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假设员工小王在A公司从事设计方面的工作，每月的薪酬是2500元。由于种种原因小王有跳槽的意向，于是，他在人才市场上投递了若干份简历。不久之后，B公司表示愿以每月3000元的薪酬聘任小王从事设计方面的工作。这时，A公司与小王都面临两种选择：
A公司：默认小王的跳槽行为，再以2500元的薪酬聘任其他人接替小王的工作；再则，拒绝小王的跳槽行为，要给小王加薪。
小王：如果A公司加给他的薪酬大于B公司所给的薪酬，则会留任；反之，小王就会跳槽。
但是，大多数情况下，以公司的实力来看，A公司在聘任小王时，小王的招聘成本就是每月2500元；再则，在市场中，A公司再聘任与小王实力相当的人员，所开的薪酬是2500元，所以，长工资似乎有点不可能。而这样的话，小王跳槽也是必然的事了。
用表格表示如下
小王跳槽小王留任
A公司留任公司给小王加薪，享受到高于2500的工薪小王只能享受2500的工薪
A公司不留任小王享受每月3000元的高薪，公司再以同等薪水聘他人小王2500的工薪也享受不了
从以上表格中可以看出，双方若不考虑其他条件的情况下，小王只有选择跳槽才能实现双方利益的最大化。
其实，当小王有跳槽的想法时，A公司与小王间的信息就不对称了。很明显，小王占有更充分的信息，因为A公司不知道B公司愿支付经小王多少薪酬。当小王提出辞呈时，A公司会首先考虑到小王所处岗位人力资源的可替代性。A公司在再结合小王的实力后，发现小王的人力资源价只值每月2500元的薪酬，因而A公司就会对小王的跳槽行为作默许的行为。
实际上，在对待跳槽问题上，单位和员工都会基于自身的利益讨价还价，最后做出对自己有利的选择。实质上这一过程是单位和员工的博弈过程，无论员工最后是否会跳槽都是这一博弈的纳什均衡。当然，以上只是基于信息经济学角度而进行的理论分析，是在A公司实力不变的情况下得出的结论，但现实生活中的情况要复杂得多。
另外，对于员工来说，跳槽也存在择业成本和风险。新单位是否有发展前景？到新单位后有没有足够的发展空间？新单位增长的薪酬部分是否会弥补原来的同事情缘……在跳槽过程中，这是人们所必须考虑到的因素。
从一生来看，一个人要换多家单位，尤其是年轻人跳槽更为频繁。将一个员工一生中多次分散的跳槽博弈组合在一起，就构成了多阶段持续地跳槽博弈。但是，职场中频频跳槽的人只是从短期的利益来看即新单位承认自己更高的人力资源价值为理由的。
职场中，如果一个人心已不在就职单位上，那么他或多或少都会在工作中表现出来。但是，现实生活中的情况很复杂。在跳槽时，权衡各方的利益后，再做决定才是明智和选择。
博弈大智慧
“此处不留人，自有留人处”是所有跳槽者或想要跳槽者的口头禅。如今，现代企业职员的跳槽频率之高已经让人们不再以此为奇了，跳槽已经成为家常便饭一般的“正常现象”。
人们之所以会选择跳槽无疑是为了自己的利益，然而需要提醒的是跳槽并非在任何时候都是一件益的事。当情况不利时，跳槽就会变成一种风险。
既然有时跳槽会是一种风险，那么，我们又如何判断呢？
这时，我们可以通过博弈的原理，判断对自己是否有利。
行动可以传递信息。实际上，员工每跳一次槽就会给下一个雇主提供了自己正面或负面的信息。比如：跳槽过于频繁的员工会让人觉得不够忠诚；以往职位一路看涨的员工会给人有发展潜力的感觉；长期徘徊于小单位的员工会让人觉得缺乏魄力。员工以往跳槽行为给新雇主提供的信息对员工自身的影响，最终将通过单位对其人力资源价值的估价表现出来。但相对于正面的信息来说，会让新单位在原基础上给员工支付更高的薪酬。
从短期看，通常员工跳槽都以新单位承认其更高的人力资源价值为理由；从长期看，员工跳槽的前一阶段时间会影响到未来雇主对其人力资源价值的评估。这种影响既可能对员工有利，也有可能对员工不利。换句话说，员工在选择跳槽时，也等于在为自己的短期利益与长期利益作选择。
有跳槽想法的人需要时刻记住的是：无论如何取舍，不会有人为你的失误买单。跳槽也存在着风险，要经过充分的考虑再决定。
为什么同事难以成为朋友？（1）
搞好同事关系是职场生活中非常重要的一部分，同事关系的好坏很大程度上关乎自己的职业发展的程度，所以说要想在职场中有所发展就要悟透自己与同事间的关系。职场不是发展友谊的好地方，同事很难成为朋友。这也是博弈所得出的是佳结果。
森林中有两只刺猬冻得直发抖。为了取暖，它们只好紧紧地靠在一起，却因为忍受不了彼此的长刺，很快就各自跑开了。
可是天气实在太冷了，它们又想要靠在一起取暖，然而靠在一起时的刺痛，又使他们不得不再度分开。就这样反反复复地分了又聚，聚了又分，不断地在受冻与受刺两种痛苦之间挣扎。其实，这两只刺猬之间的生存与取暖情况也可以作为同事或同行间朋友与非朋友的博弈过程。
这两只刺猬在面临困境时，都有两种选择：即靠近与离开。
用表格表示如下
刺猬（B）靠近刺猬（B）离开
刺猬（A）靠近相互刺伤保持距离，既取暖又不会刺伤
刺猬（A）离开保持距离，既取暖又不会刺伤既不会取暖，又不刺伤
从表格可以看出，如果从刺猬各自的利益考虑，两者都靠近与选择都离开都不是最佳的选择。最后，聪明的刺猬们终于找到了一个适中的距离，可以相互取暖而又不会被彼此刺伤。
同样，在职场中人人皆像刺猬，需要身上长点刺来保护自己。于是职场之中，人与人之间是不能走得太过亲近，即同事间不能成为朋友。其中最主要的原因就是同事之间存在的竞争实在太多：面对客户市场要竞争，面对上司偏宠要竞争，面对升职、福利等要竞争……在形形色色的竞争或潜在的竞争之下，双方还是拉开一点距离为好。
职场如战场，由于同事间存在太多的利益角逐。若是同事间太过亲近了，相互相信自己的性格、爱好、隐私、优势、弱点，那就是把自己暴露于对方的眼皮底下，一旦对方与自己构成竞争，这无疑对自己是不利的。
但是，职场之中，人与人之间是要相互协助的，于是，人们又不得不联合在一起。既不能亲近，又不能疏远，保持合适的距离是职场人际关系处理上的要点。
同事之间走得太近了，即做朋友的话，双方在一定程度上都不得不要放弃一些竞争，就会使自己的财物与报酬、发展前途受损失；同样，两人若为竞争而拿朋友“开刀”，不仅会降低自己的人格，而且也会使双方在共事时处于尴尬的境地。
“朋友”对大多数人而言是个高尚的词语，一开始就要求人们对之有高尚的心态去相互对待。而职场从一定意义上讲，则是一个利益相关的地方，其人际关系从一开始就有着强烈的功利意义。所以，朋友与职场是不能并存的。假若这两者并存，也绝不会是件好事情。
所以说，同事难以成为朋友，而职场也不是培养友谊的好地方。
为什么通过加薪可以使员工发挥出实力？（1）
在现今物欲横流、“金钱至上”的社会现实中，公司与员工间处于既“相互依赖”、又相互争斗的博弈中，薪酬是维系两者关系最直接的表现。
李丽是一家企业的秘书，已经到公司两个月了，什么活都不干。但是，工资太低，所以，她整天吵着要走，企业经营者对此很是烦恼。心里很想炒掉李丽，但是又一想：现在让她走太便宜了她，于是，打算立刻给她涨工资，翻倍，然后再在下一个月的时候炒掉她。也就是给李丽一点教训，让李丽后悔莫及。
可是事情并不像想象的那样顺利。经过一个月的高薪期，该企业经营者发现李丽的工作非常认真、细心，工作能力也非常强。她拿了双倍的工资，但是，她的工作态度和工作效果和一个月之前不可同日而语。所以，这个经营者并没有像当初说的那样炒掉她，反而是又重用她。
从这个企业经营者角度来看，也可以说是运用博弈的理论，通过加�