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同时，他的内心还潜在着一丝隐忧：正大集团的运行轨迹依然没有超出农业的范围。作为集团的创始人，谢易初渴望找到一条更为宽广的发展途径，而这条途径必须是从泰国通向世界这个广阔无边的领域。
于是，谢易初分两步进行：
第一步，他派二儿子谢大民到香港办“正大贸易出口公司。
紧接着，他又派三儿子谢中民到印度尼西亚创办一个饲料厂和一家渔业
公司。第二步，是正大集团发展成跨国公司的迈进，也是对原有经营领域的突破。随着业务范围的扩大和年岁已高，谢易初感到料理事务渐渐力不从心
了。他开始思考正大集团的将来，最关键的问题，就是由谁来接替他。四个儿子表现出色，每个人都能独当一面，把担子卸给他们当中的任何一人，他都可以放心。为了使谢氏家族永远保持兴旺发达的势头，他在细心地观察，欲从中选准一个正大集团的“传人”。
了。他开始思考正大集团的将来，最关键的问题，就是由谁来接替他。四个儿子表现出色，每个人都能独当一面，把担子卸给他们当中的任何一人，他都可以放心。为了使谢氏家族永远保持兴旺发达的势头，他在细心地观察，欲从中选准一个正大集团的“传人”。
谢国民 1939年出生于曼谷。他幼年时代被父亲送回汕头读书，习修中文，后到香港读大学，学习经济管理和商业方面的有关知识。毕业后，他返回泰国，先后在国营蛋类合作社等部门工作了近 5年。接触了各种各样的人，参与了形形色色的贸易往来，积累了丰富的经商经验，并掌握了一套与顾客打交道的技巧。这段时间的磨炼，使他以后的事业受益匪浅。
1963年，25岁的谢国民由于勤奋工作，精明能干，终于有资格进入父亲创办的正大集团任职。
跨进正大集团的门槛，谢国民更加虚心好学。这里的一切制度和全部的工作程序，都迫使他不敢懒惰。他有强烈的进取心和敬业精神，富有创造力。他在岗位上渐渐地显露出他的组织指挥能力和深谋善断的企业家气质。
谢国民在实际工作中展示出来的才华极受赏识，谢易初便有意给他增加责任，特别是碰到经营上的一些棘手问题，总是放手让他去处理。这样，谢国民便获得了较多的机会，他深悟父亲的良苦用心，想方设法让自己的聪明才干得到充分的发挥。他在不见硝烟不闻枪声却更加激烈的商战中，经风雨、见世面，实践丰富了他的阅历，增长了他的才干，他渐渐地成熟了。
谢国民于 1976年正式升为正大集团总裁。
谢国民就任正大集团的总裁，没有辜负父亲的期望，他有胆略有魄力。在他上任后，正大集团转变了几十年不变的轨道，朝着农牧工商综合经营的方向、全方位高速发展。
在经营品种上，谢国民瞄准了与饲料相关的家禽育种行业。他利用集团拥有供应家畜禽饲料的优势，与著名的原美国种子公司合作，在曼谷合资设立育种公司，专门从事肉鸡育种经营，相继掌握了世界上两个最佳肉鸡育种品系，一个蛋鸡育种品系，一个北京鸭育种品系。紧接着，又展开了 3个肉猪育种品系、一个肉鸡育种品系和养虾育种品系的经营。从事系列化商品经营的开发的同时，正大集团注意巩固和扩大原来的事业，为了保证正大饲料工业能在竞争中立于不败之地，对玉米、大豆、香米的品种进行了大量的研究和改良工作，不断改进加工机械设备，以提高产品质量和生产效率。
谢国民较之其父，都称得上“长江后浪推前浪”，无论是经营思想，还是经营方式、经营规模上。
□“三大主义”有人说，谢国民的成功，在于他比较聪明地利用了泰国丰富的农业资源。实际上，最重要的原因是谢国民在经营上有独到之处。他执掌“正大”后，不久就为公司制定了一系列的发展战略和经营策略。
谢国民的战略和策略能够总结归纳。他推行“三大主义”——人才主义、未来主义、一条龙主义。这样概括很贴切，我们在此不妨列举一些事实。
正大集团成立之初，业务很单一，由卖种籽到加工饲料，经营思想若干年不变。谢国民一上任，便确立了“一业为主，多元经营”的方针，首先着手于产品的系列开发，成功后，向经营的多元化扩展。正大集团于 1984年开
始涉及工业圈，以交通工具摩托车为起点，在泰国建立了一家规模很大的生产工厂，产品很快占领了本国市场，并打入国际市场。接着大规模进军石化工业，自办起许多养鸡、养猪场，肉鸡和生猪屠宰加工厂。此外，还开展成品批发和零售业务。
始涉及工业圈，以交通工具摩托车为起点，在泰国建立了一家规模很大的生产工厂，产品很快占领了本国市场，并打入国际市场。接着大规模进军石化工业，自办起许多养鸡、养猪场，肉鸡和生猪屠宰加工厂。此外，还开展成品批发和零售业务。
为了使集团公司和子公司的关系联贯，全公司呈 6大阶段联贯，把各类公司划出 4个群：谷物事业群、饲料事业群、家禽事业群、零售通路事业群。这个垂直整合的联合经营体系，把各个阶段的原料采购，产品制造（养殖）、成品销售，相互联系贯通，环环相扣。在技术利用、科技人员和广大农户的分工合作上，可以组织群体力量，充分发挥各自本领，使大家制造出低成本，高附加值的产品。集团公司和各子公司的管理方式采取整体规划、分层负责、逐级执行、个别计算的方式，既科学又灵活。
一切目标的实践，都依赖于人才。正大集团十分重视发挥人才在企业发展中所起的作用，从集团公司到各下属分公司，都重金聘请高级专门人才。集团中拥有饲料、养鸡、养猪、养虾、渔业、种鸡、种猪、土壤、遗传、化学、机械、电脑等各类专家。还有一个智囊团由百余名经验丰富、学识渊博的老企业家、老教授、老报人组成，作为集团的顾问。有知情人感叹：正大集团的专家学者比大学还要多。谢国民则引以为荣，他认为，只要每人一年能给集团提供一项有价值的建议，那正大集团就会获得不可估量的利益。
具有现代化管理科学知识的谢国民目标远大，他在扩展正大集团业务的同时，抓住一切机会花巨资去开拓新的市场。
他高瞻远瞩。他说：“我每天的工作成份，有 95％是为了未来 5年、10年、20年先作预先计划，这就是说，是为未来而工作，至于那些已经试办并有成就的事业少插手，都归常任人员去做和负责。”
这是何等广阔的胸怀。一个企业家，要对未来市场作出准确的预见，很不容易，投资总少不了风险。但只盯着脚下一小片土地，难有作为。无疑，谢国民在经营决策上具有战略家的眼光。
当然，预测未来既不是占卜，也不是押宝。谢国民东进西出，走南闯北，对未来世界各个角落的信息，都要进行分析研究，去伪存真。每年，他总要想方设法到各国去作实地考察，研究当地现在和未来的各种需求，密切注意当代最新科技变化及由此带来的影响，探测市场的潜力，然后拍板投资方案。
为了促进国内外业务的发展和迅速沟通信息、加强联系，谢国民用 10亿铢巨资为正大集团在曼谷兴建了一座卜峰办公大厦。楼高 30层，工作全部实行电脑化，提高了工作效率。
不见了先父白手起家创建的那个“正大庄”，但发扬光大了先父创立的基业。
谢国民把父亲留下的事业办得有声有色。有人面对他所经营的王国，由衷地称赞他才智过人，谋略高超。而他摇摇头表示先父是育种人。我只是播种的人，泰国是我播种的试验场地，以后，我的播种范围将扩大到全球各地。
父亲凭着亲自培育的良种开基立业，儿辈继续朝着多元化、国际化的方向开拓。
□饮水思源 作为一个华裔企业家，谢国民没有忘记谢氏家族的故土，中国这个巨大的有待于开发的市场也不容他忽视。他对中国的改革开放倍感欣慰，极其敏锐地把握住了中国的这一重大转折时机。
作为一个华裔企业家，谢国民没有忘记谢氏家族的故土，中国这个巨大的有待于开发的市场也不容他忽视。他对中国的改革开放倍感欣慰，极其敏锐地把握住了中国的这一重大转折时机。资 l000万美元，建立起一个现代化养鸡场。
正大集团率先成为第一个赴中国投资的外商集团，这个投