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各方势力的加紧运作下，班子任命在最后一刻出现翻车。此后，是社里的分配政策出现不当倾斜，由此不靠吃政策饭的一般图书，开始严重萎缩并迅速退回到十年前的“作坊”状态去了。
现在，分管教材的刘世荣逢人便说是他养活着全社的人，负责教辅室并代管发行的胡威则说是自己创造了大效益。如此一来二去，搞一般图书的编辑室也不得不为自己的生计考虑，开始用零敲碎打的教辅读物去弥补自身收入的缺失。偏偏就是这样，局长周济运对精品书、获奖书和双效书这“三大工程”又有脸面需求，一些天来，在工作推动会上，他强调要确保经济效益，但同时各社也必须拿出像样的选题品种来。然而，这是一个两难，对当下的风华社来说，尤非是一件简单的事了。因为，缺乏一般书土壤的地里，怎么还能长出优质的苗呢！
面对老李的质询，我不能说出一个确定的答案。沉思了许久，才对老李交代道：“告诉大家多做市场调研，尤其嘱咐一下相关编辑室，要把工夫做扎实了。至于其他的，按可能的情况办吧。”
老李不甘心地追问了一句：“要不要再跟陆局沟通一下？毕竟他现在也是咱风华社的社长啊！”
我摇了摇头：“这个事他并不是不清楚……”我没说这其中其实也有他的意思。
老李一头雾水地走了。
稍整理了自己的情绪后，我赶紧把杂志的一拨人又聚在了一起。我要听听这些天来杂志的推进情况。
不多一会儿，人到齐了，几个编辑先分头说了最近去下面学校开座谈会、征询读者意见的情况，反映比较乐观。我叮嘱，要继续巩固现有的版块结构，记住好看、实用这是夺其“眼球”和“偏好”的根本。不能掉以轻心。
随后，兼管杂志的文科室主任张智说了一个不知该怎么办的事：“林总，近期稿费总是延迟，作者很有意见。我们找到财务，可财务说有新规定：凡超过500块钱的费用都必须社长签字才生效。”他苦笑着问：“社长又不常在社里，你看这事该怎么解决？”
我被他问愣了，因为这个“规定”我之前并不知道。想了一下后，还是说：“既然有规定，按规定执行吧。关于时间的问题，我认为通过预先计划就可以办到，不会有大的影响。”
惑 10（4）
其实，我心里的无奈又如何对下属说！一段时间来，财务不断地整“妖蛾子”，今天一个规定明天一个规定，打乱了所有在出版社最正常的业务签批程序。名义上说是为“加强管理”，说穿了，其实是有人想通过这样的做法逐步削弱我对风华社的影响力。近来的一个传闻，是说我主导着这个社的方向，言外之意，若这样继续下去，即使调整了班子也达不到调整目的。所以，蚕食和架空，是对我最有效的一种节制方式。
这个做法，显然是有高人在支招。风华社的财务一直受吴友道的遥控，“新社长”陆成杰虽说是个有主见的人，但作为新任副局长受制于吴与钱唯强的特殊关系，对不能自主的二掌柜身份也只能听之任之。另外，在他的心里，恐怕还以为到风华社挂职不过是“到此一游”，不需真的执着于这个社最终结局怎样。现如今，他身兼数职，既是官员又是下属单位和多个三产企业的法人和主管，他明白即使自己能力再强、精力再旺盛，也无法做到“七十二变”事事周全。那么，当前有人给了自己一方肥沃的自留地，尽管是形式大于内容，但初来乍到的阶段，无疑为自己站稳脚跟甚至铺平前行道路提供了一种便利。再说，他不能让上方觉得这个地方“失控”，因为他不想违拗上方的意思。由此，财务一个规定加一个规定地巩固着他“一枝笔”的权威，这无疑是一个顺势的抓手，何必不知好赖、不承其情呢！
对于如此局面，旁观者自然另有议论。人们大多是认为，局里给了陆成杰一个甜头，但无形中也给他做下了一个死活自知的扣。可想，你陆成杰要明白事儿的话，它就是一架可供攀援的梯子，而若不识相，那一旦哪天风华社有点什么好歹，你不担着谁担着！
无人知晓陆成杰究竟会怎么来下这盘棋。凭心讲，我挺同情这位年轻“社长”的，甚至也能理解他做事时的那种左右摇摆。毕竟他今年还不到40岁，没多大背景却坐到了副局长的位子，这在北京以外的任何地方都可说是前程了得了。
张智看我愣神，推了我一下，盯着我在继续说：“还有杂志编辑的出差报销问题，财务科长仍坚持不能走社里的账。几个小不点有想法，说我们原本就是社里的编辑，杂志又没承包，为什么一下成了二等公民？再说杂志本身这点钱，社里说过只用于生产，现在要把我们所有的费用也摊销进去，不是成心要杂志的好看嘛。编辑们现在都不敢再出门了。”
看着张智那一脸的忧郁，我心里很想安抚他一下，但话到嘴边还是咽了回去，转而坚决地讲：“别去计较了，就按他说的走杂志的账吧。不争了。工作该做还得做，我跟陆局已沟通过，弄到今天这样已是既成事实，他说，必要时会想办法变通的。”
论及这件事，我仍是有苦说不出。在和陆成杰谈杂志问题时，我曾明确地说，当前是个要紧的时期。搞过杂志的都知道，一个刊物在初创期，政策的扶持是很重要的。若头一两年不投入，打不出品牌和影响，以后再怎么使劲都白搭。可面对财务科长这颗复杂背景中早已预置好的棋子，陆成杰自是礼让三分。吴友道调出版局任财务处副处长后，不几月便已扶正。现在的社财务科长是他过去的手下，虽说连会计师资格都没有，但惟他马首是瞻，是个心腹铁杆。因此，在陆成杰的话被财务“规定”作废了后，他虽窝着点火，但也只能是睁一只眼闭一只眼，忍了。
我不想让这个会变成一个发牢骚的会，扭转了话头，问：“近期发行落实的怎么样了？”
前些天我曾给他们布置任务，要多条腿走路，邮发、区域代理、系统公关以及本地学校的具体环节都不可懈怠。
负责发行的小谭说：“邮发年初上来了大几千册，反映不错，近日有所增长。学校的个别开发也有些进展，现在教委都不敢随便下文统一订购了，我们几人分了下工，首选了一批有希望上数的校，编辑们跟着分头跑，现在已落实了几家，别的还在做着工作。有难度的是系统公关和区域代理。虽说外省市不像我们自己这儿卡得这么死，但公关就需要钱，我们现在这种小本经营方式，有点‘空手套白狼’的味儿，尝试了几处都摆不平。这年月哪有无利起早的。而区域代理现在做得也不成功，一方面是我们缺乏经验，以往没在这个圈子打过交道，选人时心里本身就虚；另一方面我们又支付不起尝试的代价，越做越感到‘麻秆打狼两头怕’，没底。其实，要说最困难的，是我们社在自身观念上有问题，没有成本投入的支持，任何活动不敢搞，好像这本杂志是我们这几个人的，而不是出版社的，可没有投入哪来的产出呢……”
惑 10（5）
他列举了几个同类杂志运作的方式，我听着知道有些道理，但不能表态。这件事我也早与陆成杰探讨过，明确的答复是：“我们只能小本经营，在这本杂志上投入，太显眼，又会有反映，已经有人说我屁股坐到哪边去了！”说来说去，还是因为人，而不是因为事。那次，我憋了半晌，说：“那你是否重新考虑一下由别人分管，免得把杂志耽误了。”他说：“让谁管啊？你也不能遇到麻烦就推出去呀！”我闹了个没趣，两头都堵死了，好像唯一的出路是看我怎样走进死胡同。
会开得无头无序，我除了让大家尽力而为，实在没有得当的突破办法可想。散会后，仍然一头雾水，闷闷的不得解脱。
事情还真像人们说的，福无双至、祸不单行。刚结束了一个令人郁闷的会，出版科长又拿着外地一印刷厂的催款“通牒”来了。
又是钱的问题！
在目前这种状态下，信用几乎处在了危机的边缘，出版科长说：“都是正常的业务往来，可财务就是拖着不付款。这样下去还不定有多少家想告我们呢！风华社什么时候弄成过这样！”
我依然无能为力，毕竟财务早有明文，印刷费是大数，我更无权签批。看着分管的工作一件一件陷入这样的泥潭，我没办法，只好拿出政府机关的通行做法，在传真件上写下了“呈请社长审阅定夺”几个字。
下班时，觉得疲惫和烦。看看桌上的那堆稿子，犹豫了一下还�