按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
例如：会议的报道模板：
某某部门，于某日，在某某地方，举行了某某大会，集团某某、某某、某某……领导人参加，某某领导主持大会。某某领导讲话。
会议气氛隆重，某某领导宣布会议开始，在热烈的掌声中某某领导发表讲话。
会议首先……其次……接下来……最后……
（领导讲话很长，但是很少使用直接引语。）
关于这些报道的模板式案例比比皆是，每天随便翻开任何一家主流报纸，上面刊登的那篇可读性最差的新闻一定是严格按宣传模式制造出来的。而我们这些深受其害的内刊人竟以此为”金科玉律”，又反过来去毒害他人。
试看以下几例：
第一个例子
标题是：某某公司第三季度汇报会胜利召开
某月某日，某某公司第三季度汇报会在某某报告厅举行，公司董事长某某、财务总监某某、运营总监某某、东北公司总经理某某、北京公司总经理某某、华东公司总经理某某、中南公司总经理某某参加会议并讲话。会议由某某主持。
会议首先由公司运营部管理中心总经理某某代表集团做公司2006年三季度工作报告，报告分为三大部分：一是集团1—9月份整体经营情况总结；二是2006至2008年度目标；三是下阶段工作措施与第四季度目标、要求。
报告指出，1－9月份，虽然我们在内控、架构再造和流程梳理、加强内控和基础管理等方面做了大量的努力和尝试卓有成效的工作，但是在公司的操作能力和管理水平方面仍然存在一定的问题，操作和管理方面存在的惯性严重制约着我们利润和操作水平的提高，这要求我们在四季度既要顶住经营压力，又必须加大力度、打破惯性、坚决、坚定的行动。07、08年度，利润是未来战略规划的核心，以利润为核心的目标同样是高目标。报告从聚焦利润，统筹资源配置；精简架构，提高效率等9个方面指出了集团下阶段经营及发展工作措施与重点。同时对各区域集团、各职能体系四季度工作提出了具体目标和要求。
接下来由东北公司总经理某某、北京公司总经理某某、华东公司总经理某某、中南公司总经理某某分别代表四大区域集团做了三季度工作报告，报告立足各区域集团实际，对各区域1—9月份的经营情况和下阶段的工作目标做了较为详尽的说明。
在会议最后的自由发言阶段，大家纷纷表示，集团现阶段将战略重心转移到利润是及时而必要的，同时对实现未来两年的利润目标表示了信心和决心。
第二个例子
标题是：某某公司首次中国合作伙伴大会隆重召开
8月18日至19日，在海南博鳌隆重召开了某某公司历史上规模最大的一次合作伙伴盛会——2006中国合作伙伴大会。
某某集团高级副总裁、首席运营官某某携中国业务管理团队全体成员，来自纽约总部的某某集团高级副总裁、负责全球销售的某某先生等公司全球管理层和来自某某的合作伙伴共计1600余人出席了本次盛会。集团董事长某某先生和集团首席运营官某某先生也通过视频向中国区的合作伙伴发表了热情洋溢的致辞。
本次大会上，公司高级副总裁、中国首席运营官某某发表了《与时俱进，共赢未来》的主题报告，代表公司管理团队向与会合作伙伴系统介绍了2005财年公司的战略发展蓝图，与合作伙伴一起探讨如何共享新机遇、共同决胜中国市场。同时，公司的各相关负责人还系统介绍了在中国地区的全方位业务策略，其中包括渠道策略、产品营销策略、技术研发策略、服务及运作策略等。
某某在主题报告中，首先回顾了合作伙伴风雨同舟、荣辱与共、共同把握产业机遇、共进共赢的十年。表示公司的十年实践、十年成就，充分证明了公司体系是中国IT业界最优秀的渠道分销体系。
某某随后重点分析了当今PC产业三大趋势和中国市场竞争格局，并向与会合作伙伴全面展示了公司2006年以”打造全球品牌、打造柔性企业、突破三大重点市场”为核心的三大战略规划。
公司高级副总裁某某在随后的技术创新报告中，向合作伙伴充分展示了公司全球领先的研发实力。某某表示，公司将利用其国际水准的技术创新能力为广大合作伙伴创造和提供世界一流的IT产品。强大的技术创新能力也是公司区别于其他PC企业最为重要的核心竞争力。
本次大会还通过烧烤晚会、大联想讲堂、龙舟竞技、颁奖及答谢晚会等形式多样的活动进行了公司内部的充分融合和团队互动。
本次大会是公司历史上一次”承前启后、继往开来”的大会，意义重大。作为站在中国企业全球化最前沿的某某公司，将面对全球化的机遇和挑战，如何发挥某某作为新公司大本营的作用成为一个重要课题。通过本次大会，公司不仅进一步明确了大公司未来发展的战略和策略，而且进一步激发了大公司合作伙伴的斗志和激情，为公司2006年的新辉煌奠定了坚实的基础。
不用再多举例了，常言说”世界上没有两片相同的叶子”，可是我们这些不同公司内刊或网站上的新闻却是如此的相似，这些僵化的模板、程式化的报道，流水帐似的记录，其间根本无新闻可言，这样的新闻，读者最真切的感受就是”想说爱你不容易”，这样的新闻也只能令人敬而远之。
三、不会写新闻导语
无论任何媒体报道新闻，导语是基础。一般而言，导语是整篇消息的第一个单元，它以凝练简洁的语言告知最重要的新闻事实和观点。好的导语给读者和观众一种期望，一种诱惑。如果你在导语中失去了读者，你就别想指望在稿件的中间把读者拉回来。
比如以上所列的两则”新闻”的导语均属于没有新闻的导语，绝大多数这样的报道都是无效新闻，因为没有人愿意读这样的新闻，内刊就失去了传播的功能。
为节约时间，我们就不再举例。
其中的原因，一是在过去几十年里，新闻导语写作——新闻学教育的精华和核心，没有摆在大学新闻教育突出的地位，以致造成中国记者不会写有新闻的导语，只会写无新闻的导语。而我们这些内刊人从小到大，每天听到的、看到的都是诸如此类的新闻，”久在鲍鱼之肆，不闻其臭”，竟也习以为常了，以为新闻就是这样写的。二是内刊人自己没有用心，内刊缺乏竞争，导致了内刊人的懒惰，因为这样的程式化的”新闻”是最好写的，有很多甚至都可以提前炮制好，到时只管往其中填名字。而这些连自己也不感兴趣的”新闻”是不会有读者感兴趣的。
那么，具体的解决办法是什么呢？
1、更新观念，打破惯性。
“改变行为必须先更新观念”。由于我们很多的内刊记者、编辑没有经过新闻写作的基本训练，长期受“机关报”文风的影响，耳濡目染之下，形成了一些固有的新闻观念和写作习惯。比如我们许多内刊记者对会议报道都不感兴趣，认为“太死”，“没什么东西”，“就报报程序而已”，而在国外，正相反，记者们都爱跑会，因为会议里也埋藏着“大新闻”，只要记者注意挖掘，把会议写活，写透，则会议新闻不会成为死板、枯燥的代名词。读者关心的是会议中披露了什么，开会的目的是什么，以及达成了什么结果等，而不是关心会议的程序。这些陈旧的观念和习惯的力量是强大的，要更新观念，打破惯性，就要求我们首先要主动加强学习，而且要学习一些”新新闻学”的观念，如清华大学新闻与传播学院李希光教授在《新闻学核心》、美国哥伦比亚大学新闻学院梅尔文·；门彻教授在《新闻报道与写作》中提到的一些观点，比如新闻不是“News”，而是“Story”等。其次多阅读一些率先打破了老套的新闻学观念的一些新闻作品，比如《南方周末》上的一些新闻报道。同时在自己内刊的新闻写作中去实践这些新的理念。
2、学习一些写作技巧
导语不必包括稿件里所有的要点，只需选取其中最吸引读者的一两点就可以。《新闻学核心中说：“永远把最有意思的放在导语中。导语中只包含和强调突出一件事情。”“把新闻事件中最重要的和最能吸引读者的行动、讲话、声明或场景放在导语中。有的新闻事件中包含多个兴奋点和亮点，记者只能金子里挑钻石，选取最大的钻石。”“导语是事件的高潮”，而不是无关紧要的铺垫和引入。
想吸引读者，必须知道读者的心理。作为写作者，心里应时刻记得读者，不要忘了自己也是读者。你要知道读者�