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平衡的智慧-第章

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    成型产品首次装配完成后,设计好的晶片就会被送进庞大昂贵的硅装配厂中。三到四周以后,第一块硅晶圆就会送回设计小组手中进行调试。调试有点像启动飞机引擎,测试一下飞行控制系统是否正常工作,看机翼和方向舵是否正常运转。然后就是第一次试飞:这个庞然大物是否真的能飞?如果有故障,是哪些故障?模拟测试没能找出的问题在哪儿?组装成型的过程中哪里出了差错?要让晶片正常工作并投入大规模生产还需要哪些改变?    
    成型产品的首次装配和调试过程对公司来说非常重要。经过四年的艰苦工作——大多数都是在相对隔绝的情况下完成的——现在全世界都想知道结果。整个设计小组、公司上下、IBM和康柏电脑等数百家客户,都在焦急地等待调试的最新数据,盼望了解调试的进展,就像焦急不安又怀有无限憧憬的父母和祖父母一样。所有人的脑海中都萦绕着同样一个问题——能行吗?无须赘言,对一个像我当时那样年龄和资历的人来说,这的确是相当重大的责任。    
    这段时间异常紧张忙碌,但又让人心情愉快。第一枚晶片“工作起来”时,遇到了一些问题。我们会很快找到处理办法,这样才能继续测试晶片,进行更多试验,试运行软件。然后又会发现一些问题,我们又会很快处理解决。这个过程飞快地反复递进,持续了好几个月。然后我们逐步把重点转向生产的可行性研究。为什么有些晶片能够成功,有些却失败了?设计误差是多少,我们又该如何处理?    
    80386完成了成型产品的首次装配和调试后开始大规模生产,我被抽调去开始80486的设计,做总设计师。哇!全世界最重要的微处理器家族下一代产品的头号人物!我在这个项目上忙碌了一年,其间也做了一些技术开发方法方面的工作和80386的收尾工作。差不多在这前后,我完成了圣克拉拉大学的学习,开始在斯坦福攻读硕士学位。我已经认定一边工作一边攻读博士学位的安排并不妥当。考虑到居住地和取得博士学位所要投入的时间和精力,我不想让自己的生活太紧张了,不想同时干着一份全职的工作,又开始全日制的学习。我申请了几所学校,得到了位于厄巴纳尚佩恩(Urbana Champaign)的伊利诺伊州大学的全额奖学金。英特尔对我的辞职大感意外,而我已经准备好开始下一步的学习了。    
    有那么一两次,为完成博士学位的学习我都向英特尔递交了辞呈。但是,我发现自己很难离开这里。同事们并没有欢送我,而是想出种种创意十足的办法,不断地激励我继续留在英特尔。我还记得同英特尔当时的总裁、传奇人物安迪·格罗夫(Andy Grove)的一次谈话。他说:“你是想去学校到模拟驾驶舱里学习飞行,还是想留下来亲自驾驶一架喷气机?”    
    为了鼓励我让我留下来,我被提升为80486的设计经理。试想一下,80486这一英特尔皇冠上的明珠,全行业最重要的晶片项目,交给我这个刚刚读完大学,刚刚拿到硕士学位,而且只有25岁,比许多受我领导的人还要年轻的人全权负责,我不仅为这项巨大的挑战和责任狂喜,也不可避免地有些飘飘然。对了,以防你现在还没猜到,我决定留下来“驾驶喷气机”了。如果说在80386设计小组担任设计工程师已经是接近天堂了,那么80486的设计经理不啻是到了二重天。我的兴奋和喜悦无以言表!    
    80386和80486项目期间以及接下来的几年,我的职业生涯进展得异常顺利和迅速。连续十五年,我年年升职。先是担任80486的设计经理,接着是486DX2和奔腾项目的设计经理。每一个新款晶片都带领公司和整个行业突飞猛进。我成了英特尔电视会议和通信产品的总经理,提出了不少关键技术的创意,用互联网最终取代了传统的声音切换方式的电话技术。    
    我32岁时有幸被提拔为副总裁,成为了公司历史上最年轻的副总裁。作为台式产品部门的总经理,我承担了无数的责任和工作,这是英特尔规模最大的业务部门,收入高达数百亿美元。35岁时我成为总部管理人员之一,加入了英特尔的最高管理层,后来又被任命为公司副总裁,集团首席技术官,负责英特尔最重要的业务。    
    2001年秋天,在40岁的不惑之年,我被任命为英特尔有史以来第一任首席技术官。想象一下,一个50年来以技术领先傲视同行的公司的首席技术官,一个传奇人物辈出——戈登·穆尔(Gordon Moore)、安迪·格罗夫(Andy Groove)、罗伯特·诺伊斯(Robert Noyce)——的公司的首席技术官。我是如此地被神眷顾,巨大的喜悦把我淹没。    
    诚然,上帝在我身上显示了他的全能,我也要借此机会真诚地赞美我的公司——英特尔。它在决定提升或任命我的时候,我到底有多少切实的优点?有几家公司会让一个年仅25岁的人去摘取那颗决定公司未来的皇冠上的明珠?英特尔一次又一次地给我机会,鼓励我、挑战我,也给了我巨大的回报。    
    现在,让我们再回头想一下那位杂耍艺人。一只网球般大小的球代表工作,另一只代表上帝,代表家庭的那只垒球已经处理好了。那么,把代表工作的那只网球扔开吧,它现在已经变得像足球那么大了。    
    


第二部分:见证从首席技术官到教会长老 1

    虽然家庭、学校和工作占用了我的绝大部分时间,但在接下来我的个人使命陈述中,你会发现我把“成为当地教会的长老”列为目标。当我定下这个目标时,我希望能在年长更有智慧时……也许是50岁实现这个目标。但是,制定这样的目标有点危险。    
    几个月后,我蒙召成为长老。至今我已经在俄勒冈州希尔斯伯勒(Hillsboro)的辛希尔(Singing Hills)教堂做了六年长老。    
    虽然家庭、学校和工作占用了我的绝大部分时间,琳达和我还一直是当地教会中的活跃分子。我们在家里设立了查经小组,除了我们从加州搬到俄勒冈州的那一年之外,这个做法从未间断过,现在已经超过十七年了。我们发现这是一项伟大的恩赐,一个与他人分享信念建立长期关系的机会。孩子们一个一个长大离开,我只希望他们能回想起这个榜样,自己找到或者主持这种研讨、修习,慢慢形成自己的聚会群体。    
    琳达是主日学和教会的义工。我们曾经想一起去主日学校教课。但是,两个分别两岁和三岁的孩子离不开她,而我则成了主日学校全年的定期成年老师。每次我们需要像中学生一样就某些事达成妥协……哎……真是麻烦。    
    在接下来我的个人使命陈述中,你会发现我把“成为当地教会的长老”列为目标。当我定下这个目标时,我希望能在年长更有智慧时……也许是50岁实现这个目标。但是,制定这样的目标有点危险。当我们教堂的牧师做礼拜时描述《圣经》中的长老,以及成为家庭支柱和教区主要人物的人应具备怎样的素质时,我被深深地打动了。虽然我一言未发,但我清楚地知道发生了什么。几年前我就定下了目标,现在觉得上帝正在触动我的心灵。几个月后,我蒙召成为长老。至今我已经在俄勒冈州希尔斯伯勒(Hillsboro)的辛希尔(Singing Hills)教堂做了六年长老。    
    一周三个周二的日子    
    紧张忙碌的生活让我兴奋。当我死时,我希望自己已经尽力服侍了上帝,把我竭尽全力能做到的最好奉献给了主。我从来没想过退休。    
    在这儿我还要指出一点,在下列这份清单的中有一次连续三天是周二。对一个工作狂来说,穿越国际日期变更线太让人兴奋了。在亚洲,你周二工作了一天;长途飞行十个多小时回家的路上,又可以工作一天;最后你在美国西部时间上午降落,第三个周二让你继续工作。彼得·德拉克(Peter Drucker)的真知灼见多少让我有些安慰:“领袖就是执著于一项使命的疯子。”如此说来我是合格的。    
    你可以想见,我是个忙碌的人,也喜欢这样的忙碌。紧张忙碌的生活让我兴奋。当我死时,我希望自己已经尽力服侍了上帝,把我竭尽全力能做到的最好奉献给了主。我从来没想过退休。实际上,我会对那些表明主会指出人们应当何时退休的说法提出挑战。腓利比书第三章第14节,哥林多前书第九章第24至26节,加拉太书第二章第2节
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