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80年代的应聘者
谁谁谁
第一位：女。迟到40分钟。为什么晚了呢？约得实在太早，起不来。可是明知道起不来，为什么还要约在这时呢？我怕误了你的事，而且我以为自己起得来的。为什么不提前打个电话呢？本来想打的，可是都快到了，就没打……
第二位：男。来了就问：我可以不坐班吗？时间可以相对自由点，但还是要坐班的。可是我喜欢自由自在一点。你有年假呀。年假可以放两个月么？没那么长。那算了吧，我还不如照现在这样干自由职业呢。
一点不愿受约束，大概只能做做自由职业了。
终于来了个有从业经验的小伙，也愿意接受坐班的条件。但坚持要做技术总监。你的从业经验太短，现在没可能做这个职位的。可我做这行都两年了呀，这样都不能做，那什么时候能做呀？你可以先从业务做起嘛，慢慢来。那得什么时候才能让我做这个位置呀？就这样眼睁睁地看着他走了。后来知道，有家小公司给了他这个职位，虽然薪水还没我们给得高。
第四位，女。改了三次面试时间。第一次是：对不起，我们学校下午突击考试。第二次是：不好意思，我的实习单位要我过去一趟。然后：我得去我们乐队练歌。她第四次要改的时候，被制止了。对她说：不必再来面试的时候，她不解地问：为什么呀？
为什么呀？好像不该是她问呀。
总算有位80年代的佼佼者通过面试，上了班。第三天，突然消失。第四天下午接到电话：出了点事，不想来上班了。为什么呢？私事，不说也罢。没关系，不妨说来听听嘛。其实也没什么，但心情很不好，真的不想来了，我真的很抱歉。后来知道，是因为失恋。
对于他们，工作到底是什么？比起睡懒觉、比起失恋的感觉、比起自由自在，比起课余的乐队，它简直什么都不是。这些八十字的小孩早就看开了。
只留下我们这一帮呆子，还以为自己很成功。
朝九缘何不能晚五？
谁谁谁
对于这个专栏的名称，我是有些不安的，它至少与我的上班时间不符。
敝公司实行朝九晚六，借口中午一小时为吃饭时间，不能算在8小时之内。然而每每始于11：30的会议、当天12：00前要赶出来的文件，使得我们午餐大多成为免费递送的外卖，从拿起方便筷的那一刻起，到把便当盒扔到垃圾桶里，整个过程不会超过15分钟，这甚至可以包括吃便当的前戏——便当到来前对美味的想象。因为通常对便当不抱任何幻想，就像对老板的脑袋一样。
但是每当听说远在欧洲总公司同仁们的职业生涯时，还是有点牙痒痒的。传说中的他们早上10点到公司露个脸后就到楼下咖啡馆开早餐会去了，11点才开始工作，因为，这才是生活。
原来我们每天乐颠颠忙着的都不是生活。
当我愤愤不平向一个朋友指出这个差距时，朋友不以为然，觉得这简直是小儿科。不要说朝九晚六，就是义务加班也是正常的。他觉得朝九晚五就像加班付加班费、休假时可以关上手机一样，都是发达国家的特权，想在发展中国家过上发达国家的职业生活，真是痴人说梦。
突然想起一位在贸易公司就职的朋友发的牢骚：晚上 6点打卡机音乐欢快地响起后，本想收拾一下赶紧开溜，却发现周围一片漠然，对铃声一点反应也没有，于是自己也只好按兵不动，作出“埋头苦干”的样子，虽然心早已飞回到自己的小窝。大概就是因为部分人觉得“应该”是这样吧。记得当时我只是很同情他，但并不知如何安慰他。
现在我会对他说，别理他们，铃响了就走。让那些认为“应该”加班的人加班去吧。
国际制造
谁谁谁
最近听到频率最高的词当数“国际化”与“local”。之所以用“local”而不用“本地化”，大概是因为“本地”二字并不准确。打个比方吧，纯种美国制造虽是本地化的东西，但并不一定被归为local一类。因此，local还夹带着字面而外的一些含义：眼光不够开阔、水平不够高等等。
一旦被定性为local，就意味着老土、视角狭隘、见识不够广博。就算是取得了再高的成就，也难以洗刷“local制造”的印记。据说张艺谋的电影就很local，而李安、陈凯歌就够国际化。
所有的公司都愿意标榜为国际化公司，并希望员工具有国际化素质。就连中国的local证券网站也会宣称自己已通过ISO9002认证等等，想和国际化沾点亲带点故。
国际化操作的公司和国际化人才的确很棒。因为他们可以站在全球的制高点考虑问题，可以拥有最先进的经验和体制，自然也就有最高的效率和最好的产品。但如果以为国际化可以取代local，就又陷入了另一个窠臼。
敝公司被公认为很国际化的一位华裔女士，已经国际到连面孔都看不出中国人的痕迹了（估记是托了化妆的福）。有一次在提到国际影星时，她惊问：“什么？苏菲·玛索？我非常喜欢她。怎么，中国人也知道她么？”
我以前的老板是湖南人，先是去了英国读书，然后新加坡、美国、法国走了一圈，回国后，以外藉员工的身份被高薪聘用，并认为很国际化。他有一个十分国际化的team，包括一位泰国籍的秘书和一位西班牙的市场推广经理。这个西班牙小伙中文蹩脚得很，英文有浓重口音，推广业务的难度可想而知。
老板对此的解释是：总得有几个外国人吧，我们是个国际化的公司嘛。
矜持·坚持
谁谁谁
我常想，如果在那次会议上，稍微再坚持一下下，这个让我垂涎已久的项目就不会飞走。可当时的场景是：老板虽然欣赏我的创意，但在一些细则上有相反的提议；技术部门认为实现它不难，但必须改变一些结构；销售部门觉得这个项目打乱了他们半年内的销售计划，而且客户端也有待反馈；市场部是一副无可无不可的态度，仿佛这个项目如同脚底下的一元硬币，多一个不多，少一个不少。
就在那个会上，我发现实现这个项目需要克服太多的困难，包括没完没了的美国总统竞选一样的演讲、无休止的游说和每天都无法填满的时间黑洞。这些想法在脑海里快速放映后，我的发言稍微矜持了一点，就是那么一点点。结果是，这个创意还是被接受了，不过是交给一个同事执行的。
同事的做法是，对老板小心奉承，提出自己的想法，但以老板的意见为准；对销售部门温柔地坚持想法，实在不行就妥协；对技术部施压，逼他们最大程度地实现。至于演讲、游说、时间黑洞这些我认为的难题，同事都在很努力地做着，并取得了成效。于是现在的场景是，同事在兢兢业业地忙碌着，公司上下都信心十足地认为这是个炙手可热的摇钱树，我的那个创意虽然被一改再改但还是在前进着。我呢，正在苦苦思索下一个创意。
他和她分手了。没什么太大的原因。她不喜欢他与那帮酒肉朋友一起泡吧、找小姐；不喜欢他的势利；不喜欢他的晚归；不喜欢他把房间搞得乱七八糟的……但想到要他克服这么多的“不喜欢”，不知需要发多少次火、吵多少次架。于是她虽然坚持对他说出了诸多“不喜欢”，但当对方没有反应后，她矜持了一下，就放弃了。
事情是两个事情。其实都是一回事。
道破天机
谁谁谁
老板吩咐秘书通知中层经理开会，并特地嘱咐不要迟到。结果，经理们从城市
的四面八方准时赶到，老板偏偏迟到50分钟，害得大家一顿恶等。一肚子火气不免向秘书发射，埋怨她至少不该再强调“准时”。
哪知道秘书——一个21岁的女孩竟理直气壮地反击：“他只是让我通知你们‘准时’赶来，并没有让我通知‘他要迟到。’”搞得大家一阵错愕。
错愕的原因是，谁都知道是怎么回事，但谁也没想到会有人说出来。
职场中类似的事真是俯拾皆是。常看“宫廷”电视连续剧的人一定明白臣子的苦楚，有些事情，比如主子失误造成的损失，比如派系间明争暗斗产生的恶果，是不便说出来的。所谓枪打出头鸟，即使大家想得都是一样的，谁先说出来谁倒霉。这种规律，放在现代职场中也一样。
记得有一次我的老板顶风作案，把已经被他的直接上司否定了的项目拿回来，让我们暗箱操作。大老板来督查业务时，窥出蛛丝马迹，却苦无证据。于是把我们叫过来一个个询问。在没有沉默权的情况下，所有