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说白了，高考填报志愿那会儿，谁知道自己填的志愿是干什么的？我敢打赌，90％的学生都不知道，90％的学生搞不清自己填报的专业是干什么的。高考填志愿的时候，旁边的老师一说你笔一动就填进去了，难道这样填进去的志愿就是你一辈子要走的路？难道选了这个专业就要一辈子被框在里面？其实有许多人都是到大学以后才真正意识到自己该干什么。这个时候，学校就应该尽可能地给他们创造机会，这才叫大学。教育还有另一个意义，就是给大家一个机会，能够按照自己的理想为社会、也为自己创造财富，只有这样，大家才能更好地学，更好地工作，才会有更大的贡献。否则一辈子干着自己不开心的事，那是很郁闷、很痛苦的。”
正是这份思考，让鲁军选择了创业的路。
作为〃中国大学生自己的网站〃，FanSo仅用了短短4个月时间，就进入了公众网，迅速成为中国教育网内最大的网站。从一个不到10人的创业团队，成长为拥有60余名员工，初具规模的商业公司。2000年3月，网站的日页面浏览量突破250万，注册用户达到12万。
公司立足于〃源于校园、服务学生〃的创业理念，针对学生需求推出了各类资讯、娱乐、交流等高质量的内容频道，如〃新闻〃、〃环球影视〃、〃啸林书院〃、〃打开音乐〃、〃游戏辞海〃等；以及为学生提供个人定制服务的〃我的家〃。还推出网上招聘、留学、家教、培训等服务。FanSo更提出了一套全新的〃CampusAge中国高校电子校园解决方案〃，希望通过自己对校园的了解和不懈努力，以及各商业伙伴的精诚合作，加快中国校园电子化建设的进程。
他们雄心勃勃地要在半年内成为国内第一家最大的为校园、学生提供最优网络服务的互联网公司。同时，他们还发展有商务前景的内容：书籍、音乐、硬件等，想逐步建立起完善的电子商务平台，力争通过1…2年的时间成为以学生为核心，面向全国年轻人的电子商务平台。
2000年5月，公司又成立了北京易得方舟中文在线信息技术有限公司，“中文在线—ChineseAll。”同时开通。
由童之磊任总裁的“中文在线”网站，以文学为切入点，为全球的中文读者提供全面、丰富、深刻的文化内容。“中文在线”打出了“21世纪网络新文化”的旗帜，提出“人人都是作家、人人都是评论家”、“重建文学新秩序”的概念，希望通过网络打破传统的写作和出版方式，把更多更优秀的文学作品以更快的速度、更便捷的方式呈现在读者面前。
他们推出了“股权换版权”的理念，这个理念使它囊括了巴金、余秋雨、余华等一大批优秀作家的网上版权，这些作家以作品入股的方式成为“中文在线”的股东。总裁童之磊和他的同伴们被作家丛维熙称为“来自天堂的文学天使”。
就在鲁军他们踌躇满志之时，2000年6月，IT企业在纳斯达克跳水，互联网的冬天降临。易得方舟遭遇了资本的无情，两周内，风险投资撤走。
2000年底，易得方舟经历着它最艰难的时期。先是人事震动，5个核心人物走了3个：马云走上了职业经理人的路；陈曦另立山头，办了一家技术公司；童之磊在做他认为具有“史诗”意义的出版革命。接踵而来的是经济问题，账上只有几千元钱，40多个员工等着开工资。
2001年9月前后，一些网民发现，易得方舟网站（。fanso。）很久不能登录了。FANSO的CEO鲁军向媒体表示说，他们暂时放弃网站，等到以后时机成熟，再回来做网站，暂时放弃的原因是，易得方舟每个月必须向中国教育在线交纳12万元的服务器托管费，对于捉襟见肘的他们来说，这笔费用太高了。
在易得方舟最艰难的时候，有人劝鲁军弃船保帅，从头再来，也有猎头公司相中了他，但鲁军仍是那句话：船在人在。
鲁军说，如果我卸下包袱，轻装上阵再开一家公司，对个人是不错的。但我必须为投资者的每一分钱负责，不能因为有困难就撤。更何况，公司现在已找到了良好的商业模式，正在大调整，进入快速发展轨道。
易得方舟不承认沉没，而是说在调头。但能肯定的是，他们基本放弃了网站。如今，当年的五位“知本少年”，只有鲁军和网站总监刘颖还留守在易得方舟。刘颖不愿离去，也许是梦想还能卷土重来。毕竟，易得方舟的前身——化云坊，是他孕育的“孩子”。
已经离开易得方舟的马云则认为，FANSO像其他所有的公司一样，经历着市场的打磨，所以，它的生生死死都很正常。在常人看来，FANSO代表了那个时代学生创业的梦想，成了上个世纪末的某种符号，所以，FANSO一直负重前行。但市场经济中，不会因为你是学生创业公司，就给予你更多的眷顾。他说：“作为它的股东，我真心地希望它越走越好，但如果有一天它消失了，我也会很平静，因为这就是市场，这样的事每天都在发生。”
易得方舟目前的处境，也许更多的应归咎于网络神话的破灭。但是不管是沉没，还是调头，“易得方舟”的舵手鲁军，有着比别人更多的感受。他在寻找新的发展机会的同时，也开始了反思和更深的思考：
“拿到了投资，公司成立后，要朝规范化发展，团体要进行重组，这是一个比较痛苦的过程，但又说不清楚，这痛苦在哪？”
“公司发展很快，但管理明显跟不上，虽然我们基本上没有周末的概念，但还是常常感觉效率低下，又不知道问题出在哪里。”
“大学生自己创业面临的最大问题是，实战经验不足，缺乏管理经验。作为一个创业计划，毕竟还只是一个抽象的、停留在文本状态的合理想象。但从计划的成功到真正市场意义上的成功，还有很长的路要走。”
“学生创业公司和一般公司并没有本质区别。市场是无情的，没有学生和老师的划分，都必须按照市场法则办事，按企业方式运作。创业对创业者要求很高，不但要有理想，还要有一颗坚韧不拔和沉着平稳的心。只有这样，才能从技术人过渡到管理人。”
思考会使人变得更聪明。虽然遭受了创业以来最大的挫折，但是鲁军的创业热情似乎并没有削减。他说，企业只有经历了风风雨雨的过程，才能体现出真正的生命力。面临困难，度过难关，生存下来，发展起来，这对企业是一个挑战，对企业领导者更是一个挑战。我们这一代人从懂事开始已经是市场经济了，我们再不做些好的企业来，就有愧于这个时代。
在易得方舟写字间的墙壁上，仍挂着两个条幅，一个写着“你的需求，FanSo的追求”，另一个写着“大学生自己的网站，FanSo”。
人们期待着鲁军和他的易得方舟早日驶出浅湾，驶进大海。
有人说，市场经济已经放不下一张平静的书桌。
自1998年始，从南到北，从东到西，中国的大学校园涌起了一股科技创业潮，一些年轻学子纷纷投身商海。他们不再坐在教室里幻想，也不再将出国留学、考研、考博作为获得成功的唯一途径。比尔。盖茨、戴尔、杨致远、张朝阳的成功诱惑着他们，也激励着他们，鼓舞着他们。他们或边学边干，或休学创业，或毕业后自己干，用智慧、激情和勇气书写着创业的篇章。
1997年，正在清华大学自动化系读研究生的姜晓丹，约了几个同学成立了一个写软件的兴趣小组，方向是企业内部网络系统。每人出资200元，购买了必备的资料后，就开始干起来。
很快，姜晓丹们小有收获，在1998年清华信息学院举办的软件大赛和第一届清华大学生创业计划大赛中，他们的作品获得了一等奖。由于开发的项目具有市场前景，他们决定共同筹资50万元创办自己的公司。有人拿出了自己的打工所得，有的向父母预支了娶媳妇的钱。1998年8月，北京慧点科技有限公司挂牌成立。
不到两年时间，清华大学就冒出了近30家学生公司。
1999年9月，清华大学首次将“创业停学与复学”列入学籍管理规定，其目的是给有创业机会或经济困难的同学一个宽松的环境。只要学生提出申请，导师和系里同意，就可以办理停学手续，但停学时间最长不能超过三年。
为了鼓励学生创业，清华大学还建立了学研大厦和创业广场两大创业