，还请王伟在湖南卫视新闻中心的楼下吃了工作餐。
欧阳常林一见面就问舞美师博客上的消息是不是真的，希望他不要走，说他一直认为王伟是个很有能力的人、能做事，不走未来在湖南广电的空间会很大。
欧阳常林的挽留让王伟心头一热，并不是因为欧阳常林那时已经是湖南广电局局长，而是因为他的真诚。董事长别别扭扭地不跟王伟通信息，隔了那么多级别的欧阳常林却亲自约他嘘寒问暖，王伟在那一刻真的是被感动了。他表示，只要天娱传媒的体制能有所改变，他并非非走不可。
王伟没有得到来自于董事长的安抚。他只是让王伟先答应下来先别走，只要留下来，一切好商量。他对王伟说：作为公司资深副总经理，你闹出这么大的动静，也太不像话了。简直是胡闹。市场不是那么好玩的，海也不是那么好下的。
王伟的表现被王鹏理解成了玩过家家的游戏，这让他哭笑不得。说到市场、说到下海好不好玩，但自认为比董事长更有发言权。
我花了很长时间才理解王鹏为什么会对王伟说那些话，在王鹏眼里，王伟始终是他的小兄弟，天娱传媒这时面临的困境已经够可以了，这个时候，你，王伟，应该责无旁贷地和我站在一起，共渡难关，而不能像范跑跑那样临阵开溜，那岂不是太不给老大面子了吗？你想出去，你想做老大，可我告诉你，老大不是那么容易做的。
两个人完全不搭调。我曾经想过，如果王鹏能多少站在王伟的立场上态度真诚地替他考虑考虑，安抚一下，肯定他们的成绩，要求王伟和他一起并肩战斗，我想王伟可能还不至于那么决绝。他本来就是一个觉得受到了不公平待遇的人，现在被别人当成了一个瞎胡闹的人，王伟觉得自己的血性一下子就上来了，他觉得可能没有搞清状况的不是自己，而是董事长。
但他知道自己不能意气用事，所以尽量控制着情绪向王鹏说出了自己的诉求：第一，是产权关系问题，怎么样让王伟担任总经理的海南天娱传媒真正成为一个独立的全资子公司。王伟并不要求王鹏给什么特别的优惠政策，能够严格按照《公司法》的相关条款执行就可以了。第二，天娱传媒到了生死存亡的关键时刻，必须进行体制、管理改革，你必须给我一个时间表。我知道很多事情不是你一个人能够解决的，但起码你得让我看到你在思考、你在行动、你在争取。
你真要留我，就得给我一个让我踏踏实实留下来的理由。大家都用不着玩虚的。
王鹏这时应该还是真想挽留住王伟的，马上表态让他做方案。
王伟立即响应，很快就做好了方案，第二天因为要赶到上海上长江商学院EMBA的课，委托团队里最核心的一位成员王平波把方案交给了王鹏。
对此，王伟不知道该不该抱有希望。
就在这个节骨眼儿上，原来答应给王伟投资的长江商学院EMBA的同学在资金上出了问题。他们是做证券的，这时的股市开始走熊，用他们自己的话说，每天十来台宝马说没就没了，这使他们无暇他顾。
这样一来，王伟的处境便犹如陷入了冰谷。
进，前面是百丈冰山。主要有两点：第一，失去了天娱传媒的品牌，一个没有任何业绩支撑的民营企业，能否在极短的时间内在活动经济的市场中站稳脚跟？第二，几年下来，他们几乎没有什么积蓄，只要一离开天娱传媒，第一件事就得为新公司的注册资金发愁。不可否认，王伟核心成员中，不排除有人就是冲着传说中的3000万资本金来的，强大的资金支持，可以让新公司高举高打，占领活动经济的制高点。如果失去了强大的资金后盾，他们连50万的注册资金都得东拼西凑，当然，这样做的好处是，几个骨干一开始就有了股权方面的保障。不利的地方是，公司的格局一开始就显得小里小气，他们将不得不拿自己的身家性命去冒险，所以，不管是从心理上还是经济上考虑，对他们来说都算是一场生死考验。
退，能退到哪儿？
问题多多的旧天娱传媒，能够在短时间脱胎换骨、除旧布新，变成一个温暖宽广的怀抱，并给